五分公司關於員工考核的一點意見和建議
公司考核應充分體現員工在一年中的每個階段工作情況並對其進行評價，而不應籠統的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定併發不下去，讓每一位員工以此為標準來要求自己。
五分公司認為專案部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績效考核指標兩部分入手，根據每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值並有相應的人員進行考核。機關員工考核則主要以基本績效考核指標為準。
2023年 10月30日
運城建工第五施公分公司
分管生產副經理績效考核
一、考核方法
分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金**；基本考核指標由公司及分公司班子成員、專案經理根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。
二、考核量表
1、基本績效考核指標（總分30分）
2、關鍵績效考核指標（總分70分）
分管行政後勤副經理績效考核
一、考核方法
分管行政後勤經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管行政後勤經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、人力資源、宣傳教育、材料管理、成本控制，資金**；基本考核指標由公司及分公司班子成員、專案經理根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。
二、考核量表
1、基本績效考核指標（總分50分）
2、關鍵績效考核指標（總分50分）
機關辦公室人員績效考核
一、 考核辦法
由基本績效考核指標構成，經分公司班子成員，專案經理及部分員工評定
二、 考核量表
基本績效考核指標（總分100分）
專案經理績效考核
一、 考核方法
專案經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**。
基本考核指標由分公司班子成員根據日常工作開展情況考核考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查、財務報表等由分公司班子成員、主管部門評定
二、 考核量表
1、基本績效考核指標（總分30分）
2、關鍵績效考核指標（總分70分）
技術負責人績效考核
一、考核方法
專案技術負責人主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；基本考核指標由分公司班子成員、專案經理及專案主要管理人員根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由分公司班子成員、主管部門、專案經理等評定。
二、考核量表
1、基本績效考核指標（總分20分）
2、關鍵績效考核指標（總分80分）
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