四季文華酒店員工績效考核方案(試行)
一、考核目的
為充分調動員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工本月工作績效進行評估，肯定成績，獎優罰劣，從而不斷提高員工的服務意識和業務技能，以提高酒店工作效率和服務質量。
二、考核辦法
1、考核週期
各部門每月對員工進行一次考核，並於當月23—25日將各部門考核結果彙總提報至人事部。
2、考核方式及績效工資標準
每月參照考核評分表對員工進行相關專案的考核，按工資標準從工資中提取相應額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為係數剩以浮動工資，以作為考核結果的實際績效工資。
3、考核關係
1）經理（含）以上由總經理室考核。
2）各部門領班和主管級人員由各部門第一負責人考核。
3）普通員工由直接領導考核。
4、考核範圍
酒店全體員工。
三、考核評分表（附後）
四、考核評定
1、總分在91分以上，可得績效工資的120%；
2、總分在80分—90分（含）以上，可得績效工資的100%；
3、總分在70分—80分之間，可得績效工資的90%；
4、總分在60—70分之間，可得績效工資的80%；
5、總分在60分以下，可得績效工資的60%；
6、如連續三個月總分均低於60分者，將予以調整工作崗位。
考核評分表
2023年酒店員工績效考核方案
酒店員工績效考核方案 一 考核目的 為充分發揮員工的積極性和主動性，公平 公正地對員工每月工作績效進行評估，肯定成績，獎優罰劣，從而不斷提高員工的服務意識和業務技能，以提高酒店工作效率和服務質量。二 考核辦法 1 考核週期 1 月度考核 領班及員工進行每月考核，各部門於次月10日之前將各部門考核結果...
希斯敦大酒店員工績效考核方案
希斯敦大酒店績效考核制度 第一章總則 第一條目的 1 通過績效管理與績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提高績效，達到培養員工 提公升員工能力的目的。2 客觀公正地評價員工的績效和貢獻，績效薪資發放 為薪資調整 職務晉公升 培訓開發等人事決策提供依據。3 反饋員工的績效表現，加強績效過程管理，強化...
希斯敦大酒店員工績效考核方案
希斯敦大酒店績效考核制度 第一章總則 第一條目的 1 通過績效管理與績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提高績效，達到培養員工 提公升員工能力的目的。2 客觀公正地評價員工的績效和貢獻，績效薪資發放 為薪資調整 職務晉公升 培訓開發等人事決策提供依據。3 反饋員工的績效表現，加強績效過程管理，強化...