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為了加強中層幹部隊伍建設，提高中層幹部素質，在中層幹部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層幹部優勝劣汰、能上能下的機制，現制定中層幹部年度考核辦法。
一、考核內容
中層幹部年度考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，採取量化打分的辦法進行綜合評定。
1、工作態度（德）：（標準分滿分為22分）
（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，並在工作中貫徹執行；
（2）擁護和執行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；
（3）積極擁護、支援和參與公司的各項改革，模範地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；
（4）在領導和部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從集體利益，員工滿意。
2、工作能力（能）：（標準分滿分為20分）
（1）模範地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計畫性強，檢查措施得力，善於及時並實事求是地總結工作；
（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨佔，不搶功；
（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；
（5）努力鑽研業務，積極進取，勇於實踐，是本崗位業務骨幹。
3、工作作風（勤）：（標準分滿分為2 4分）
（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；
（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；
（4）經常深入職工，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；
（5）模範地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇於開展批評與自我批評。
4、工作業績（績）：（標準分滿分為24分）
（1）所領導的部門在公司的管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列；
（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；
（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；
（4）重視部門三個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；
（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。
6、廉潔自律（廉）：（標準分滿分為10分）
（1）嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實「四大紀律八項要求」和領導幹部廉潔從政的各項規定；
（2）深入開展作風建設活動，切實糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權益的情況；
（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責，自覺接收職工群眾監督；
（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現違反黨風廉政建設的人和事。
二、考核辦法
對每位中層幹部按考核內容實行量化打分。
1、召開員工大會，中層幹部述職之後全體員工對中層幹部進行民主測評，量化考核得分佔綜合得分的60%；
2、召開公司總經理辦公會議及董事會會議，由領導班子成員對中層幹部進行考核評價，考核評價分佔綜合得分的40%；
3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。
三、獎懲辦法
中層幹部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層幹部考核，落實考核後的獎懲是考核的關鍵。通過中層幹部考核，綜合考核得分作為今後表彰獎勵的依據，並作為公司年度評優的重要條件，達不到優秀者原則上不能評為年度優秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。
附：公司2023年度中層幹部考核測評表
二〇〇七年十二月二十九日
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