一、工程概述
1、工程概況
二、工期及里程碑計畫
工程實施階段:
線路工程開工年月日
主體焊接完成年月日
站場土建工程開工年月日
站場安裝工程開工年月日
工程機械完工年月日
工程具備投產條件時間年月日
三、隊伍組織情況
1、組織機構
2、專案部人員配置
3、隊伍投入
依據我單位承包工程量,結合招標檔案綜合計畫,高峰期全線計畫投入各專業施工機組xx個,施工機組詳細投入情況如下:
全線投入焊接機組、土石方機組、爆破機組、線路防腐機組、下溝機組、運輸機組、綜合機組、試壓機組、頂管穿越機組、土建機組、工藝安裝機組、電氣儀表機組、水保機組等專業及配合機組共xx個,各機組部署情況見下表:
2)高峰期機組人員配置
四、施工任務劃分及施工能力測算
第一線路施工區段:從xx#樁至xx#樁,線路長度xxkm(其中困難、特殊地段按照xxkm考慮)。
第二線路施工區段:從xx#樁至xx#樁,線路長度xxkm(其中特殊、困難段按照xxkm考慮)。
1 第一區段(從xx#樁至xx#樁 xxkm):
焊接x機組: ***年xx月xx日開工,施工任務xxkm,困難、特殊地段按照xxkm考慮。
2 每個焊接機組可同時進行xx個作業面的施工,一般段主體焊接每個作業面平均每天按照焊接xx道口考慮,困難、特殊地段按照每天焊接xx道口考慮,每月實際工作天數按xx天計算,考慮百口磨合,預計需要xx個月完成任務,即xx年xx月xx日,剩餘時間連頭施工;
3 連頭每公里按照xx個頭考慮,每處連頭按照平均耗時xx天完成,每個焊接機組可拆分為xx個連頭機組,預計需要xx個月完成任務,除去節假期約在xx月xx日完成;
4 第二區段(從xx#樁至xx#樁 xxkm):
焊接x機組: ***年xx月xx日開工,施工任務xxkm,困難、特殊地段按照xxkm考慮。
5 每個焊接機組可同時進行xx個作業面的施工,一般段主體焊接每個作業面平均每天按照焊接xx道口考慮,困難、特殊地段按照每天焊接xx道口考慮,每月實際工作天數按xx天計算,考慮百口磨合,預計需要xx個月完成任務,即xx年xx月xx日,剩餘時間連頭施工;
6 連頭每公里按照xx個頭考慮,每處連頭按照平均耗時xx天完成,每個焊接機組可拆分為xx個連頭機組,預計需要xx個月完成任務,除去節假期約在xx月xx日完成;
7 站場、閥室工藝安裝區段
土建安裝xx年x月xx日開工,工藝安裝xx年xx月xx日開工,xx年xx月xx日完成。
根據實際生產情況,若各施工機組可以按計畫完成線路主體焊接,閥室工藝施工考慮用現有的焊接機組,如未能如期完成可考慮增派閥室工藝安裝隊伍。
五、施工及徵地計畫
1施工四級計畫
2徵地計畫
六、工程施工計畫總表
專案管理實施方案
摘要新凱家園三期b塊福利院及衛生中心專案部為進一步提高專案管理水平,務實管理基礎,著眼公司長遠的戰略措施,不斷提高專案管理水平和核心競爭力,使專案管理工作更加標準化 規範化 專業化 程式化和系統化,特編制本實施方案。一 工程專案情況 本工程為新凱家園a b地塊公建配套工程,建設位址位於上海市松江泗涇...
專案管理培訓實施方案
專案管理是管理學的分支,是對一系列目標相關的活動 任務的整體監測和管控。專案管理能力在行政人事工作中扮演著非常重要的角色,專案管理能力直接影響了我們的統籌管理能力 行動計畫能力,決定了人事管理工作進行是否順利 高效。因此,開展對行政人事中心工作人員進行專案管理知識的培訓就顯得十分重要。一 培訓目的 ...
專案實施方案
修訂記錄 目錄1 前言 4 1.1 編寫目的 4 1.2 專案背景簡介 4 1.2.1 專案基本資訊 4 1.2.2 專案工作內容與工作目標 4 1.3 術語定義 5 2 軟體專案實施過程總體控制要求 7 2.1 軟體專案實施流程說明 7 2.1.1 實施流程彙總說明 7 2.1.2 實施流程特殊性...