目的：一方面為了更好的引導員工行為，提高工作績效，同時實現員工與上級更好的溝通，建立優秀團隊，為人員晉公升、獎懲等提供資訊依據定製績效考核辦法。
考評範圍：小貸審核員，為月度考核，轉崗、晉公升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀資料資訊，作為決策的依據；
考評引數：主要有考察單量、成功放款金額、前三期還款首次出現30天（含30天）逾期剩餘本金，具體說明：
1. 現場考察查計獎金25元／單，若成功放款再加25元／單，當月批核至月底未能放款計25元，直到成功放款再補25元計於放款當月獎金；
2. 按當月成功放款金額的0.1%計算獎金；
3. 若客戶在前三期還款首次出現30天（含30天）逾期，則按剩餘本金的0.2%處以罰款；
4. 第1、2項獎金合計最高為2000元/人/月，罰款項若超過當月獎金不累計到下月，也不扣當月基本工資。
舉例：若某同事當月共外出考察單數10個，其中6個成功放款，總計放款金額120萬元，當月符合第3條的剩餘本金8萬元，則該同事當月績效獎金為：
25*10+25*6+1200000*0.1%-80000*0.2%=1440元。
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
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1 明確工作任務。各部門 各單位月初要制定當月幹部職工工作任務計畫，明確具體的工作目標，月底結合幹部職工工作任務完成情況，科學評價幹部職工當月實績。2 月底綜合測評。各部門 各單位每月月底組織全體幹部職工採取無記名的形式對幹部職工本月在落實工作任務 執行工作紀律等方面進行測評，評定考核等級。3 考核...