為了規範管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司的現狀，本著改善員工績效，提高員工能力與素質的目標，建立切合公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。
第一條目的
1、造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 並形成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工每一季度的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一季度工作的績效改進做好準備。
3、為公司管理人員和員工的職業發展計畫以及相關的教育培訓提供人事資訊與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
第二條適用範圍
適用於公司全體員工。另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、試用期內,尚未轉正員工。
2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上。
3、兼職、特約人員。
第三條考核依據
以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標以及員工實際工作中的客觀事實為基本依據，各部門、分公司對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。
第四條考核原則
公司績效考核領導小組要以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念，以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則，對所屬員工的考核，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
第五條考核標準
考核標準主要是依據管理人員（員工）所在部門的效益指標和管理指標兩個方面進行考核，崗位不同，其考核標準的權重也不同，具體如下：
表一： 公司高層管理人員績效工資評分表
表二： 總監及機關部室績效工資評分表
表三：公司各部門績效考核表
表四：配送公司銷售績效考核表
備註：考核標準見附表
第六條考核評分要求
1、評分要有依據，表中有資料指標項的需要提供資料**及相關責任人的簽字。如果出現隨意打分、亂打分現象，一經發現，處以單位負責人100元/（人.次）的罰款。
2、考核者在考核評分過程中要避免趨中現象，不能刻意將分值偏向中間值，如果同一部門員工考核得分幾乎相同，考核領導小組有權將該部門所有得分降低10分。
3、考核者在評分過程中不能有個人偏見，要以考核期內工作表現為依據，與工作無關的問題不能作為評分依據。
4、凡對公司物資或者其他財產造成直接經濟損失達5000元以上（含5000元）者，直接責任人當月考核得分一律降為0分。
第七條考核時間
每季度末的20日-25日為當季度考核日，當年7月20日-25日為上半年績效考核日，12月20日-25日為全年績效考核日。
績效考核辦法
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