第一章：總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供乙個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特指定本辦法。
第二章：使用範圍
第二條本辦法適用於公司全體員工。
第三章：考核原則
第三條堅持公平、公正、公開的「三公」原則。要求考核者對所有考核物件一視同仁、對事不對人。堅持定量與定型相結合、監理科學的考核要素體系與考核標準。
第四條堅持全方位考核的原則。採取自我鑑定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多次層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和形式民主監督權力。
第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。
第六條堅持施行考核定期化、制度化的原則。
第四章：考核目的
第七條考核目的
1、 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；
2、 確定員工職務晉公升、崗位調配的重要依據；
3、 獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據；
4、 鞭策後進、激勵先進；
5、 增強員工溝通、強化團隊精神和提公升企業競爭能力。
第五章：考核領導機構
第八條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，部門經理為副組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。
第九條公司各專案同事成立（設）員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。
第六章：考核分類
第十條員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業（技術）管理員績效考核、普通員工績效考核。
第十一條經理級員工是指專案領導班子成員及總部門經理級員工。
第十二條專業（技術）管理員工是指公司各專案部門負責人及在專業崗位履行業務（技術）管理職能的員工（含：技術負責人、技術員、現場資料員等）。
第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（含：庫管、養護組長、宕機等）。
第七章：考核時間
第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。
第十五條根據工作需要公司可對轉向事件（崗位）進行不定期考核。
第八章：考核形式和方法
第十六條考核形式：
1、 任期內工作述職；
2、 上、下級考評『
3、 同級同事考評；
4、 外部（業主、甲方）考評。
第十七條考核方法：
1、 直接面談評議法；
2、 無記名打分投票評議法；
3、 記錄查詢法。重點檢視員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；
4、 述職報告評議法。主要適用於對經理級員工、專業管理員工的考核。由被考核物件向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；
5、 民主座談評議法。根據不同考核物件，按比例隨機抽取部分公司領導、專案領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核物件進行綜合全名評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：
35%：25%；
6、 信函徵求外部（業主、甲方）評議法。主要適用於對專案領導班子成員及專案部門負責人的考核。
第九章考核職責分工
第十八條根據公司實際，員工績效考核職責分工如下：
1、 公司領導由上級主管部門進行考核；
2、 專案領導班子成員及部門經理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；
3、 專業（技術）管理員及普通員工的績效考核由所在部門員工績效考核小組負責考核；
4、 在涉及對考核領導小組成員的的考核時，當事人應予以迴避；
5、 公司i考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行複核。
第十章考核內容
第十九條根據公司管理實際及發展需要，並結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優劣成都劃分四個等級，每個等級對應乙個考評分數（實行百分制）。
第二十條考評重點從「德、能、勤、績」四個一級考核要素入手，再此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度係數和工作環境優劣劃分二級考核要素。
第二十一條經理級員工考核標準詳見附件《經理級員工考核表1-4》；
第二十二條專業管理員工考核標準詳見附件《專業管理員工考核表1-3》；
第二十三條普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表1-2》。
第十一章：考核結果評定
第二十四條各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。
第十二章：考核程式
第二十五條公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計畫或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核物件、時間、地點。
第二十六條被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或專案考核小組的考評、諮詢材料。
第二十七條公司考核領導小組或專案考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核物件進行靈活考評，並組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。
第二十八條考核物件的述職報告、員工代表的考評意見、評語一併彙總至公司人力資源部。考評意見、評語可不與考核物件見面。
第二十九條對口考核（領導）小組在彙總考核物件的考評總分後，應及時將考評結果反饋至考核物件，對持不同意見的考核物件，可報公司考核領導小組最終審定。
第三十條考核結束後，考核物件上級主管應及時與考核物件進行座談，對其提出改進工作績效辦法。
第三是一條考核結果一式二份，分別存放於個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。
第十三章：附則
第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。
第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
員工考核表（經理級考核表1）
經理級員工綜合素質考核表
被考核人姓名
員工考核表（經理級考核表2）
經理級員工工作能力考核表
被考核人姓名
員工考核表（經理級考核表3）
經理級員工工作態度考核表
被考核人姓名
員工考核表（經理級考核表4）
個人述職報告
員工考核表（管理員工考核表1）
管理員工綜合素質考核表
被考核人姓名
員工考核表（管理員工考核表2）
管理員工工作能力考核表
被考核人姓名
員工考核表（管理員工考核表3）
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績...
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為進一步落實企業安全 生產 經營 管理及發展 穩定 黨風廉政等目標任務，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，提高員工的滿意度及未來價值體現的成就感，建立有效激勵與約束機制，提公升企業管理水平，提高企業的競爭能力，根據公司對全員績效考核的相關規定，制定本...
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 為了促進xx的規範化管理，建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高xx工作績效,特制定本辦法。第一條適用範圍 本辦法適用於 所有人員。第二條考核目的 注重績效過程管理，通過績效考核推動績效管理，從而有效提公升整體工作績效 第三條考核原則 一 與公司戰略目標相匹配，實...