績效考核辦法

2021-04-08 17:29:09 字數 1475 閱讀 2542

1、明確工作任務。各部門、各單位月初要制定當月幹部職工工作任務計畫,明確具體的工作目標,月底結合幹部職工工作任務完成情況,科學評價幹部職工當月實績。

2、月底綜合測評。各部門、各單位每月月底組織全體幹部職工採取無記名的形式對幹部職工本月在落實工作任務、執行工作紀律等方面進行測評,評定考核等級。

3、考核結果反饋。當月績效考核結束後,要將考核結果在本單位、本部門公示,接受幹部職工的監督。同時,各部門、各單位要將考核結果進行反饋,肯定成績、找出差距、明確方向,對考核結果不理想的幹部職工,要幫助其制定相應的改進措施,激發幹部職工的工作熱情,達到促進工作的目的。

4、組織抽查暗訪。區目標辦、區委組織部、區紀檢委、區機關工委將不定期對各部門、各單位內部測評情況進行暗察,保證績效考核工作的公平性、公正性。

五、考核獎懲

1、績效工資**。

按照每月津貼1200元作為績效工資,結合各部門、各單位對幹部職工績效考核結果按月發放。

2、考核結合運用。

(1)、測評為優秀的幹部職工全額發放績效工資;

(2)、測評為稱職的幹部職工發放績效工資的90%;

(3)、測評為基本稱職的幹部職工發放績效工資的80%;

(4)、測評為不稱職的幹部職工不予發放績效工資。

(5)、為進一步嚴肅考勤紀律,當月病假1天,減發120元;事假1天,減發150元;曠工1天,減發當月績效工資。

(6)、病、事假累計超過5天和遲到、早退累計超過5次的幹部職工當月不予評為優秀。

(7)、全年病假累計30天(不含30天)以上者,減發1個月津貼,40天(不含40天)以上者減發2個月津貼,50天(不含50天)以上者減發半年津貼,60天(不含60天)以上者減發全年津貼。

(8)、全年事假累計5天(不含5天)以上者,減發1個月津貼,15天(不含15天)以上者,減發2個月津貼,25天(不含25天)以上者減發半年津貼,30天(不含30天)以上者減發全年津貼。

(9)、全年曠工累計1.5天的減發半年津貼,曠工2天的減發3個季度津貼,曠工2.5天以上的減發全年津貼。

(10)、為調動各部門、各單位幹部職工工作積極性,本單位、本部門幹部職工減發的績效工資全額返還各部門、各單位,用於獎勵當月工作突出的幹部職工。每月績效考核結果與幹部職工年底考核相掛鉤。通過績效考核,建立獎優罰劣的機制,真正體現幹與不幹不一樣、干多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣,實現崗位與責任相連,獎懲同績效掛鉤。

六、申訴複核

幹部職工對本單位、本部門績效考核結果存在疑義的,可以向本單位、本部門申請複核,如對複核結果仍不滿意,可以向區目標辦提出申訴,由區目標辦會同區委組織部、區紀檢委、區機關工委對績效考核結果進行複核。同時,提出複核、申訴的幹部職工,不得捏造事實,一經查實將嚴肅處理。

七、工作要求

1、切實加強對績效考核工作的組織領導。各部門、各單位必須高度重視,精心組織,建立和落實績效考核責任制,制定本單位、本部門的績效考核辦法,確保考核工作順利進行。

2、嚴格績效考核工作程式。各部門、各單位要嚴格按照考核辦法的規則操作,不得擅自搞變通,要將績效考核結果作為衡量幹部職工工作實績的重要標準。

績效考核辦法

集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度,建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制,使之對外具有競爭力,對內具有公平性,適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要,充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性,把企業的競爭...

績效考核辦法

績效考核管理辦法 試行 討論稿 類別 二級 版本 v2.0 編碼 jghl zd 2 rl 019 績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為構建合理的績效工資分配體系,調動員工的工作積極性,結合酒鋼集團公司相關規定和本公司實際,根據公司確定的經營總目標,按照各部門 各崗位的職能權責對公司經營目標進行...

績效考核辦法

1 部門指標 1.1銷量完成率 40 1指標定義銷售任務的完成情況的考核。2設立目的督 售任務的完成,減少公司庫存,實現公司的整體效益。3計算公式 實際銷量 計畫銷量 100 4資料 1 根據部門依據市場情況與公司情況制訂的月銷售計畫,經總經理審批後的。2 根據實際銷售量統計表。5資料提供財務管理部...