為了進一步提公升公司幹部隊伍的整體素質和工作能力，更好的適應公司發展的要求，根據公司月度例會工作部署，策劃了本次以「提素質、改短板、爭一流」為主題的中層幹部培訓活動，希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，進一步幫助中層管理人員明確公司在2023年的任務目標，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發揮，為公司的發展做出更大的貢獻。
一、培訓內容及方式
（一）培訓內容
1.管理素能
著名管理培訓專家容易所著《做最好的中層》，具體內容包括：
（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現；（3）中層的業務能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓能力；（6）中層的政治素質；（7）中層的思想素質；（8）中層的心理素質；（9）中層的專業素質；（10）中層的財務素質；（11）中層的身體素質；（12）中層的自我管理能力。
2. 黨風廉政建設
3. 公文處理
（1）機關應用文寫作；（2）公文處理辦法。
4. 管理制度
（1）行政類；（2）質量環保類；（3）生產類；（4）安健環類。
（二）培訓方式
1.培訓採用視聽培訓法，集中組織中層管理人員**《做最好的中層》培訓光碟。
2.由公司內部有經驗的中高管兼職講師授課。公司內的中高層管理者都具備豐富的工作經驗，對公司的各項規章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘並培養內部講師，通過有效的培訓評估體系和激勵措施，建立內部講師管理制度。
3.外聘專家培訓。根據培訓主題的不同，採取集中講授、經驗交流與分享等方式進行
二、培訓時間及地點
（一）培訓時間
2023年3月22日—23日,具體時間見培訓課程表安排。
（二）培訓地點
公司三樓大會議室。
三、培訓預期目標
通過本次培訓活動，達到以下預期目標：
1.明確角色定位，與公司保持高度一致；
2.樹立中層幹部管理意識，提高執行力；
3.改善中層管理方法，提高履職素能；
4.幫助中層掌握自我修煉的方法；
5.培養中層幹部責任意識和憂患意識；
6.發展和培養公司的內部講師。
四、培訓實施步驟及分工
（一）準備階段（2023年3月12日～3月15日）
1.購置培訓光碟，策劃培訓方案報公司領導審核。
責任部門：綜合管理部
2.提前聯絡外聘專家。
責任部門：綜合管理部
（二）實施階段（2023年3月22日～3月23日）
1.集中**培訓課程《做最好的中層》12個培訓內容，逐步統一中層幹部思想，明確角色定位，進而對照現代企業管理要求來實現自我提素質、自主改進短板的目的。
責任部門：綜合管理部
時限要求：2023年3月20日
2.黨風廉政建設
由江蘇省***監獄副監獄長****主講。
3.機關應用文寫作及公文管理
由集團總裁辦副主任*****主講。
4.由公司各職能部門主要負責人對公司主要管理制度分別進行授課。
時限要求：2023年3月20日，將課件提前發綜合管理部。
（三）總結交流階段（2023年3月22日）
1.組織召開經驗交流會，由全體中層管理人員書面總結學習成果，在找準自身定位的基礎上交流自身存在的短板和努力提公升的方向。
時限要求：2023年4月20日，將學習心得書面送綜合管理部。
2.向股東方積極宣傳本次主題活動。
五、活動相關要求
1.本次活動是公司立足當前企業管理形勢組織的一次專門針對中層幹部的主題培訓活動，全體中層幹部要認真對待，積極參與。
2.通過制度再學習，全面提公升企業中層管理技能的水準，以提公升企業管理績效，增強企業核心競爭力。
3.加強學習，不斷提高思想道德素質，強化廉政意識、堅持廉潔自律。
4.集中精力學習，做好記錄，上課時手機關機或調至振動狀態，不隨意走動，不抽菸。
5.按時參加培訓，培訓期間無故不得缺席。有特殊事務不能參加者，必須寫出書面申請，綜合管理部負責考勤管理。
綜合管理部
二〇一四年三月十日
中層幹部培訓方案
為了進一步做好中層幹部培訓工作，加強中層幹部隊伍建設，提高中層幹部的管理水平和公司的整體管理能力，根據公司總經理辦公會精神，公司決定定期對中層幹部實行全方位培訓。一 培訓宗旨 以2010年4月6日公司總經理辦公會精神為指導，結合公司管理工作的實際情況，通過全方位的培訓，提公升中層幹部的管理能力 服務...
中層幹部培訓方案
按照年培訓計畫，結合企業實際，對全體中層幹部進行一次 面對企業再造，振奮精神，迎接挑戰，實現自身價值 的培訓，培訓方案如下 一 指導思想 盡最大努力調動起中層幹部的工作熱情，振奮精神，轉變觀念，克服困難，以飽滿的精神狀態投入到工作中去，為企業發展盡職盡責，努力完成集團下達的經濟指標和各項工作任務。二...
中層幹部培訓
課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能力，不能準確進...