白水縣總工會
為了進一步加強縣總工會機關建設，深化幹部人事制度改革，通過公開、公正、公平競爭和雙向選擇，有效推動崗位輪換，切實激勵廣大幹部職工奮發向上，開拓進取，作風優良，達到人事相宜，人盡其才，才盡其用，適才適用，強化工作職責，提高工作效能，根據《白水縣機關中層幹部交流工作暫行辦法》白組發[2013]08號檔案精神，結合我會實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以「****」重要思想和科學發展觀為指標，以相關政策法規為依據，以幹部人事制度改革為載體，以推進工作為目標，以公開、公正、公平競爭為手段，將一批政治可靠、工作突出、群眾信任、德才兼備的人才選到中層幹部崗位上來，實現幹部崗位資源的合理有效配置，進一步調動幹部職工的積極性和創造性，努力建設一支高素質的隊伍，確保各項工作的順利開展。
二、基本原則
1.堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。先公布部室職數及職責再進行競爭，中層崗位全部實行競爭上崗。
2.堅持黨管幹部、民主集中制的原則。競職演說、民主測評相結合。
3.堅持人盡其才、用人所長、適人適崗的原則。
4.堅持德才兼備、以人為本原則。參與競崗的幹部要求德才兼備。
三、競選中層幹部範圍
本機關所有符合條件的在職在崗的幹部。
四、競爭中層幹部資格條件
1、具有履行競爭崗位所需要的政策理論水平，堅持執行黨的基本路線和各項方針政策，有強烈的事業心和政治責任感，工作踏實，作風正派，熱愛工會工作，熟悉工會業務，有一定的組織協調能力和工作經驗的機關在職幹部。
2、近三年年度考核被確定為稱職以上等次。
4、年齡要求：50周歲以下。
5、在同一職位連續任職滿5年的，不能報考該職位，必須進行崗位輪換。
五、實施步驟
（一）方案討論上報。
領導辦公會討論通過實施方案；並向組織部報送工作方案。
（二）宣傳發動，民主測評。
召開全體幹部職工大會，進行動員，學習上級有關檔案精神，明確推行競爭上崗的目的、意義和方法、步驟，宣布競爭上崗實施方案，公布職位和任職條件，使大家統一思想認識，積極參與，舉賢薦能。
（三）個人報名選擇。由一般幹部填寫個人擇崗意向表每人可申請2個職位。
（四）進行民主測評。民主測評實行量化打分。機關全體人員以無記名投票的方式對科以下幹部進行測評，在填寫民主測評表時，填表人要自行計算出得分。
統分員當場統計得分，記分方法：幹部職工的有效票中去掉乙個最高分，乙個最低分，取有效票平均分。
（五）評議決定。
所有領導集體討論研究，確定各股室股長（主任）。
（六）公示公布。
（七）正式任命。
六、要求
1、全體幹部職工要樹立全域性觀念，要出於公心，從工作實際出發，客觀正確地評價幹部，認真負責地填好測評**。在競崗過程中，不得搞人情關係組合，要正確估價自己，以高度的事業心和責任感填好意向表，接受挑選。
2、嚴格紀律，加強監督。
3、要講大局，講團結。做到因事擇人，兼顧結構，因人司職，各得其所。
4、統籌兼顧，認真做好當前各項工作。為確保不耽誤當前工作，又保證競爭上崗工作的順利進行，在新的部室負責人及工作人員到崗之前，原任部室負責人及工作人員要繼續履行職責，不得耽誤工作。如因競崗而影響正常工作的人員，在競崗和雙向選擇時一律不給予任命和選擇的機會。
七、組織領導
為確保本次中層幹部交流工作順利進行，成立工作領導小組。
白水縣總工會
二0一三年三月七日
白水縣總工會
關於機關中層幹部交流工作情況的說明
根據編辦下發給我會的「三定」（白辦發[2000]46號）檔案：我會有1室三股，編制4人，目前副科領導崗位4人，除辦公室配備1名主任外，其它股室股長由副科領導兼任，在本次交流暫時沒有中層幹部競爭人選。
白水縣總工會
二0一三年三月七日
中層幹部培訓方案
為了進一步做好中層幹部培訓工作，加強中層幹部隊伍建設，提高中層幹部的管理水平和公司的整體管理能力，根據公司總經理辦公會精神，公司決定定期對中層幹部實行全方位培訓。一 培訓宗旨 以2010年4月6日公司總經理辦公會精神為指導，結合公司管理工作的實際情況，通過全方位的培訓，提公升中層幹部的管理能力 服務...
中層幹部培訓方案
按照年培訓計畫，結合企業實際，對全體中層幹部進行一次 面對企業再造，振奮精神，迎接挑戰，實現自身價值 的培訓，培訓方案如下 一 指導思想 盡最大努力調動起中層幹部的工作熱情，振奮精神，轉變觀念，克服困難，以飽滿的精神狀態投入到工作中去，為企業發展盡職盡責，努力完成集團下達的經濟指標和各項工作任務。二...
中層幹部職責
1.武經理每天早8 00到9 00之間檢查每個隊長的工作，取影像資料點名，聯絡城管局下達的任務，處理數位化案件。下午3 00到4 00取影像資料點名，安排好日常工作。2.隊長上班時間必須穿工作服 每天上午8 00至9 00，下午3 00至5 00按本組人員花名冊進行點名，以保潔工本人簽字為準，安排本...