集團子公司績效考核辦法
為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應、收入能增能減的分配激勵機制和面向市場、突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性、主動性和創造性，把企業的競爭壓力切實有效的傳遞到每個員工身上，全面提高企業整體業績與核心競爭力，結合kpi考核的主導思想和集團分公司實際，特制訂本績效考核辦法。
一、基本原則
1、 激勵、督促員工完成崗位績效指標，從而確保分公司關鍵績效指標的完成。既要增強員工工作的主動性、積極性和創造性，又要提高團隊精神和競爭意識。
2、 客觀、公正的評價員工工作業績，充分體現「薪酬靠績效，崗位靠競聘，易崗就易薪」的管理宗旨和按績效分配的原則。
3、 員工績效工資不但與個人工作業績掛鉤，而且與分公司的業績緊密掛鉤。根據每個員工的崗位特點和市場資訊，將制訂每個崗位員工的績效考核目標。
4、 實行員工月績效工資零基數，強化收入能增能減的激勵和約束機制，打破收入分配的平均主義，合理拉開差距，堅持按勞分配。
5、 強化面向市場、突出前端的薪酬分配價值導向，加大對前端考核力度和績效工資分配傾斜力度。
6、 績效考核採取公平、公正、公開的方式進行，並按期將月績效考核結果及月績效工資總額使用情況進行反饋。
7、 建立月績效工資總額計畫使用制，公司司務會可結合當月業務發展及其它綜合情況對市分公司核定的績效工資總額進行計畫使用，既在業務發展不理想的月份或在未來幾個月內有階段性衝刺任務時，預留當月績效工資一部份至業務發展任務重或有階段性衝刺任務的月份加大獎勵力度，以便激勵員工更好地完成任務。
二、組織機構和職責
（一）、子公司成立績效考核領導小組
組長由分公司經理擔任，副組長由分公司副經理擔任，成員由營銷部、維護安裝部、綜合辦公室二部一室負責人及工會副主席組成。領導小組成員隨著崗位變動，自動作相應調整。
（二）、子公司績效考核領導小組職責
1、 負責分公司績效考核工作的領導和監督，以及重大制度、事項和考核結果的最終審議。
2、 負責年中及年度進行績效考核工作小結，對各部室、三大客戶分部、中心、支局（所）績效考核工作進行評價。
3、 營銷部、維護安裝部、綜合辦公室按前端、後端、管控三條線根據子公司經營目標及員工職責、任務、計畫，共同制定子公司前端、後端、管控各部門績效合同及相關考核辦法，負責組織考核實施，將結果與被考核的員工進行溝通，處理員工在績效考核方面的投訴，將績效考核的結果運用到專業管理工作的各個環節中。
4、 子公司設績效考核管理員一名，負責每月按時收集前端、後端、管控三系列各部門考核月績效工資的績效合同打分表及提供的考核資料歸檔作為進行年中、年度績效考核的依據，並將月績效工資考核結果彙總上報集團。
5、 前端、後端、。
（三）、各考核責任部門職責：財務人員提供財務指標資料，營銷部提供經營資料、服務類指標資料，工程部提供通訊建設維護指標資料，相關考核責任部門提供扣分指標及重大事項等否決指標資料。
三、 績效指標
（一）、績效考核指標
績效考核指標分為部門績效指標和員工績效指標。
1、 部門績效指標是子公司與部門通過績效合同簽定的關鍵績效指標（kpi）。具體分為：財務/效益（成本費用）類指標、服務/經營類指標、內部管理類三大類。
其中內部管理類為績效考核扣分指標，其他二個指標為記分指標。
2、 員工績效指標是各崗位員工所在崗位需完成的指標，是部門績效的組成部分。具體包括：崗位工作業績指標（即形成績效合同的kpi指標）、工作能力指標、工作態度指標三部分。
（二）、kpi指標設定
1、根據部門工作性質和內容，首先設定財務/效益類、服務/經營類二類記分指標及其所佔權重。然後，將二類記分指標分解成不同權重的具體關鍵績效指標（即kpi指標）。
2、內部管理類指標為扣分指標，不給權重，直接扣分。在該項指標中也可根據工作需要增加加分指標及其他扣分指標（即在日後工作中逐漸產生的考核事項）。
3、關鍵績效指標權重的設定需經績效考核領導小組會上進行討論後予以確定，並可隨日後工作任務不同重新修改再確定關鍵績效指標。
4、關鍵績效指標（kpi指標）權重確定原則：每個kpi指標權重在5%-30%之間，權重具體數值應根據不同部門、不同崗位工作職責進行設定。
四、績效考核體系
（一）、考核的週期
考核週期分為月度考核及年中、年度考核
（二）、月度考核
部門的月度考核由縣分公司考核領導小組考核，員工的月度考核由所屬部門組織實施，以崗位工作業績指標為主，考核結果由各部門自行備存乙份，上交績效考核管理員乙份備案，並作為員工發放月度績效工資的主要依據。
（三）、月度考核方式
月績效考核執行分級考核的方式。
縣分公司領導與每個部門簽訂績效合同，通過簽訂績效合同，建立縣分公司同部門的月績效工資一級考核。各部門可根據部門實際，在不與公司有關精神相牴觸的前提下，制定本部門二級績效考核辦法，並組織員工參考部門績效合同討論建立員工績效合同，通過負責人與員工簽定績效合同，建立負責人同部門員工的月績效工資二級考核。
各部門的二級績效考核辦法及員工績效合同須報績效考核管理員備案。
（四）、月績效工資分配
1、部門績效
工資係數
前端部門績效工資係數為1.3，後端部門績效工資係數為1.1，管控部門績效工資係數為1.1。
每連續三個月未達到80分的單位，從第三個月開始部門績效工資係數下降0.1；連續三個月達到80分及以上，部門績效工資係數在下降的基礎上上調0.1；當月達到95分及以上的單位，當月部門績效工資係數加0.
1。2、員工績效工資係數
正式員工績效工資係數基數為1.0，勞務工績效工資係數基數為0.6。
3、 績效得分和績效工資計算公式
（1）、部門當月績效得分＝本部門kpi得分×（正式員工人數＋勞務工人數×0.6）×部門績效工資係數＋本部門kpi得分×獎勵係數之和
說明：獎勵係數之和為部門或掛點單位考核分在85分及以上該部門所有人員的獎勵係數彙總之和，部門績效工資係數為下降或增加後的係數。
（2）、部門績效工資總額＝（縣分公司績效工資總額－農村統包酬金）／縣分公司所有部門當月績效得分之和×部門當月績效得分
（3）、員工月績效工資＝部門績效工資總額/部門當月績效得分×員工績效工資係數×員工kpi得分－扣分指標扣款。
說明：員工月績效工資的計算公式各部門可參考執行，也可根據各部門二級考核辦法另行制定。
（五）、年中、年度考核
年中、年度考核以月度考核為重要依據，兼顧工作能力指標和工作態度指標，年中、年度考核由子公司考核領導小組組織進行，考核結果上報集團司人力資源部備案。
（六）、年中、年度考核指標
年中、年度考核指標為：崗位工作業績指標（既kpi指標）、工作能力考核指標、工作態度考核指標三項指標。
員工績效考核指標權重分配：崗位工作業績指標佔80%、工作能力考核指標佔10%、工作態度考核指標佔10%。
員工崗位工作業績指標形成員工績效合同，作為考核員工月績效工資的主要依據。
（七）、年中、年度考核方式
1、員工崗位工作業績指標得分為當年月績效合同得分之和的月平均分。
2、工作能力和工作態度二項指標應採取多視角考評，即從部門員工互評（佔30%），再歸入各系列中評分（佔30%），最後由績效考核領導小組評分（佔40%）等多個視角來考評。計算公式如下：
工作能力（工作態度）考評得分＝員工互評分×30%＋系列內評分×30%＋考核領導小組評分×40%（兩項指標詳細考核內容及評分細則見附件2）。
3、員工的年中、年度績效考評得分計算公式如下：
個人績效考評得分＝崗位工作業績月平均得分×80%＋工作能力考評得分×10%＋工作態度考評得分×10%
（八）、年中、年度考核結果，應呈正態分佈
1、 年度考核按前端、後端、管控三系列分類進行，結果按績效考核得分高低排名通過比例最終評為優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等級，每個專業崗位按比例排名末位人員為不稱職候選人員，並通過比例最終確定全公司不稱職人員。
2、 年度終了，前端、後端、管控將本系列的員工年度績效考核結果（含考核得分、考核排名、考核等級情況）按從高分到低分的方式報績效考核管理員彙總，再上報績效考核領導小組審定。
3、 年度考核結果的各等級所佔比例按市分公司當年有關檔案規定執行。
4、 年度考核結果從高分到低分按比例劃定。
5、 績效考核結果是員工績效管理、員工培訓、職業發展以及獎懲的重要依據，其結果將運用到人力資源管理與開發的各個環節。
（九）、有下列情況之一的員工，可直接考核為不稱職：
1、違反勞動紀律，經常遲到、早退、脫崗、屢教不改或連續曠工3天以上，一年內累計曠工10天以上的。
2、違章作業或違章指揮，造成重大責任性事故的，損害企業形象，造成惡劣影響的。
3、不服從工作分配，不聽從工作指揮排程的。
4、以權謀私或發生向使用者吃、拿、卡、要、強買強賣或強行搭售業務行為的。
5、犯有其它嚴重錯誤的。
6、凡無理取鬧者，擾亂正常生產、辦公秩序的。
（十）、 年度績效考核結果應用
1、 年度考核結果為「優秀」者，優先參加各類發展性培訓及評先評優、療休養、競聘等。
2、 對年度考核結果為「不稱職」或連續兩年為「基本稱職」的各部門負責人及管理人員，其崗位空出納入競聘流程，其他人可競聘該崗位。
3、 對年度考核結果為「基本稱職」者，須報人力資源部安排培訓，本著「缺什麼，培訓什麼」的原則，側重改變工作態度、培訓技能和操作規程等。
4、 對年度考核結果「不稱職」的員工，按公司有關規定進入待崗、轉崗培訓或內部下崗流程。
5、 對年度考核結果為「不稱職」的勞務工，予以辭退。
五、其他
（一）、子公司績效考核管理員每月根據市分公司核發的績效工資總額減去農村統包單位的統包酬金後的餘額進行分配，農村統包單位酬金考核見農村統包管理考核辦法。
（二）、凡發生安全事故、服務**、重大差錯、重大違紀違法，給企業造嚴重損失的按相關規定執行。
（三）、否決指標及扣分指標扣款是指子公司規章制度規定的有關扣款項。
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