總分：等級： 員工簽字：主管簽字：
分享到新浪微博
一,績效考核的目的:
1.不斷提高公司的管理水平,產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司保持可持續發展的動力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門,班組為單位的團結協作,工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍.
二,績效考核的原則:
1.公平,公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準.
2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執行的管理部門.
(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核採用每週考核方法,綜合部每週將各部門考核結果公布,每月根據考核結果兌現獎懲.
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善.
3.公司對員工的考核採用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,部門負責人考核下屬崗位.
4.公司對員工的考核採用百分制的辦法.
5.評分標準採取3:7的辦法:本人評價佔30%,上級評價70%.
6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時期兩者考核重點不同,所佔分值比例不同.
中層幹部:定量考核70%,定性考核30%.
生產崗位:生產時期,定量70%,定性30%
非生產時期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%.
定量考核:
a.中層幹部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層幹部會議確定的各部門重點工作;每週考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作.
)完成的質量和數量.
b.其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作.
定性考核:公司行為規範(工作態度,工作能力,安全,衛生,考勤,行為準則等軟指標).
三,組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作.
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責:
1.組長負責主持每月,每週考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點;每週的考核由每週六組織召開.
2.負責考核制度的討論,修改及監督實施.
3.負月度績效考 . 板塊特徵分析
四、**特徵分析
五、建築形態分析
六、銷售分析
七、**分析
八、各樓盤推廣費用統計
九、目標客戶成分及消費動機分析.
□月度 □年度
高階職員考核表
（考核物件：主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員）
姓名： 崗位名稱： 總得分:
**編號:form-gl007,a/0
公司員工績效考核表
月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評...
公司員工績效考核表
月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評...
公司員工績效考核表
月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評...