銀行中層幹部述職考核實施方案

各部室、二級支行、分理處：

支行黨委經研究決定，採取述職考核的方式，每年對中層幹部實行動態調整。要求現有中層幹部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動態調整機制（全行整體業績向好時除外）。從即日起，對於調整離開中層幹部崗位的人員，不再出台有關政策，真正

從體制上打通幹部能上能下的通道，進一步在全行旗幟鮮明地倡導「在什麼樣的崗位，就盡什麼樣的責任，盡什麼樣的責任，就得什麼樣的回報」的用人理念。

一、考核物件

全行現任職幹部

二、考核類別

幹部考核原則上按現職崗位確定類別，即單位負責人、副職2個類別。

三、考核方式

採用述職方式進行。包括群眾評議、業績公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內容。

（一）群眾評議：由人事部門組織，參加打分人員為本單位幹部、員工，以「背靠背」方式測評。

（二）業績公示：公示各單位**年1-12月存款和中間業務收入的計畫完成率，**年元月至3月存款和中間業務收入的計畫完成率（經營數字中剔除支行公共資源部分）。

（三）集中述職：**年12月10日上午8：30支行會議室召開述職演講大會，演講報告內容：

一是介紹本人的簡歷；二是重點介紹本人**年至**年12月的主要工作及業績表現；三是本人對自身今後崗位意向及工作打算。演講時間不超過8分鐘。演講順序為先正職（包括副職牽頭）後副職，分別按姓氏筆劃決定。

（四）民主測評：中層幹部的民主測評和考核重點。一是要重點考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業績；二是要重點考察述職人員自身在考核期的工作表現；三是重點考察述職人員工作的潛力。

填寫《武昌支行幹部崗位測評表》，進行民主測評。按中層幹部、員工代表二個層次收集，民主測評分別按50：50權重折算彙總。

（五）計算考核結果，由監察小組計算分值，將考核結果向支行黨委匯報。群眾評議和民主測評結果作為支行黨委對幹部考核評價及任用的重要依據。

（六）黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據支行崗位編制實際和中層幹部自身業績和特點，集體討論決定擬聘人員的公升聘、緩聘、解聘及崗位去向。

（七）崗位聘任：本次幹部述職考核調整立足於大穩定小調整，主要導向是促進幹部人才資源的合理流動，打通幹部上下機制。

四、考核計算方法

集中述職測評得分=幹部打分×50%+部分員工打分×50%

五、考核評價

（一）優秀為集中述職測評得分在85分以上（含85分），且分管戰線未發生經濟、刑事案件或責任事故。

（二）稱職為集中述職測評得分在75分以上（含75分），且分管戰線未發生經濟、刑事案件或責任事故。

（三）基本稱職為集中述職測評得分在65分以上（含65分），且分管戰線未發生經濟、刑事案件或責任事故。

（四）不稱職為集中述職測評得分在65分以下，或分管戰線未發生經濟、刑事案件。

六、組織領導

（一）為確保考核工作質量，使考核工作有計畫、有步驟的實施，支行成立中層幹部述職考核工作領導小組。組長：劉林濤，副組長：

劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個金部、公司部、財運部組成，綜合部負責具體工作。

（二）參**眾評議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實行「一人一票、一票一權」，中層幹部自評、互評，普通員工評中層幹部，採取「背靠背」方式填寫《武昌支行幹部崗位測評表》（附件1）

（三）參加集中述職民主測評人員為全體中層幹部和部分員工代表（員工代表按每個部門、網點1人產生）。

七、有關要求

（一）服從大局、嚴肅紀律。中層幹部是支行發展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個幹部身上肩負的是乙份責任，述職人員要切實增強大局意識和黨性意識，自覺地把全域性利益至於個人利益之上。參與群眾評議及民主測評人員要正確行使手中的權利，本著對支行發展高度負責的態度，認真參與測評，正確行使自身權益。

（二）各部門負責人要及時將支行中層幹部的考核通知精神傳達到本部門每位員工，參加集中述職大會的相關人員要妥善安排好當天的工作，不得請假。

（三）本次幹部調整要求全體幹部在積極參與的同時（），務必保證各項工作的有序開展，在幹部調整決定未下達之前，原崗位幹部必須一如既往的做好自己本職工作。

附件：1、**支行幹部崗位測評表（群眾評議）

2、**支行幹部崗位測評表（民主測評）