專案文明施工管理實施方案

2022-03-26 08:55:13 字數 1986 閱讀 7703

專案文明施工承包管理實施方案(草)

1、概要

專案文明施工管理的好壞,直接影響公司對外企業形象和管理水平,影響業主的滿意度。中申公司為做好現場文明施工管理,在建專案採取砌築抹灰隊伍承包方式,按2.5元/建築面積/m2負責現場文明施工。

隨著公司產品品質的提公升及管理水平不斷提高,這種承包方式因存在作業人員不足、扯皮、責任不清等現象,滿足不了專案管理的需要。

在新建專案將改進專案文明施工承包方式,採取招標一支文明施工隊伍,按照文明施工相關標準規定、範圍、清單進行**。

2、標準

2.1大連市文明施工管理標準

2.2中申公司安保部制定的專案文明施工標準及檢查標準,見附件一。

2.3公司相關文明施工要求。

3、範圍

3.1大連區域中申公司所屬專案,外埠分公司參照執行。

3.2專案文明施工承包管理範圍見附件二。

4、原則

4.1作業區各分項工程施工承包隊伍按照合同約定必須工完場清,現場材料、半成品、構件、裝置堆放整齊,並負責作業面雨雪清理。

4.2生活區各分項工程施工承包隊應服從專案部暫設管理規定和要求。

4.3場區鐵圍擋、活動板房等安裝由**商負責安裝。基坑降水按招標合同約定的承包隊伍負責。

4.4文明施工所需材料:主材由甲供,包括砌塊、砂漿、混凝土、水泥、砂石、水電管線配件、電線電纜、鋼結構型材、木材、鋼管、水帶、塑料布、五彩布等,其他輔料由承包隊負責。

5、職責

5.1 專案部

5.1.1開工前,依據文明施工相關標準規定,結合現場環境、設計圖紙、甲方要求等制定專案文明施工管理規劃,包括:

管理目標、現場生活區、辦公區、作業區布置圖及做法,並報公司產品中心、安保部審核、審批。

5.1.2提出文明施工承包隊伍招標需求,同時為成本中心計算附件三提供支援。並參加承包隊伍招標。

5.1.3依據合同約定,與承包隊伍交底,明確管理範圍和相關管理要求。

5.1.4施工中,監督檢查現場文明施工管理情況,及時糾偏和激勵。並及時協調解決相關問題。

5.1.5按合同約定負責結算工作。

5.2成本中心

5.2.1依據專案部文明施工規劃,核算附件三工程量及標底,為招標提供支援。

5.2.2按合同約定負責結算工作,並協調解決施工中存在的問題。

5.3招標中心

5.3.1依據專案部招標需求表,組織文明施工隊伍招標及所需材料招標工作。

5.3.2負責合同交底,並在施工中對存在的相關問題提供協調支援。

5.4產品中心

5.4.1對專案部上報的專案文明施工管理規劃進行審核、審批。

5.4.2施工中,監督檢查專案部文明施工管理情況,及時提出糾偏和支援。

5.5採購中心

5.5.1對專案部提出的材料需求計畫,按時間節點及時提供。

5.5.2施工中,監督檢查文明施工材料使用情況,及時糾偏和激勵。

5.6安保部

5.6.1制定和修訂公司文明施工管理標準,並及時進行培訓。

5.6.2對專案部上報的專案文明施工管理規劃進行審核、審批。

5.6.3施工中,監督檢查專案部文明施工管理情況,及時提出糾偏、激勵和支援。

6、實施內容

6.1標準提供:公司安保部制定中申公司文明施工管理標準附件

一、管理範圍附件二及管理清單附件三,及文明施工承包管理方案。並根據討論意見進行修訂和逐步完善。

6.2承包方式:

在新建專案將採取招標一支文明施工隊伍,按照文明施工相關標準規定、範圍、清單進行**,總價包死。

6.3實施流程:

6.3.1開工前,專案部由專案經理組織,技術負責人編寫,制定專案文明施工管理規劃,並報公司產品中心、安保部審核、審批。

6.3.2專案部提出招標需求,成本中心核算工程量。

6.3.3招標中心組織招標,簽訂合同。

6.4.4專案部依據合同約定組織承包隊伍進行文明施工管理。

6.4.5執行中,因不可抗拒的自然災害或**、甲方的指令等,造成暫設、道路等損壞或增加減少,簽訂補充協議或按公司相關制度規定執行。

2009.07.25

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