1、部門指標
1.1銷量完成率（40）
1指標定義銷售任務的完成情況的考核。
2設立目的督**售任務的完成，減少公司庫存，實現公司的整體效益。
3計算公式（實際銷量÷計畫銷量）*100％
4資料**1、根據部門依據市場情況與公司情況制訂的月銷售計畫，經總經理審批後的。
2、根據實際銷售量統計表。
5資料提供財務管理部（粕每月向財務提報月計畫銷量）
6資料審核部門經理、財務部相關會計人員及財務經理。
7統計週期月/次。
考核說明：
評估標準
優秀良好尚可一般差
95％以上85％以上75％以上65％以上65％以下
人力資源部績效考核
如果是公司考核部門，可以考慮以下指標，設以不同權重，對照評分標準按指標達成率給予相應分數
1、員工滿意度綜合指數, 薪酬核算準確率
2、員工培訓滿意率 , 培訓計畫完成率
3、優秀員工流失率
4、績效改進完成率, 績效方案優化完成率
5、內部服務滿意度——設定問卷做員工調查，員工不滿意多，人力資源部就得檢討了
6、人事報表完成率——人力資源部按一定週期要做很多報表和資料分析，反映公司人力資源管理現狀，提供給領導決策，此項考核可規定要做哪些報表，什麼格式，什麼時間出來
9、文化活動完成率每月有活動計畫
1.人力資源部各個崗位季度考核內容和權重
2.人力資源部經理績效考核量表
技術研發人員績效考核
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
績效考核辦法
績效考核管理辦法 試行 討論稿 類別 二級 版本 v2.0 編碼 jghl zd 2 rl 019 績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為構建合理的績效工資分配體系，調動員工的工作積極性，結合酒鋼集團公司相關規定和本公司實際，根據公司確定的經營總目標，按照各部門 各崗位的職能權責對公司經營目標進行...
績效考核辦法
1 明確工作任務。各部門 各單位月初要制定當月幹部職工工作任務計畫，明確具體的工作目標，月底結合幹部職工工作任務完成情況，科學評價幹部職工當月實績。2 月底綜合測評。各部門 各單位每月月底組織全體幹部職工採取無記名的形式對幹部職工本月在落實工作任務 執行工作紀律等方面進行測評，評定考核等級。3 考核...