××公司員工績效考核辦法
一、總則
(一)目的
本規定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發人力資源時，謀求人事管理的晉公升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正舍理。
(二)人事考核的種類
根據人事考核工作的主要目的，可將其分為業績考核與能力考核。業績考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度做出評定；能力考核是在提公升員工時，根據過擊的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。
(三)考核者的職責
對員工進行業績和能力考核，是經營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現經營戰略意圖的手段。因此，考核者把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。
(四)考核原則
為了使人事考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：
l在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；
2不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本公司規定，進行考評；
3考核期以外的事實和業績不予考慮。
(五)考核結果的查閱
被考核者可以通過中請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。 (六)中途轉職情況下的考核
1考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，需根據協議做出決定，准予調離，並把協議決定內容記入考核表中，予以註明：
2被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，一年內不予考核評價。 (七)考核表的保管
考核表(原本)以及考核結果記錄表，由總公司人事部門保管。
1人事考核(原本)的保管期，從製表之日起，儲存二年；
2人事考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。
=、業績考核
(一)考核方式
業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定分五個等級(如表6—3)。
表6—3業績評定等級表
(二)考核物件
業績考核的物件是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核物件。
(三)評價要素
業績考核的評價要素如表6—4。
表6 4業績考核評價表
(四)業績考核的目的及其分值分配
把業績考核的評價要素，與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，並根據考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如表6—5。
表6—5 業績考核分值分配表
(五)實施期與考核觀察期
業績的實施期與觀察期如表6—6。
表6—6 業績考核實施期與觀察期
l一期、二期的業績考核是對各觀察期六個月中的成績、能力和態度作出評定。
2全期的業績考核，是在綜合一期、二期評定結果的基礎上，對一年中的成績、能力
和態度進行評定。
(六)考核者與調整者
考核者與調整者，原則上按表6 7執行。
表6—7 考核者與調整者
(七)考核者之間的調整
第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行考評。其考核結果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協商予以調整。
(八)調整
第三次調整的目的，是為了修正部門內考核者之間的考評偏差；第四次調整，是為了修正部門問的考評偏差。
(九)提薪等級的決定
人力資源部經理根據全期業績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以廈各等級的比例如表6—8，不同職務和級別可參照執行。
表6—8提薪等級表
注：在被評為c級者中，如果有業績特剮差者可定為d級或e級；在被評為a級者中，如
果有特別優秀者，可定為s級。
(十)獎金等級的班定
人力資源部經理根據一期或二期的業績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照執行。
表6 9 獎金等級與比例表注：在d毀中，如有業績特差者，可降為e毀。
三、能力評價
(一)考核物件
能力考核的物件，由考核主管根據下列資格作出決定。
1取得現任職務、級別所規定的研修學分者；
2具有現任職務、級別所規定的最短任職年限者；
3現任職務、級別的業績考核成績優秀者；
4部門主管、經理推薦者。
(二)考核方式
能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析，作出評定。評價考核分為五等，具體如表6—10。
表6—10 考評等級表
(三)評價要素
能力考核的評價要素(如表6—11)。
表6—1能力考核評價表
表6—13 人事考核與權數分布表
表6—14能力考核表
表6-15業績考核表
（1）能力評定
（ⅱ)態度評定
（ⅲ)成績評定
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
績效考核辦法
績效考核管理辦法 試行 討論稿 類別 二級 版本 v2.0 編碼 jghl zd 2 rl 019 績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為構建合理的績效工資分配體系，調動員工的工作積極性，結合酒鋼集團公司相關規定和本公司實際，根據公司確定的經營總目標，按照各部門 各崗位的職能權責對公司經營目標進行...
績效考核辦法
1 明確工作任務。各部門 各單位月初要制定當月幹部職工工作任務計畫，明確具體的工作目標，月底結合幹部職工工作任務完成情況，科學評價幹部職工當月實績。2 月底綜合測評。各部門 各單位每月月底組織全體幹部職工採取無記名的形式對幹部職工本月在落實工作任務 執行工作紀律等方面進行測評，評定考核等級。3 考核...