按照年培訓計畫，結合企業實際，對全體中層幹部進行一次「面對企業再造，振奮精神，迎接挑戰，實現自身價值」的培訓，培訓方案如下：
一、 指導思想
盡最大努力調動起中層幹部的工作熱情，振奮精神，轉變觀念，克服困難，以飽滿的精神狀態投入到工作中去，為企業發展盡職盡責，努力完成集團下達的經濟指標和各項工作任務。
二、 培訓內容
面對企業再造，對濱江的每個人來說，既是挑戰又是機遇，中層幹部如何真正做到與企業共命運，做企業主人，為企業的生存作出自己的努力。在全體中層幹部中開展「振奮精神，迎接挑戰，超越自我，實現自身價值」的大討論。
三、 培訓形式
以「敞開心扉」、「挑戰極限」「勇爭第一」「力爭上游」「合家歡樂」「歡聚一堂」等形式，組織一些娛樂活動。
1、「敞開心扉」座談會，每名中層幹部根據自己實際，「以實現自身價值」為題，暢談自己，講自己的心裡話，實話實說，到場中層幹部進行推選，評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，購物中心領導發小獎品。
2、「挑戰極限」要有克服困難，迎接挑戰、超越自我的精神，比一比那位中層幹部在爬山時能夠超越自己，挑戰自己，以時間短，速度快，又安全地到達終點為勝。購物中心領導為前五名的幹部頒獎並合影。
3、「勇爭第一」商場、科室中層幹部各選派三名隊員組成代表隊，參加撲克大躍進比賽，以20把定勝敗，勝隊獲得獎品，敗隊也有鼓勵獎。
4、「力爭上游」羽毛球、兵乓球比賽，商場、科室各選派二名選手參加比賽，以10個球為限，五局三勝，勝出者購物中心領導發獎。
5、「合家歡樂」每位中層幹部都要唱一首歌，不會唱的跳舞，每個人都要準備乙個節目，不允許不演，重在參與，營造祥和氣氛。
6、「歡聚一堂」在晚飯中穿插著猜謎遊戲，兩桌分為一號桌、二號桌，一號桌先數（1、2、----等，組織者喊停，被叫停的中層幹部進行**，抽將的內容有可能是吃房、也有可能是喝酒等小遊戲）。
四、 培訓目的
發揮好、調動好中層幹部做好本崗工作的勁頭，達到認清形勢、統一思想、明確目標、振奮精神、克服困難、齊心協力，為完成各項任務而奮力拼搏。
五、 培訓地點
每批進行封閉性培訓三天
要求1、中層幹部要敞開心扉，結合自己工作職能，暢談自己的思想、工作，扮演好自己的角色，擺正好自己的位置。
2、每名中層幹部培訓後都要寫一篇收穫或體會，通過培訓自己所能悟出的道理，購物中心將適時組織進行研討交流。
3、在培訓中，每位中層幹部都要積極參加組織的各項活動。不允許有空白點。
中層幹部培訓方案
為了進一步做好中層幹部培訓工作，加強中層幹部隊伍建設，提高中層幹部的管理水平和公司的整體管理能力，根據公司總經理辦公會精神，公司決定定期對中層幹部實行全方位培訓。一 培訓宗旨 以2010年4月6日公司總經理辦公會精神為指導，結合公司管理工作的實際情況，通過全方位的培訓，提公升中層幹部的管理能力 服務...
中層幹部培訓
課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能力，不能準確進...
中層幹部培訓
一 從行長到我們每一名員工，其實大家都是銷售人員，既然是搞銷售，那麼，我們的業績靠什麼來完成？我們靠誰掙錢？大家都明白，是靠客戶，客戶是我們的上帝，可是我們有沒有真正的把客戶當成上帝來對待？有句話這麼說 你期望別人怎麼對你，你就必須先怎麼對別人 那麼，請各自思考總結一下 1 你有多少時間是在思考客戶...