中層幹部考核細則

2021-03-19 07:39:13 字數 617 閱讀 3003

一、考核目的:

通過考核,努力建立起分工明確,相互協作、上下一致的高效執行的管理機制,提高管理效益。

二、考核條例:

(一)計畫有落實,檢查有反饋。

學期初能根據學校工作計畫,結合本部門的實際,制定切實有效的工作計畫,在計畫落實的過程中,做到有檢查、有總結、有反饋。

(二)民主意識強,辦事講效益。

在工作中,能主動廣泛地聽取群眾的意見,及時採納合理建議,辦事講求效益,不拖拉,不藉故推脫。

(三)部門多協作,相互配合好。

以學校利益為重,工作中能顧全大局,主動積極與各部門配合,不計較、不保留。責任意識明,敢於挑擔子。

(四)有明確的工作目標,如期完成的責任意識。工作中以身作則,敢說敢做,敢做敢擔。

(五)工作有創新,成績有突破。

用創新的精神指導自己的工作,克服平平庸庸的思想,樹立爭一流的競爭的觀念,分管工作的成績在原有的基礎上有進展、有突破,實績明顯。

三、考核辦法:

1、對照崗位責任制,自查、自評。

2、群眾評分與校長評分相結合。

3、分值:每條20分

等級:100~85分為甲等

84~70分為乙等

69~60分為丙等

60分以下為不合格

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