專案管理是管理學的分支，是對一系列目標相關的活動、任務的整體監測和管控。專案管理能力在行政人事工作中扮演著非常重要的角色，專案管理能力直接影響了我們的統籌管理能力、行動計畫能力，決定了人事管理工作進行是否順利、高效。因此，開展對行政人事中心工作人員進行專案管理知識的培訓就顯得十分重要。
一、培訓目的：
熟悉專案管理相關知識，提公升員工自身管理素養，同時在專案活動中能夠運用專門的知識、技能、工具和方法，使日常工作能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
二、培訓實施：
這場培訓是針對行政人事中心員工的一場知識分享會，所以我們講定位定於內部培訓，由經驗豐富的培訓師為我們培訓，而形式則主要為課堂演**，向所有員工進行專案管理知識框架的講解、答疑。
（一）、培訓方式：內部培訓-課堂演**
（二）、培訓師：
（三）、培訓參與人員：全體行政人事員工及實習生
（四）、培訓地點：
（五）、培訓時間：2023年11月30日下午3點-5點（暫定）
（六）、培訓準備：
三、培訓內容：
專案管理是乙個非常龐大的理論體系，其中主要包括專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案整合管理九個板塊。
想要完全掌握專案管理需要大量的課程與時間，為了提高培訓的針對性以及高效性，在這次培訓中，我們主要是培訓專案管理的框架知識以及基本知識，這樣可以讓行政人事的員工可以更快的理解專案管理知識。
同時，我們會將相關的專案管理的材料製作成冊，供員工利用其他時間自我學習。
四、培訓的反饋與考核
一場兩個小時的培訓可能缺乏太多的自主學習時間，我們需要培訓的反饋進行檢驗各位參與培訓者的培訓效果。同時，培訓者能直觀的感受到我們培訓過程中的優勢與劣勢，這些意見為我們下次培訓提供非常好的優化意見。
在培訓反饋的同時，我們也可以收集員工的意見，了解員工的培訓需求，可以在下次重點開展針對性的培訓專案。
收集關鍵指標：1.員工培訓效果
2.員工培訓意見
3.員工培訓需求
專案管理實施方案
摘要新凱家園三期b塊福利院及衛生中心專案部為進一步提高專案管理水平，務實管理基礎，著眼公司長遠的戰略措施，不斷提高專案管理水平和核心競爭力，使專案管理工作更加標準化 規範化 專業化 程式化和系統化，特編制本實施方案。一 工程專案情況 本工程為新凱家園a b地塊公建配套工程，建設位址位於上海市松江泗涇...
附專案管理實施方案
一 工程概述 1 工程概況 二 工期及里程碑計畫 工程實施階段 線路工程開工年月日 主體焊接完成年月日 站場土建工程開工年月日 站場安裝工程開工年月日 工程機械完工年月日 工程具備投產條件時間年月日 三 隊伍組織情況 1 組織機構 2 專案部人員配置 3 隊伍投入 依據我單位承包工程量，結合招標檔案...
專案實施方案
修訂記錄 目錄1 前言 4 1.1 編寫目的 4 1.2 專案背景簡介 4 1.2.1 專案基本資訊 4 1.2.2 專案工作內容與工作目標 4 1.3 術語定義 5 2 軟體專案實施過程總體控制要求 7 2.1 軟體專案實施流程說明 7 2.1.1 實施流程彙總說明 7 2.1.2 實施流程特殊性...