2023年度員工及部門考核管理規定
為對公司各部門及員工業績進行客觀評價，調動員工工作積極性，提高工作效率，明確各項工作進度，確保各項工作執行有力，落實有效，節點到位，特制定此辦法：
1、適用範圍：各部門、班子成員以下公司正式錄用員工（試用期人員不參加考核）。
2、考核依據：部門周重點工作銷項、月度員工工作任務書。
3、考核精神：客觀、公正、公開透明；考核操作簡單有效。
4、結果應用：
4.1 考核結果作為員工年內晉級、個人職務調整、年度評優的主要依據之一；
4.2 經考核不勝任崗位要求的人員，根據不同情況予以轉崗、降級、降職或解除勞動關係等。
5、考核區分：部門考核——依據部門《周重點工作銷項》
員工考核——依據員工《月度工作任務書》
5.1.1 部門周重點工作銷項考核辦法：
依據各部門「工作提示欄」內每週重點工作完成情況進行銷項扣分考核；各部門固定設立分值20分，每週5分，採取倒扣制，主要針對未按期完成事項扣分，月度公示，公示時間每月月底 ；
5.1.2 部門周重點工作考核具體扣分標準：
各部門每延期一項工作倒扣一分，延期原因是因為內部部門配合不夠的，扣配合部門2分，二個部門之間相互推諉扯皮甚至涉及第三個部門的，經核實後，相關部門同時倒扣2分；
5.1.3 扣分的具體操作：
各部門負責人每週四把本週的部門重點工作總結完畢後交由行政人事部***，行政人事部根據該表裡的周工作總結描述，進行對比扣分，扣分結果經分管總確認和總經理籤確後存檔，作為月度評比的依據；
5.2.1員工月度工作任務考核辦法：
依據每月各部門指定的員工月度工作任務書完成情況，部門經理對部門內員工進行考核，分管副總對部門經理考核進行確認或更正，總經理籤確後交至行政部***存檔，並月度公示。
5.2.3 考核評價：
員工月度考核分a、b、c、d四級，分別為優秀、良好、一般、不合格四項，為避免各部門因分值理解的差異化不再進行分值評價，要求部門內的員工考核評價成正態分佈，優秀佔比不超過10%、不合格佔比不低於5%。
5.2.3 評價標準參考：
5.2.4 考核操作
月度考評，各部門經理於每月2日前將分管副總籤確後的上月《工作任務書考核結果》抄送至行政部***，每月5日前完成月度公示；每月5日前各部門經理將分管副總籤確後的《當月工作任務書》報送至行政部***，每月8日前完成月度公示；
6、申訴機制：
各部門可對扣分結果或考評的不滿意進行申訴，報分管總，最後經總經理核實後並同意調整考評結果。
以上辦法依據集團人力資源制度精神，結合本地實際制定，最終解釋權歸行政人事部，根據階段性專案情況，在總經辦指導下實時調整，本辦法自2023年2月1日起執行。
####****行政人事部
二〇一四年二月一日
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績...
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為進一步落實企業安全 生產 經營 管理及發展 穩定 黨風廉政等目標任務，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，提高員工的滿意度及未來價值體現的成就感，建立有效激勵與約束機制，提公升企業管理水平，提高企業的競爭能力，根據公司對全員績效考核的相關規定，制定本...
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 為了促進xx的規範化管理，建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高xx工作績效,特制定本辦法。第一條適用範圍 本辦法適用於 所有人員。第二條考核目的 注重績效過程管理，通過績效考核推動績效管理，從而有效提公升整體工作績效 第三條考核原則 一 與公司戰略目標相匹配，實...