專案實施方案及施工計畫

場室施工規範：

一、施工組織機構及職能

1.1、施工組織機構圖

專案總指揮---現場專案經理---現場安全員---現場工程師

---現場質量管理和檢驗師---現場材料員---現場業務人員

1.2、分工及責任

總包專案經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場專案經理、材料員、

現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解校

方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規範和標準，明確各方具體職責,對施工細節和施工進度做出詳盡安排，並配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調專案業務人員，設計人員同施工現場保持聯絡，對施工過程實施全面指揮，並將施工中的重要資訊通報公司領導。

專案總指揮：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需裝置材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。

現場專案經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,並保持與總包專案經理聯絡,隨時匯報工程進度,以便總包專案經理對施工專案實施管理。

現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患於未然，如有意外情況應採取緊急措施,通知有關人員,並做出事故調查報告。

並要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現場施工安全管理制度。

現場工程師：負責現場的技術指導和裝置的安裝除錯,把握施工質量,及時反饋技術方面有關資訊。

現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規範和相關標準，專門負責現場施工、安裝、除錯各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。

現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程裝置和工程材料。

專案業務人員：隨時保持與甲方聯絡，與甲方洽商有關工程業務上的問題。

施工組織管理由總包專案經理負責，組織專案經理、專案業務人員、設計人員、材料員、後勤人員為施工現場服務,並強調必須服從安排和排程，一切為使用者著想，一切為創優質工程著想。

二、運輸程式

生產完畢的產品一律委託由公司直接派車或與我公司有長期承運合約的全國性專業貨運公司、鐵路運輸部門承運，以確保產品安全、準時到達目的地，做到科學物流和發運配送。

三、安裝程式

當訂購的產品到達貴校後，校方即可開箱、抽樣進行首輪查驗；我公司安裝負責人員則到貴校聯絡處報到，經學校認可後帶領安裝人員進行現場安裝。安裝過程嚴格按照規範的程式實施，如有特殊要求在某方面需做適當調整時，我公司的專案負責人員會與客戶進行溝通，盡量滿足您的要求。

1、卸車

要求輕拿輕放，按照包裝上的標籤分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導致產品損壞。

2、清點數量

必須按照《出貨單》對產品型號、規格、數量進行認真核對、清點並作好記錄。 3、搬運

按照《施工圖》的要求，把所需各種型號的產品搬運到規定的安裝場地，

並注意堆放位置，以免給下一步的櫃體組裝和安裝帶來不便而重複搬運工作。

4、安裝

必須按國家標準要求進行安裝。安裝完成後必須檢查導軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有鬆動現象。安裝牢固、美觀

四、除錯程式

全部安裝完畢後，首先經過自檢（包括除錯、衛生清潔等），合格後，再接受

客戶的現場全面驗收。

整個工程驗收合格後，再經雙方簽字確認驗收清單。

五、本專案實施分工

裝置裝配組：6-8人，負責所有裝置的組裝和除錯。各工程小組在專案部的統一指揮下，按工程流程先後進場。

合同附件及圖紙確認：簽定合同的24小時內施工專案經理，現埸施工技術負責人（專案經理）進埸。進行設計圖紙結合現場堪測會審。

於1-3日內完成並與使用者確認。製作裝置安裝進度總計畫安排。整個專案必須在合同簽訂後30日內完工，交付使用。

本專案採購、生產、運輸及安裝均

同步進行