監理工作總結

一、工程概況：

1、工程名稱：「方山雅苑」住宅小區1區1-01-15#、幼兒園、人防地下室

2、工程地點：科學園

3、工程建築規模：

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施：

1、專案監理部組織機構圖：

2、專案監理機構人員一覽表

3、監理設施：

1）電腦、印表機一套；

2）全站儀一台；

3）蘇j2經緯儀一台；

4）sz2水準儀一台；

5）雷射測距儀一台；

6）數位相機一台；

7）zc3-a型回彈儀一台；

8）jzc-d型組合檢測工具二套；

9）gb/t1214.2型游標卡尺一台；

10）小錘、捲尺等。

三、監理合同履**況：

1、根據合同要求，現場配備各類專業人員先後達21人，按照不同施工階段，專業工種之間適時進行調整，保證人員到位。現場長期保持在15人且專業配套，總監一直堅持在現場進行工作指揮、排程和安排，基本天天在場，每週至少在5天以上，專案部人員進行細緻分工，保證有效控制。崗位職責、組織網路均分工明確，公示上牆。

2、監理部配備常規檢測工具，包括水準儀、經緯儀、回彈儀、測距儀、游標卡尺、數位相機、組合工具，實施計算機輔助管理。

3、按規定編寫監理規劃和監理實施細則，共15本28類，包括所有重要分部工程、建築節能、通病防治、施工測量和安全監控。根據有關檔案要求，編寫「平行檢驗方案」和「旁站監理方案」。

4、在施工準備階段，熟悉設計檔案，參加設計交底，組織圖紙會審。審查承包單位的施工組織設計，質量管理制度，質保體系，單位資質（包含分包單位），人員資格。複測測量成果，檢查開工條件，審批開工報告並報業主備案。

5、對質量、進度、投資的目標控制，監理部認真審批承包單位的專項方案，進度計畫和變更核定。抓材料報驗和工序報驗兩個重要環節，嚴格執行現場見證取樣送檢制度，加強施工過程質量控制，確保材料和工藝符合質量要求，通過正常的巡視檢查和關鍵部位、關鍵工序的旁站監理，發現問題及時要求承包單位進行返修、整改，並跟蹤督查，按照問題的性質和程式，及時發出書面指令檔案。

監理部建立進度臺帳，對實際進度進行統計和對比，發現偏差及時指出並提出糾偏意見，要求承包單位採取有效措施，保證工期目標，對工程變更認真審核，督促完善手續並落實執行。

監理部重視安全監控管理，明確專人負責，把隱患的排查，危險源控制，危險作業區的安全防護作為一項重要工作，通過平常巡查和定期檢查，確保施工生產安全。

6、監理部根據設計和規範要求，嚴格標準，把好驗收關，認真審查承包單位驗收資料，完善監理控制資料，做好分項驗收。在竣工階段，組織預驗收，對存在問題，通知並監督承包單位整改，協助建設單位組織並參加竣工驗收，會同參加驗收各方籤置竣工驗收報告。

7、按合同要求，積極做好現場的組織協調工作，公正維護建設單位的合法權益，不損害承包單位的合法權益。

8、重視資料管理，嚴格按規定、規範各種監理資料，辦公室控制圖表上牆，及時提供各類工程資訊，工程過程中通過當面交談，工地會議，書面檔案進行交流溝通，統一認識，促進工作和諧相處。共召開工地例會46次。工程分部，階段性驗收，均按「及時整理，真實完整，分類有序」要求，提供相關資料和總結。

竣工後按歸檔要求，提交一套完整資料給建設單位。

四、監理工作成效：

「方山雅苑」工程從樁基施工到竣工驗收，歷時三年多。由於建設單位的支援和承包單位的努力配合，質量上基本上符合設計圖紙和施工規範要求，未發生一起質量事故，雖在施工過程中產生一些缺陷，也都一一落實整改，符合驗收標準，滿足安全、適用、美觀的要求，曾被江寧區推薦為國家建設部檢查專案。安全生產由於重視預防，動態查改，從開工以來，未發生一起大小工傷事故。

工期上雖然沒有達到合同的預定要求，但考慮到工程變更及業主明確事項的限制等，經過多方努力，最後實現了2023年春節前竣工驗收目標。

五、工作建議：

1、業主應加強合同管理，嚴格要求，特別是進度目標，監理可以根據業主意見，加大控制力度，督促施工方緊湊安排，配合制訂糾偏調整計畫，以滿足業主的工期要求。

2、業主在加強工作計畫的前提下，一些竣工使用的條件宜早做安排並落實，便於各方執行和配合，避免因供水供電影響工程的整體竣工安排。

3、在工程整個過程中，業方一直都在主導決策和指揮，這是工程順利竣工的乙個重要因素，特別是後期，業主及時把握時機對重要工作做出安排，保證了竣工工作的順暢。建議今後在工程過程中一些變更，調整要注意程式，便於結算和簽證時手續完整，多方有機配合協調。

監理「方山雅苑」住宅一區專案監理部

二o一一年元月

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