（擬定稿）
為了加強湘府國際酒店內部管理，根據公司發展目標及營運需要，重點對各部門負責人的管理能力、工作表現及執行力三個方面進行評估，以業績情況、管理水平、質檢記錄、過失記錄、客戶評價等事實為依據，並及時溝通與交流，反饋考核結果，促使管理人員不斷提公升，現結合酒店實際情況，制定業績與績效共同考核的管理辦法。公司人力資源部負責督促和推動績效考核方案的實施、記錄考核詳情、彙總核定考核成績，並及時向被考核者公布，每月十號前核算上月考核結果。酒店總經理為績效考核的審批者，並負責考核指標的設定、修改。
考評內容包括公司業績和個人工作表現兩大部分（考核指標與工資掛鉤，金額各佔200元），具體如下：
2023年湘府國際酒店業績計畫表（單位：萬元）
若當月業績完成計畫目標，該月部門負責人各獎勵200元，其他員工獎勵100元，若未完成則取消該月獎勵。
2023年湘府國際酒店管理人員月績效考評表
考核結果處理辦法：
低於70分，未能達到最低要求，3次以上需要離開原崗位。並扣發其當月績效工資100%（200元），若當月業績達標也將扣發200元業績獎勵
70-79分，不能全面達到工作要求，需要督導，加以指導和培訓。扣發其當月績效工資50%（100元）若當月業績達標照發業績獎200元
80-89分，良好，能夠達到崗位甲苯工作要求，扣發其當月績效工資20%（4元）若當月業績達標照發業績獎200元
90分以上，優秀，適合此項工作，當月績效獎全額（200元）若當月業績達標照發業績獎200元
保安部經理與部門業績考核標準
工程部經理與部門業績考核標準
財務部經理與部門業績考核標準
總經辦主任與部門業績考核標準
人事部經理與部門業績考核標準
客房部經理與部門業績考核標準
酒店中層管理人員績效考核辦法
暫行稿 為了加強內部管理，根據公司發展目標及營運需要，對各崗位的職責勝任程度 工作表現及階段性工作結果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策後進，進而提高工作效率，提公升工作業績，現結合酒店實際情況，制定本辦法。一 考評原則 1 公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管...
中層管理人員績效考核辦法
廣安東陽國際大酒店中層管理人員 績效考核辦法 試行稿 為了加強內部管理，根據酒店發展目標及營運需要，對各崗位的職責程式 工作表現及階段性工作結果進行評估，提公升工作業績，現結合酒店實際情況，制定本考核辦法。一 考評原則 1 公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準 程式 方法 時...
專案管理人員績效考核辦法
3 專案管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所佔的權重為50 季度績效工資發放的依據1 績效工資比例 確定管理人員的績效工資佔工資總額比例為20 季度實發績效工資 個人季度績效工資基數 個人績效工資考核係數 2 績效工資的發放辦法 第一季度前三個月按工資總數的80 發放，在本季度末對管理人員...