莘縣實驗初中中層幹部考核量化辦法

為進一步加強我校領導班子成員建設，強化對中層以上幹部工作質量的檢查考核，有效發揮中層幹部在學校全面工作中的中流砥柱作用，激勵中層幹部敬業奉獻精神，調動工作積極性，現制定本量化辦法。

1、政治態度100分—— 校委會評議

與校委會保持高度一致，顧全大局，服從分配，積極認真履行崗位職責，完成分配任務。

2、管理能力100分

（1）負有所轄科室、年級辦公室的衛生、美化責任；本項15分。做到每天整理清掃，學校每週檢查，根據分數等級計15，12，10分。（由辦公室組織人員每週檢查、每月彙總）

（2）對本科室年級的公共財產負有監管保護責任，本項15分；做到財產及時登記，室內張貼科室年級財產登記表，總務處每月一檢查，發現公共財產流失或故意損壞的，除照價賠償以外，根據財務的價值扣除5----10分（總務處組織檢查，每月彙總）

（3）能及時發現並處理科室年級內部矛盾，不激化，不上交。本項20分。矛盾上交一次扣1分，因工作不利導致矛盾激化，給學校造成惡劣影響，本項不得分。

（根據校長、分管校長、校長助理的材料記錄量化）

（3）考勤：50分。

①個人簽到10分：預備鈴前20分鐘簽到，每漏籤一次扣0.5分，代簽到一次扣1分；

②科室年級成員簽到 10分：漏簽每人次扣主任0.2分，發現代簽到查實的每人次扣主任0.5分；

③行政例會10分：遲到一次扣0.5分，請假扣1分，曠會扣3分；

④坐班10分：學校查崗時，主任不在，不能標註去向的扣2分，所屬成員不在，主任不知情的，每人次扣主任0.5分。

（以上4項由辦公室、考勤人員每週提供考勤情況）

⑤中層值班10分；在值班期間，提前到崗，在組長統一安排下檢查學校各項工作。遲到一次扣1分，無值班記錄每次扣3分，無故不值班的每次扣5分。（辦公室、學部每週提供中層值班情況）

3、工作成績100分（工作突出可突破100分）

（1）及時制定並上繳科室、年級的工作計畫（學期工作重點突出，創新工作有所體現），學期目標（簡要羅列本學期要做的事件）、工作總結（回扣學期計畫），達標說明（針對學期目標自我檢查），及時安排督促本科室年級成員完成上述材料，本項20分，每漏繳一項扣1分；

（2）每週召開科室年級例會，安排、總結工作，做好會議記錄，會議記錄內容詳實，符合實際。本項30分；少繳一次扣2分。

（3）安排督促全員備課，每週檢查一次，上繳檢查情況。本項30分，少繳一次扣2分；

（4）工作效率高，在學校要求的時限內保質保量完成任務，及時上交任務完成情況說明。本項20分，

4、加減分因素

（1）科室、年級創造性的提出問題，開展工作，有工作記錄，有任務完成說明，每項計2分。

（2）在學校重大活動中，表現積極，為學校贏得榮譽的，得到校委會一致認可的每次根據承擔的任務量不同分別計5、4、3、2、1分。

（3）所領導的科室、年級在教學、管理工作中，成績突出，被評為先進科室、年級的計5分。

（4）為學校發展做出突出貢獻的；由校委會研究本學年考評直接優秀。

（5）經查實所在部門存在違規收費現象的；每人次扣10分

（6）經查實，所轄成員違反師德規範（如體罰、導購、有償輔導等等）情節嚴重，造成不良影響的；每人次扣15分

（7）部門內部成員不團結，對工作造成嚴重影響的。每出現一次打架、吵架、酗酒**等現象扣10分

（8）工作日中午飲酒的中層本人扣10分，所轄科室年級成員飲酒的每人次扣中層5分。

（9）對學校分配的工作執行不力，造成嚴重影響的，學校安排工作每延誤一次扣5分。

5、一票否決因素

（1）所在部門當年有重大事故的；

（2）不能與校委會保持高度一致，拒不服從工作安排的；

（3）按考勤規定不能享受福利待遇的；

6、量化結果使用

本制度有校委會組織督導室每月彙總量化。量化結果分優秀、良好、一般，作為職務津貼發放的依據；對於考核後2名的第一次亮黃牌，第二次給予調整或解聘。