摘要新凱家園三期b塊福利院及衛生中心專案部為進一步提高專案管理水平，務實管理基礎，著眼公司長遠的戰略措施，不斷提高專案管理水平和核心競爭力，使專案管理工作更加標準化、規範化、專業化、程式化和系統化，特編制本實施方案。
一、工程專案情況
本工程為新凱家園a、b地塊公建配套工程，建設位址位於上海市松江泗涇鎮城鴻路與泗凱路交叉口處，專案東側為祥澤塘，北側為03-04地塊已建高層民居住宅，已有部分居民入住。
本專案分為兩個標段，由上海新凱房地產開發****建設，上海建浩工程顧問****監理，上海岩土勘察設計研究****勘察。其中衛生中心專案由上海中房建築設計****設計，上海嘉實（集團）****總承包；福利院專案由同濟大學建築設計研究院（集團）****設計，浙江申巨集建築工程****總承包。
衛生中心專案土方開挖、樁基驗收完成，基礎承臺及基礎梁砼澆築於3月31日完成，相對總進度計畫目標工期已拖延，現階段在進行一層模板支撐排架搭設，一層柱鋼筋綁紮，基礎外牆砌築。後續工作為一層柱、二層梁板模板支模，二層梁板鋼筋綁紮，基礎牆外土方回填，外腳手架搭設。
福利院專案工程樁施工去年已完成，根據設計圖紙，本工程基礎為放坡開挖。考慮到基坑深度近3.6公尺，東側緊鄰祥澤塘河道（距25公尺左右），且在工程樁施工過程中發現東南角基礎區域性有淤泥質土近2.
2公尺深，地下水位較高，經與甲方研究決定，南側約55公尺採用重力壩形式水泥土攪拌樁圍護，其它三面採用單排止水水泥土攪拌樁。圍護攪拌樁施工於3月27日完成，根據設計、規範要求圍護攪拌樁需養護28天並經鑽芯取樣及現場養護水泥土試塊檢測合格才可進行基礎土方開挖工作。經與監理、甲方協商溝通，預定於4月18日進行福利院專案基礎土方開挖施工。
本項屬增項，施工週期達40天。這給後續基礎主體結構施工進度工期帶來了極大的壓力。
二、工程專案建設概況
本專案總用地面積合計為8990平方公尺，其中衛生中心專案為3990平方公尺，福利專案為5000平方公尺。總建面積為13892平方公尺，其中衛生中心專案為6260平方公尺，福利院專案為7632平方公尺，均為6層框架結構，及1幢地下1層、地上1層門衛及地下水幫浦房。
三、本工程特點、難點、重點
1、本工程由兩家設計單位設計，設計風格截然不同，給現場施工帶來很大的難度，在前期圖紙會審（2023年12月21日樁基礎圖紙會審，2023年1月10日土建及安裝專業）已提出諸多方面問題，根據現階段現場施工實際情況，衛生中心基礎承臺及基礎梁已施工完成，施工過程中也發現不少圖紙問題，並及時與設計溝通解決。根據甲方要求，於2023年4月15日再次進行總體的圖紙會審工作，要求施工單位作好全面彙總工作，找出施工圖中的疑點難點，杜絕施工過程中施工單位所提出的牽涉到簽證費用的技術核定更改內容，這給專案管理帶來一定的壓力，必須在前期將施工圖熟透，並貫通到整個施工過程當中。
2、本工程兩個專案雖為乙個地塊，但各方面管理操作均為兩個專案，特別是材料**、技術及安全資料、進場材料送檢、安全文明施工等，這給各方面的成本控制及管理帶來一定不便。
3、本工程為配套公建專案，一為衛生服務中心，一為社群福利院，與以往所承建的經適房有許多不同點。根據建設工程質量竣工驗收要求，此類專案需達到使用要求，才能報請竣工驗收。同時這中間也參與許多分包單位，主要的包括消防、暖通、智慧型化監控、外裝飾幕牆門窗、公建配套設施安裝專業、公建配套內精裝、室外活動中心及綠化等等。
其中大部分為甲指分包，所以在對各專業分包管理實施上，也是一大難點，特別是對工期進度的控制。
4、本專案工程主要由兩棟六層主樓及兩棟地下一層、地上一層門衛水幫浦房四個單體組成，兩棟主樓同時施工。可充分利用專案的結構形式，合理安排，交叉作業，避免作業人員調配難的問題。同時在人員管理、機械使用、材料**等方面充分集合資源，節約成本，達到人、材、料、機的盡其用的完美結合。
四、工程目標
1、施工進度計畫:工程施工進度計畫表(詳見附表)
2、施工質量目標:認真按照gb/t19001-2000質量體系要求，嚴格把關，使每個工序環節始終處於受控狀態，嚴格按照國家現行有關規範及標準進行核驗，確保工程質量一次性100%驗收合格。
3、安全生產目標:確保安全生產，堅決杜絕重大**事故，輕傷事故控制在 1.5‰ 以內。
4、文明施工目標：本工程確保達到松江區文明工地要求。
5、環境保護：有效保護和改善周邊環境，減少噪音、粉塵、煙霧等對環境的影響，特別是有效地過濾和處理好生活、生產廢汙水的排放。以及光汙染對周邊的影響。
五、專案部管理具體實施方案
為提高本專案工程管理，擬執行精細化管理，其基本內涵：「精確定位、合理分工、細化責任、量化考核」。對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接；細分工作職責和辦事程式，從而建立制衡有序、管理有責、高效執行的內部管理系統；通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確。
精細化管理的關鍵工作是在於執行力，專案有無執行力是專案精細化管理所面臨的最大問挑戰。專案的執行力是企業的生命力，沒有執行力的專案就沒有戰鬥力，沒有執行力，專案就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，並秉其「持續改進，不斷創新，追求永無止境」的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
1、目標要求和實施步驟
1.1 目標要求
通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的專案管理機制，提公升專案整體執行力，實現「質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效巨集、環保節能」的目標。
1.2 實施步驟
第一步：宣傳貫徹
通過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本專案的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。
第二步：檢查修正
全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策並於後期工作中進行改進。
第三步：總結並持續應用
對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持並持續開展的基本要求。
2、組織機構建立
(1) 建立以專案經理為行政主管，專案總工為技術主管的總體管理分工。對於專案部的民主管理，成立以專案經理、專案總工及專案副經理為主體的「專案管理領導小組」
(2) 針對專案現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到「人盡其才、才盡其用」。同時，加強培訓與引導，通過「工作中培養人」的模式提高個人的業務水平。加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰鬥力，通過形式豐富的活動增進專案成員間的交流與溝通。
(4)分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環保管理、材料與機械裝置管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，並在實施過程中進行完善。
專案部組織機構配備見下表：
專案部管理人員一覽表
3、施工質量保證措施
(1) 提高服務態度，全心全意為業主提供優質服務，並嚴格貫徹公司gb/19001-2001、gb/24001-1996、gb/t28001-2001「三合一」體系，以各專案標準、規範來保證為業主提供優質產品。在各項工作中認真按公司程式檔案的要求組織施工，大力加強質量檢查、監督的力度。根據創優目標建立質量保證體系和崗位責任制，編制相應的質量保證措施，落實組織網路，嚴格執行技術標準和質量管理制度。
(2) 建立起以專案工程師為首的質量管理體系，實行嚴格質量管理，開展從原材料取樣開始，直至竣工交付業主使用為止的全過程質量管理工作。通過大力加強質量管理和質量監督工作，使**檢查制等各項技術管理能切實有效地得到嚴格執行，以確保工程質量。
(3) 嚴格把好鋼材、商品砼、商品砂漿等原材料和半成品質量，各類材料和半成品在採購前應嚴格按公司的要求對供貨商進行合格的考察，並做到貨比三家，切實做到以優質和合格的材料**現場，同時嚴格按規範要求做好材料的二次驗收和複驗工作，以確保任何不合格材料或半成品不得使用於工程中。
(4) 認真做好技術複核和隱檢驗收等技術工作，嚴格實行班組、專案班子以及專職質檢（含甲方監理）**驗收制度，特別是主體結構的隱檢未經監理或甲方的同意，不得進行下道工序施工。
(5) 鋼筋綁紮前應按設計圖紙尺寸劃線定位，綁紮時應詳細檢查鋼筋的直徑、間距、位置、搭接長度、上下層鋼筋的距離，保護層及埋件的位置和數量，均應符合設計要求和國家施工規範。
(6) 為確保主體結構的質量，鋼筋的電焊接頭應按規範相互錯開，柱插筋其環箍要用電焊點牢、地下室底板上下層鋼筋應按方案採用型鋼支架予以固定，嚴防澆築砼產生移位和變形。
(7) 為防止地下室滲漏水，綁紮鋼筋後的鉛絲尾巴應朝里轉，遠離地下水接觸面。施工縫處預埋止水片作牢固固定，如採用鋼板，應用電焊與牆板插筋聯結。
(8) 嚴格按規範要求澆築砼。基礎和樓面砼振搗採用行列式插入法斜面分層逐皮搗密實後，表面再用平板振動器作一次復振，以進一步保障砼的密實性，確保無滲漏水發生。
(9) 及時做好各類工程資料的管理工作，現場建立起技術資料檔案室，設定專職資料員，建立完整的檔案化管理體系，給業主（監理）提供各類方便和優質服務，並在工程竣工後將資料和竣工圖一起交給城建檔案館和建設單位。
(10) 認真做好技術交底工作，並進行經常性的檢查，確保嚴格按施工方案和技術交底要求進行施工。
(11) 安裝工作要嚴把材料質量關，一定要具有質保單、合格證，杜絕「三無」產品。
(12) 密切加強土建施工與各專業裝置管道安裝配合工作，各類預埋件、預留孔、洞的位置埋設應正確，埋設後雙方要共同組織驗收工作，杜絕事後敲鑿的情況發生。
(13) 大力加強和做好產品的保護工作，砼澆築後，應及時進行澆水或覆蓋養護，新做的地坪應封閉其通道，樓梯踏步裝飾完成後應有角鋼（或木板）等妥善保護措施，樓梯扶手安裝後應用塑料膜暫時包裹，門框安裝後，應設定好防護木板加以臨時保護，已粉刷好的樓、地面上不得拌製水泥砂漿、油灰等汙染物，嚴禁在已安裝窗樘後的窗沿上作運輸道，屋面防水層施工完成後，要嚴防鋼管等重物撞擊破損，以避免屋面滲漏水發生，特別是裝修工程的最後階段，要大力加強值班、巡檢和門窗關閉（必要時應臨時封閉）等工作，以儘量減少產品受到損壞和汙染的機會，並加強對產品的維護修復，確保最終以優良產品交付業主使用。
附專案管理實施方案
一 工程概述 1 工程概況 二 工期及里程碑計畫 工程實施階段 線路工程開工年月日 主體焊接完成年月日 站場土建工程開工年月日 站場安裝工程開工年月日 工程機械完工年月日 工程具備投產條件時間年月日 三 隊伍組織情況 1 組織機構 2 專案部人員配置 3 隊伍投入 依據我單位承包工程量，結合招標檔案...
專案管理培訓實施方案
專案管理是管理學的分支，是對一系列目標相關的活動 任務的整體監測和管控。專案管理能力在行政人事工作中扮演著非常重要的角色，專案管理能力直接影響了我們的統籌管理能力 行動計畫能力，決定了人事管理工作進行是否順利 高效。因此，開展對行政人事中心工作人員進行專案管理知識的培訓就顯得十分重要。一 培訓目的 ...
專案實施方案
修訂記錄 目錄1 前言 4 1.1 編寫目的 4 1.2 專案背景簡介 4 1.2.1 專案基本資訊 4 1.2.2 專案工作內容與工作目標 4 1.3 術語定義 5 2 軟體專案實施過程總體控制要求 7 2.1 軟體專案實施流程說明 7 2.1.1 實施流程彙總說明 7 2.1.2 實施流程特殊性...