第四章中層幹部的職責
第八條：中層幹部應切實履行職責，在職責範圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。
第九條：負責起草、修訂本部門年度工作計畫、目標任務和工作標準。
第十條：擔負本部門責任，認真落實既定計畫，圓滿完成年度工作目標。
第十一條：認真執行領導決策，圓滿完成各項臨時任務。
第十二條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣。
第十四條：公平、公正、廉潔、高效。
第五章中層幹部的述職及考核
第十五條：對中層幹部實行年度責任目標考核制度。考核方式分為自我總結、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。
1、自我總結。每年年終，中層幹部要對本年度個人工作情況進行自我檢查，並將自查情況以書面形式彙總整理，存入個人檔案。 2、領導班子認定。
領導班子根據中層幹部年度工作業績，結合幹部自查情況，對其進行年度工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。3、職工評議。
領導班子認定稱職的中層幹部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層幹部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優秀；60%以下的，為不稱職。
第十六條：中層幹部的考核每年進行2次，述職每年進行一次。具體時間，按照院長辦公會安排執行。
第六章：對中層幹部的獎懲及臨時任免
第十七條：為激勵中層幹部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵： 1、在年度考核中獲得優秀的； 2、在業務考評中成績顯著的； 3、在專項任務中有突出表現的； 獎勵辦法另行規定。
第十八條：中層幹部應樹立良好的道德情操，具備一定的業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。有如下情況的，由院長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：
1、由於工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的； 3、受到政法部門處理的； 4、監守自盜，損害集體利益的； 5、散布謠言，誹謗他人，故意製造混亂，影響單位安定團結的； 6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的； 7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。
第十九條：因職位空缺，需要立即補充中層幹部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿後，仍需通過職工代表或本部門人員評議。
第二十條：本辦法自公布之日起施行。
第七章中層幹部年度考核辦法
為了加強中層幹部隊伍建設，全面提高中層幹部的素質，強化對中層幹部的管理，在中層幹部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層幹部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層幹部年度考核辦法。
第二十一條考核內容
中層幹部年度考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，採取量化打分的辦法進行綜合評定。（總分為100分）
1、德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為20分）
（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，並在工作中貫徹執行；
（2）擁護和執行管理部門的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；
（3）積極擁護、支援和參與我院的各項改革，模範地執行我院的各項改革方案，關心我院的事業和發展，有高度的事業心和責任感；
（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
（5）熱心為部門職工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。
2、能（工作能力、協調能力）：（標準分滿分為20分）
（1）模範地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計畫性強，檢查措施得力，善於及時並實事求是地總結工作；
（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨佔，不搶功；
（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管領導和院領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；
（5）努力鑽研業務，積極進取，勇於實踐，是本崗位業務骨幹。
3、勤（工作作風、勞動紀律）：（標準分滿分為20分）
（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；
（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；
（4）經常深入群眾，主動做好部門職工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；
（5）模範地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇於開展批評與自我批評。
4、績（工作業績、工作效率）：（標準分滿分為20分）
（1）所領導的部門在我院政治、管理和經營等項工作中的成績突出，在我院的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門等；
（2）工作得到院領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；
（3）重視思想政治工作，所領導的科室人員思想過硬，在院改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；
（4）重視部門精神文明建設，成績突出；
（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。
5、廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為20分）
（1）嚴格執行黨和國家清正廉潔的有關規定；
（2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現象；
（3）重視自身修養，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。
第二十二條考核辦法
對每位中層幹部按考核內容實行量化打分。
1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分佔綜合得分的25%；
2、召開員工大會，中層幹部述職之後全體員工對中層幹部進行民主測評，量化考核得分佔綜合得分的25%；
3、召開中層幹部會議，由中層幹部互相進行民主測評，量化考核得分佔綜合得分的25%；
4、召開院長辦公會議，由領導班子成員對中層幹部進行考核評價，考核評價分佔綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為90--100分的為優秀，考核綜合得分為70--80分的為合格，考核得分為60--70分的為基本合格，考核得分在60分以下的為不合格。
第二十三條獎懲辦法
中層幹部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層幹部的考核，落實考核後的獎懲是考核的關鍵。通過中層幹部考核，成績優秀者，作為今後提拔晉公升的依據，並作為我院年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為不合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經黨政聯席會議研究討論予以降職使用或免職。
中層幹部考核細則
一 考核目的 通過考核，努力建立起分工明確，相互協作 上下一致的高效執行的管理機制，提高管理效益。二 考核條例 一 計畫有落實，檢查有反饋。學期初能根據學校工作計畫，結合本部門的實際，制定切實有效的工作計畫，在計畫落實的過程中，做到有檢查 有總結 有反饋。二 民主意識強，辦事講效益。在工作中，能主動...
中層幹部考核方案試行
為了實現管理重心下移，加強我校中層幹部隊伍建設，全面 客觀 公正 準確地評價學校中層幹部的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對中層幹部的監督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一 考核內容 考核結合教職工考核方案及教師職業道德規範，從德 能 勤 績四個方面進行考核，重點...
中層幹部考核管理標準
1 目的 為進一步提高中層幹部隊伍素質，不斷加強對中層幹部的管理 監督 激勵與約束，客觀公正地考核中層幹部的政治業務素質 工作實績 工作能力和履行職責等情況。2 適用範圍 適用全公司中層幹部隊伍管理。3 術語 4 職責 4.1黨委書記 總經理負責全公司中層幹部的考核評議 監督管理工作，組織實施本標準...