監理工作總結

國防科大風雨操場（文化活動中心）工程

總監理工程師：姚孝清

中國人民解放軍總後建築設計研究院

工程建設監理部

二零零八年十二月二十六日

一、工程概況（表1）

工程概況

二、監理機構人員配備情況

1、監理單位：總後勤部建築設計研究院工程建設監理部（甲級）

2、人員配備：

本工程根據監理工作需要，於不同監理階段在保證現場監理人員不變的情況下，增加部分監理人員投入到本工程監理工作中，加強了全面控制力度，2023年11月28日至2023年12月25日。

專案總監理工程師：姚孝清國家監理工程師土建專業

專案總監代表：萬龍省級監理工程師土建專業

專案監理工程師：劉會獻省級監理工程師土建專業

專案監理工程師：明小琴省級監理工程師水電專業

專案監理工程師：單增和省級監理工程師土建專業 (08年3月8日～08年10月17日)

專案監理工程師：劉國平省級監理工程師土建專業(07年12月2日～08年1月30日)

專案監理工程師：周玉球省級監理工程師土建專業(08年4月30日～08年7月12日)

三、對監理合同的履行及對各施工單位對施工合同的履行監控管理情況：

（一）監理合同履**況

根據監理合同內容要求，組織監理專案部人員認真學習、討論，並結合施工合同要求，制定創軍優計畫和工作目標。按施工合同要求的質量目標保軍優三等獎爭創軍優二等獎作為監理監控的工作目標，並制定了詳細監理規劃和實施細則，內容力爭做到有真對性、實用性和可操作性，並結合工程設計情況找出影響質量的關鍵部位和關鍵點，制定措施，使每個監理人員都能針對自已的專業範圍內工作和監理專案部的總體工作目標做到心中有數。

（二）、對施工合同管理情況

做好施工合同管理是監理工作重要任務之一，組織監理人員認真學習和研究施工合同及招標檔案和招標答凝，理清合同、招標答凝、圖紙三者之間的關係，以此作為施工階段監理把好施工合同監控和各種材料進場質量關依據。嚴格按合同辦事，杜絕違被合同、弄虛作假現象。

四、監理工作成效

監理人員根據監理規範要求，結合本工程特點，制定了監理規劃和監理實施細則，並組織人員學習慣標檔案及監理管理程式要求等，在開工前組織施工方管理人員開會進行監理交底。表明監理人員在本工程工作想法和要求，使施工方能充分了解和適應監理管理。並對施工方施工組織設計和施工方案進行了審查審批。

具體工作成效如下：

（一）、在進度控制方面：

根據合同工期，我方對施工方報來的總進度計畫和月進度計畫進行審核，並對施工方安排的工作計畫進行分析，指出施工方安排不合理施工工序和持續時間，要求施工方在保證關鍵線路和關鍵工序的施工上，合理安排、減少人、機、料、法、環等因素對施工進度的影響，並積極與施工方技術負責人勾通，使計畫制定的更合理、更科學。

在進度計畫實施中，每週例會上對施工方報來周計畫、月計畫和總計畫進行比較，找出影響因素，提出看法和要求，採取有效措施消除影響，如在施工中，施工方人力、物力往往跟不上施工計畫進度要求，造成工期一拖再拖，監理人員及時做好與施工方溝通工作，指出人力、物力管理方面的存在問題，並與建設方一道督促施工方採取措施加快進度，必要時請建設方領導出面與施工方公司領導洽談，督促施工方加快進度，施工方也進行了配合，加大了人力、物力投入，使進度有明顯改觀。但由於年初70年一遇的冰雪災天氣和上半年建築材料**、短缺，施工方未能及時進場架管和鋼筋，使施工進度受到一些影響，為了能把拖延工期給搶回來，監理人員積極配合施工方，24小時為建設方服務，常駐現場，全天候地檢查和驗收，為加快施工提出合理化建議和意見，並做了隨叫隨到，在整個施工過程中從未因監理人員不檢驗和不及時檢驗而影響施工進度，通過各方共同努力，使施工進度得到了有效控制。

（二）、在質量控制方面

首先抓好進場材料報驗工作，凡是與設計和合同檔案要求不符的材料、品牌及質量要求不符的一律不允許進場，對進場每一批材料，監理人員都進行了記錄，並及時要求施工方進行報驗，發現問題及時要求施工方退出工地，如擋土牆鋼筋，施工方已進場的二級螺紋鋼筋，監理人員耽心施工人員誤將二級鋼筋當成**鋼筋用，在砼澆灌中對坍落度達不到要求的，在裝飾裝修施工中，施工方吊頂材料因外觀達不到監理檢驗要求的，監理人員以口頭和書面形式要求施工方及時運出工地。

施工中按規定對有關材料進行見證、取樣、送檢，檢驗不合格的材料和無合格證及檢驗報告的材料，凡不符合設計圖紙和變更洽商要求以及一些建設方未認可的材料一律不允許用於工程上，通過監理人員認真把關，把住了工程所用材質質量。

施工中的質量控制，我們採取了事前、事中控制，事前與施工方一起分析，施工難點、易出質量問題的有關工序和操作方法等，力爭消除質量通病和減少通病發生。認真把好施工方技術交底檢查關，工作中加強監理巡視和質量監控力度，檢查施工方是否按有關工藝要求和技術交底施工，對施工中存在的問題，及時提出，要求施工方進行整改，並同施工方一道分析問題解決問題，如如何消除模板根部漲模問題，如何解決牆、梁、板鋼筋綁紮中出現通病問題，如何控制砼坍落度和澆搗方法、時間、順序等。事前向施工方管理人員和操作人員進行討論、傳授經驗，施工中結合出現的質量通病問題同建設方人員一起進行分析，提出解決的方法和建議，施工縫接槎採用彈線、切割等方式，有效地保證了鋼筋混凝土內在和觀感質量。

受到了建設方和施工方人員的好評，工程質量通病越來越少。

對施工後出現的問題控制也是不提倡的被動控制，如模板接槎處出現砼漏漿，要求施工方增加海棉條，為防柱模板漲模要求施工方在柱模板高度2/3以下的對拉螺桿加雙螺帽。在頂板砼施工中為防止砼裂縫，要求施工方對板砼抹壓不少於3遍，並及時覆蓋，對砼乾濕情況進行及時養護不少於7天，基本做到了減少砼裂縫現象，使砼外觀質量達到預期效果。

在人工挖孔樁施工中，監理人員冒著冰雪天氣下到樁孔底，對每一根樁孔直徑，擴大頭尺寸檢查，對鋼筋籠長度和直徑、焊接檢查，砼澆築中旁站監督，保證了施工質量。

在主體結構鋼筋加工和綁紮中，監理人員對鋼筋加工尺寸和梁、板、柱的鋼筋綁扎根數、間距、保護層厚度進行嚴格檢查，基本上做到了全數檢查驗收，從中發現了一些鋼筋型號錯放、間距不符要求、保護層墊塊少、不足等現象，均令施工方及時進行整改後並經監理驗收合格後才允許澆灌砼。對鋼筋接頭焊接、直螺紋連線見證取樣送檢均達到了合格要求。鋼網架施工是本工程監控的重點，面積約14000㎡監理部專設一名經驗豐富的老工程師負責此項工作。

在網架加工、安裝質量控制中，監理人員同建設方代表及質監站人員先後兩次到生產廠家進行生產監控並見證取樣送樣檢驗。安裝過程中，監理人員對每個螺栓球接頭和桿件連線對照圖紙檢查，並參加配合檢測單位對每個區網架撓度的檢測，各區撓度檢測結果全部符合規範要求。基礎和主體結構分部工程分別於08年4月21日和08年10月17日進行了驗收，實體和外觀質量得到了參驗各方好評。

在裝飾裝修和安裝工作中，監理人員對幹掛石材、鋁合金窗、幕牆、外牆面磚、室內抹灰粉刷及地面水磨石、防水等施工質量進行了嚴格控制。現場巡視中發現不合格的及時令施工方進行返工，如區域性抹灰空鼓、外牆面磚空等均進行了返工，在水電安裝控制中，對各專業管道安裝、通球、打壓試驗均滿足要求。

（三）、在工程投資控制方面

在投資控制方面，監理人員對變更洽商和現場建設方同意的變更基本上做到事事有記錄，對變更洽商監理人員基本上做到事事有記錄，對變更洽商及合同外增加專案，監理人員及時地同施工方、建設方進行實體測量，並作了記錄以便在審查和有爭議時進行對照，如本工程出現挖填土、挖山頭工程變更增加量等均進行了測量。對圖紙變更增加工程量進行現場實物統計，如：水磨石銅條數量、鋁塑板等均有記錄，其中包括對有可能產生有爭議的工程量，監理人員也作了一些記錄，如地面土質處理中gf樁施工情況等，總之要做到凡是出現有費用增加專案和工程量基本上均能從監理人員投資控制記錄本中查到有關原始記錄。

為建設方審批變更增加、減費用時提供了原始依據，基本上做到不偏不依、公平、公正。

（四）在安全和文明施工控制方面

監理人員首先對滿堂紅架子和室外架子施工方案進行審查審批，提出意見和建議，其次對本工程施工難度大，安全危險係數高的施工分項作為監理檢查巡視重點，如外架支模、抹灰、貼磚，網架桿件安裝等，均多次提醒施工方管理人員和施工人員加強安全意識，做好安全防護，掛好安全帶等，不定期地組織由安全員、工長等人參加安全大檢查，對不符合要求的及時以口頭、書面形式要求整改。施工期間下發安全通知9份，通過監理人員和建設方人員對安全管理方面檢查督促，逼迫施工方加強了安全防護，增強其安全意識，為杜絕安全事故的發生起到了積極作用。

五、施工過程中出現的問題及處理情況和建議

（一）、在施工質量控制中，個別柱模出現底部和接縫漏漿、漲模現象，我方建議施工方柱底找平、模板用砼封底、模板接縫加海棉條、2/3柱模以下增加雙螺帽，徹底解決了上述質量問題，保證了主體結構外觀質量。

監理工作總結

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