為確保實現工區安全生產工作有序開展，進一步調動現場管理人員抓安全質量的主動性積極性，工區研究制定班組管理人員績效考核辦法及考核標準，具體內容如下：
一、績效考核辦法：
將班組管理成績與班組管理人員月度工資掛鉤考核，月度工資=日清日結工資總額*班組考核得分
二、績效考核標準
（一）、安全管理
1、班組內出現一名一般「三違」扣1分，典型一般「三違」扣2分，嚴重「三違」扣3分；管理人員參與違章扣5分；月度內班組「三違」比率超標的扣5分；月度創無三違班組加5分。井內部三違每人次扣0.2分。
沒有井內部三違加2分。
2、出現非人身事故（井考核）每次扣2分，出現縫針傷不住院一人扣0.5分，縫針傷住院一人扣3分，輕微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月無非人身事故加5分、無人身事故加10分。
3、各種電線被擠壓變形每處扣0.1分、破皮每處扣0.3分、擠斷每處扣0.
5分；通話站插頭固定螺絲被拔出每處扣0.2分；放炮崩壞電纜、管理牌扣0.2分，燒電機扣0.
5分；刮板機上鏈斷扣0.3分；底鏈斷扣0.5分；採煤機導向滑靴、行走輪損壞的扣3分；採煤機左右搖臂的柔性軸處，被拐變形扣0.
3分，拐斷扣0.5分；喝瓦鐵、分鏈器扣1分，出現其它機械事故酌情扣0.1--3分。
（二）、工程質量
1、三旬驗收：迎檢班組每出現一旬次合格品扣5分，出現一旬次不合格品扣15分。月度內都是優良品的加3分。
其它班組每出現一旬次合格品扣3分，出現一旬次不合格品扣10分，月度內都是優良品的加2分。
2、安全大檢查及日常專項檢查一條問題不整改扣1分。
3、責任範圍內出現視覺汙染的每有一處扣2分，
（三）、行為規範
1、決心書、考試卷及其它上交事項每少一人次扣0.1分，每項次按時全部上交加1分。各項簽字、記錄齊全，少一項次扣0.1分。
2、按照7人休1人標準，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。
3、管理人員參加各類會議、學習遲到一人次扣0.1分、曠會一人次扣1分；各種記錄本少一人次扣0.2分。
4、學習人數達不到出勤人數95%每次扣2分。學習人數全月都達到出勤人數100%加4分。
5、井、礦抓違反軍事化一人次扣0.2分
採煤工區
二零一二年元月一日
中層管理人員績效考核辦法
廣安東陽國際大酒店中層管理人員 績效考核辦法 試行稿 為了加強內部管理，根據酒店發展目標及營運需要，對各崗位的職責程式 工作表現及階段性工作結果進行評估，提公升工作業績，現結合酒店實際情況，制定本考核辦法。一 考評原則 1 公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準 程式 方法 時...
專案管理人員績效考核辦法
3 專案管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所佔的權重為50 季度績效工資發放的依據1 績效工資比例 確定管理人員的績效工資佔工資總額比例為20 季度實發績效工資 個人季度績效工資基數 個人績效工資考核係數 2 績效工資的發放辦法 第一季度前三個月按工資總數的80 發放，在本季度末對管理人員...
安全管理人員績效考核辦法
為加強基礎 基層安全管理，深化 細化現場安全監督，實行隱患治理 關口前移 重心下移 實現安全管理由被動轉變為主動，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到 人人肩上有擔子 個個身上有責任 層層落實安全監督管理責任，做好安全現場監督檢查工作，及時發現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法...