[*********x系統]
單位：*********xx
日期：2012 年 12 月
目錄1 前言 1
1.1 編寫目的 1
1.2 專案背景簡介 1
1.2.1 專案基本資訊 1
1.2.2 專案工作內容與工作目標 1
2 專案實施過程總體控制要求 3
2.1 專案實施流程說明 3
2.1.1 實施流程彙總說明 3
2.2 專案實施過程控制方法說明 3
2.2.1 客戶交流機制說明 3
2.2.2 專案內部管理與進度控制方法說明 3
3 專案具體實施流程說明 5
3.1 需求調研與分析階段實施方案 5
3.1.1 工作程式 5
3.1.2 工作內容與要求 5
3.1.3 預期成果清單 5
3.2 系統設計階段實施方案 5
3.2.1 工作程式 5
3.2.2 工作內容與要求 5
3.2.3 預期成果清單 6
3.3 **實現與測試除錯階段實施方案 6
3.3.1 工作程式 6
3.3.2 工作內容與要求 6
3.3.3 預期成果清單 6
3.4 軟體專案驗收與交付階段實施方案 6
3.4.1 工作程式 6
3.4.2 工作內容與要求 6
3.5 客戶服務與技術支援階段實施方案 6
3.5.1 工作程式 6
3.5.2 工作內容與要求 6
4 4系統的安裝與除錯 7
5 使用者培訓 8
為了確定專案實施過程，指導需求分析，特編寫《************系統專案實施方案》。
************系統委託開發專案。
************。
************x****。
******xx系統類似工作計畫。該系統是為學校進一步貫徹落實黨的精神，紮實推進幹部隊伍建設的一項舉措。每位領導幹部認真規劃自己的工作，用心梳理自己的管理，科學安排自己的時間，提高自己的工作效率。
每天給自己留半個小時的時間，在《******x系統》中填寫工作計畫、總結等，用其規範自己的工作，使自己的工作更有價值。該系統可以完全取代書面形式的工作流程，代以使用計算機輸入工作計畫和總計等內容。
在此次開發工作中，我們主要進行以下工作：
工作內容1：門戶管理服務
在門戶管理模組中，我們主要實現使用者管理、許可權管理、角色管理、日誌管理、等系統管理功能，保障了系統的安全性。
工作內容2：資訊編輯檢視功能服務
在編輯檢視功能模組中，我們主要實現個人情況、學期內容、周次內容、反思總結內容、通知公告等資訊的編輯及相關資訊的檢視功能。
工作內容3：前台集中顯示服務
在前台集中顯示模組中，我們主要實現主頁面的資訊展示、各功能模組的資訊展示及資訊的跳轉提交等功能。
為了保證專案能夠按照正確的方向進行，我們將專案的整個過程劃分為兩大部分：專案的開發過程和專案的實施維護過程。其中專案的開發過程又分解為4個小階段，每個階段的結束就是乙個里程碑。
因此整個專案的開發進度包含四個主要的里程碑：
需求分析：在「需求分析」里程碑應基本完成業務的需求分析。目標清晰地闡明了應用系統的最終目的，並提供了明確的方向。
而範圍則定義了乙個特定版本的應用系統所要提交的業務功能，並且通過目標認識到在未來的版本中將要進行的開發工作。
系統設計：「系統設計階段」里程碑要完成專案的設計。專案設計包含功能說明文件（包括概要設計、邏輯流程設計和詳細設計），每種角色組的人員分配、組織結構和時間進度安排。
功能說明提供專案組足夠的實施細節情況，並確定需要的資源和承諾。在此階段，客戶和專案組在要交付的系統功能以及系統實施過程上取得一致。這是乙個重新評估風險、建立優先順序和對時間以及資源調配情況做最終估計的重要階段。
這個階段將經過幾個過程：分概要設計、邏輯設計、物理設計，這個階段將決定專案的成敗，因此每乙個階段都需相互銜接。
功能範圍開發完成/第一次試用：在「範圍完成/第一次使用」里程碑基本完成開發階段。經過核准的功能說明和相關的專案計畫提供了開發階段基本的要求。
整個階段可以根據開發組的要求細分為一系列的內部交付里程碑，每個內部里程碑都是經過測試/診斷/排錯的過程。在「範圍完成/第一次使用」這個里程碑上，所有功能的開發都已經結束。
系統正式推廣實施：在「系統正式發布」里程碑上完成了穩定測試階段。整個專案也到達了終結點。
測試工作是本身是伴隨著**開發工作進行的，只在穩定階段因為集中注意力於尋找錯誤和修改錯誤，所以成為這一階段的主要工作。在產品發布里程碑，產品正式轉交使用者或維護支援組。
為保證實現專案預期目標，專案實施過程中需要大量的客戶交流工作，定期舉行客戶方例會、向客戶方提供階段性報告、雙方的主要****是面談、**和email。
為了適應比較流行的mvc開發模式，保證開發小組成員順利溝通，協同完成任務，我們擬採用較為普遍的軟體工程專案管理方式。
在制定專案管理規範的過程中，我們將主要吸取iso9000/gb－tl900質量管理和質量控制國際標準以及cmm專案管理中的精華，緊密結合我們內部的實際和專案的實際情況，使規範具有較強的可操作性。
iso9000/gb－t1900質量管理和質量控制國際標準是製造業的質量管理專家在總結了實踐經驗的基礎上而制定的。所以資訊系統專案管理不能用這個系列標準中提供的生產模型來概括，而應有選擇地吸收和改進。
在專案實施的各個過程中，為確保質量，必須明確各項活動的責任。即由誰負責、由誰輔助執行、工作應執行的流程、執行人員應具備的技能和培訓經歷等。責任越明確，可執行性就越好。
同時要重視質量記錄的產生和儲存。在質量記錄中，專案實施過程中產生的第一手原始資料是出現問題時查詢原因的根據，也是系統可回溯性的保證。
設計是專案實施的初期步驟之一，它為整個專案的實施奠定基礎，是保證專案質量的關鍵要素。在專案實施前，必須提交合格的設計文件。設計文件應充分考慮專案實施的實際情況，並從技術的角度確保正確可行。
為保證設計的質量，我們將遵從《軟體產品策劃程式》，《軟體產品開發程式》的規定。
1． 由專案實施小組組織需求方和開發方召開會議，需求方提出系統功能需求，開發方人員確定所需功能能否實現以及用何種技術實現，最終協商確定系統整體功能。
2． 專案實施小組提出需求分析說明書，並交由供需雙方確認。
1、 描述使用者需求，規劃目標系統結構和主要功能，包括：門戶管理、資訊編輯查詢展示功能；
2、 掌握使用者特點，描述使用者的角色、許可權的劃分，包括：系統管理員、校長、幹部；
3、 了解設計與實現的約束條件，確定系統介面和執行環境，包括使用者操作介面，網路傳輸與通訊介面，硬體裝置環境、軟體配置環境；
《************系統需求分析說明書》
開發組成員根據需求分析進行功能的分類彙總，確定系統架構及功能模組，提交《概要設計》和《詳細設計》。
1、針對客戶提出的各項需求，進行需求分類彙總，對功能、效能進行歸併，為建立完整的系統結構、選擇正確的實現策略奠定基礎，從而形成相對穩定的功能模組劃分。
2、針對需求的彙總分析和專案面臨的各種約束和假定，進行重點難點問題分析，找出完成本專案所必須克服的重點和難點問題，一方面能夠讓技術人員理解相應功能模組的重要性，另一方面能夠保證專案實施過程中所有人員都能夠圍繞重點和難點問題展開工作，使得專案研發的成果能夠最大限度的滿足客戶要求。
專案實施方案
修訂記錄 目錄1 前言 4 1.1 編寫目的 4 1.2 專案背景簡介 4 1.2.1 專案基本資訊 4 1.2.2 專案工作內容與工作目標 4 1.3 術語定義 5 2 軟體專案實施過程總體控制要求 7 2.1 軟體專案實施流程說明 7 2.1.1 實施流程彙總說明 7 2.1.2 實施流程特殊性...
專案實施方案
專案 工程實施方案 v1.0 xx公司 200x年x月 文件修訂記錄 目錄第1章專案概況 1 1.1 專案背景 1 1.2 專案目標 1 第2章專案計畫 1 2.1 工程進度計畫 1 2.2 人力資源計畫 2 第3章網路總體規劃 2 3.1 網路現狀 2 3.2 新建網路設計 3 第4章裝置部署 3...
專案實施方案
附件3 專案名稱 專案申報單位 製造商 使用者 專案聯絡人 聯絡 傳真 電子郵箱 二 一三年二月日 專案基本情況表 專案實施方案編寫提綱 一 專案研製背景 一 國內外發展現狀 二 專案研製意義 二 專案研製內容 一 主要研製和示範應用內容 二 主要效能指標及先進性 三 專案研製方案 一 技術方案 二...