附件1山西能源公司績效考核管理辦法
第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性、規範化、持續性，特制訂本辦法。
第二條組織機構
公司成立績效考核與薪酬分配管理組。
組長：董事長、總經理
副組長：公司副總、總經理助理
績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室，主任由綜合辦公室主任擔任，成員由各部門負責人組成。
職責：1、建立完善公司績效考核與薪酬分配管理體系。
2、制定、修訂公司績效考核與薪酬分配管理辦法。
3、組織協調與落實績效考核與薪酬分配管理辦法。
4、提出績效考核與薪酬分配的總體要求，審核與審批績效考核與薪酬分配結果。
5、協調指導各部室開展績效考核與薪酬分配工作。
績效考核與薪酬分配領導組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責牽頭開展績效考核與薪酬分配的日常工作。
第三條績效考核原則
公司的績效管理工作堅持以下原則：公開、公平、公正原則；業績為主、兼顧能力與態度原則；溝通與反饋相結合原則；分級分類評價原則。
第四條適用範圍
本辦法適用於公司經營層以下員工。
第五條考核職責
綜合辦公室負責對機關各部室、專案部的績效考核及工資薪酬分配，機關各部室及專案部負責本部門員工的績效考核，逐級落實績效考核與薪酬分配責任。
第六條考核分配模式
根據各部室、專案部的管理性質和職能分工不同，針對各部室了設定了基本指標、輔助指標、約束性指標三大指標，針對專案部的考核指標按照《專案推進工作安排》檔案規定執行。實行百分制加減分考核，以考核分和評價等級確定各部室、專案部的績效工資總額和部室、專案部領導的薪酬。
第七條績效考核指標設定、權重、評分辦法
一、指標類別
根據考核需要設定基本指標、輔助指標、約束性指標三類。
（1）基本指標：部室工作任務、預算指標等。
（2）輔助指標：為專案部提供的服務質量、與集團公司和公司內部的工作協作。
（3）約束性指標：安全指標、公司領導評議等指標。
（4）專案部考核指標按照《公司專案推進工作安排》執行。
二、具體考核指標權重。
(1)各部門指標及權重
機關各部室經營考核指標及權重
(2)專案部指標及權重
專案工作組中專案指標佔100％權重。預算指標作為約束性指標，根據財務部預算考核辦法執行。
三、評分辦法
部室績效考核得分＝基本指標得分+輔助指標得分+約束指標減分（考核得分與部室績效工資總額掛鉤）
部室年度績效評價得分＝基本指標得分+輔助指標得分+約束指標減分（評價得分等級與部室科級領導薪酬掛鉤）
專案部考核得分＝專案指標得分+約束指標減分（這兩項指標均指《專案推進工作安排》中的指標）
（一）基本指標
以百分制為基礎，實行加減分考核，各考核指標按權重加減分。完成計畫目標值時，各項指標按權重得滿分；未完成計畫目標值時，按規定進行扣分，直至本項指標得分為0。
1、工作任務
按全年或月度各項工作安排要求，由綜合辦公室負責每月核查完成情況並存檔留底，按季度進行考核評分，並將集團公司各專業管理考核扣分直接扣減後，作為部門實際考核分。
2、 機關部室預算指標
由財務部負責制定考核辦法，並組織考核評分。
（二）輔助指標
1、服務質量
機關部室為專案部提供業務諮詢、指導過程中，對服務意識和服務質量進行減分考核。由工程技術部負責編**務質量測評方案，向專案部發放調查表，並進行彙總計分。年度服務質量不達95分的，扣2分，低於90分時，扣5分。
2、相互協作
對機關部室在與集團公司各處室及公司各部室進行工作對接時，根據工作任務完成的時間、質量及溝通效果實行減分考核。集團公司協作結果以月（季）度反饋情況為依據，公司內部協作由綜合辦公室組織各部室互評，並進行彙總計分。年度相互協作結果不達95分的，扣2分，低於90分時，扣5分。
（三）約束指標
實行減分考核，直接在基本指標、輔助指標得分的基礎上進行減分。
1、安全指標：由安全部負責編制考核辦法，並組織考核評分。如公司發生1人生產死亡事故，年度各部門績效評價結果等級下降乙個等級，累計發生2人及其以上生產死亡事故,年度各部門績效評價結果等級下降為e級；科級人員年度績效薪為0。
2、公司領導評議
由公司領導進行評議打分，評議實行百分制。其中董事長、總經理對所有部室進行加減分評議；分管領導對所分管的部室進行加減分評議，對不分管的部室也可以提出減分意見。評議結果以實際扣分結果為準，領導評議每扣1分，部門績效自得分扣1分。
評議標準原則上包括下列內容：
（1）年度目標任務總體完成情況；
（2）工作質量及工作效率情況；
（3）對公司決定、決策、會議議定事項的執**況；
（4）長遠發展的謀劃能力及改革創新情況；
第八條員工績效評價見《員工績效評價管理辦法》
第九條績效考核頻次及流程
（一）考核頻次
按照每月考核指標跟蹤、季度分析預警、半年一考核兌現、年終總結算的考核頻次實施。
（二）考核程式
1、指標下達：各指標管理部室根據公司年度工作任務確定各指標目標值，將其報送綜合辦公室，由綜合辦公室統一彙總後下達。
2、考核實施：各指標考核部室按季對各部門考核指標的完成情況進行考核。
3、考核結果彙總：各考核部室於每季首月10日前向綜合辦公室報送考核結果（考核扣減情況必須有詳細說明）。綜合辦公室根據各考核部室報送的考核結果進行全公司考核彙總，每季首月15日出具各單位考核結果彙總表，經領導審核後執行。
4、目標指標調整：每年的9月份，由公司經營層牽頭將根據各部門目標指標的完成情況進行全面總結分析，對確因客觀原因完不成目標的或調增目標值的指標，由各目標實施單位提出調整意見，經公司業務管理部門審核、總經理辦公會議研究批准後予以調整。對因年初指標計畫值下達不準確，導致指標目標值調整幅度較大的（超過±20%以上），將給予指標值確定部門相應的處罰。
5、績效改進：各部門要根據公司反饋的業績考核結果，對存在問題的目標專案提出改進措施，持續進行績效改進。
第十條、年度績效考核評價結果等級劃分
年度績效評價結果分為a、b、c、d、e五個業績等級。具體得分區間和評價等級見下表：
第十一條、績效考核評價結果的運用
具體辦法見《薪酬分配管理辦法》
第十二條、考核分工
各業務考核部室負責出台相應的考核管理辦法，經綜合辦公室審查、備案後，由各業務部室牽頭組織實施。
1、財務部負責制定全面預算管理考核方案並進行考核，再將結果上報綜合辦公室彙總。
2、安全部負責制定安全考核方案並進行考核，再將結果上報綜合辦公室彙總。
3、工程技術部負責編**務質量測評方案並進行考核，再將結果上報綜合辦公室彙總。
4、綜合辦公室負責各部門工作任務和機關部室民主互評考核，並對考核過程進行監督，對業務部室的相關考核結果進行彙總。
第十三條、要求
1、各考核牽頭部門要在本辦法實施後30日內制定相關的考核標準及實施辦法，報綜合辦公室審查備案。同時做好考核指標實施情況的日常監控，及時提供業務指導和諮詢服務。
2、綜合辦公室對考核過程進行監督檢查，發現遲報、漏報、資料弄虛作假等現象的，將按其失誤程度從責任部門的工作績效考核得分結果中直接扣1-5分。
3、各部門若對考核結果有異議，可在接到績效考核結果和薪酬分配結果後5日內提出書面申訴，逾期後果自負。
4、本辦法由綜合辦公室負責解釋。自職代會通過後實施。
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
公司績效考核管理方案 一 指導思想 績效管理 是對通過對員工工作過程與結果，工作態度與綜合素質進行客觀 公平的績效評估，實現企業員工績效考核管理的規範化，提高公司和員工的工作績效，提公升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導思想是 公正 公平 客觀 準確 完善 全面。體現每位員工的自身價值 幫助員工...
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為了規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行 兩直 管理後出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則 第一條目的 1 鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。3...