4、評價的是績效，不是人，始終保持對人尊重。
所有措施都是為了保證績效評價的客觀性與可接受性，不被接受的評價必然行之不遠或流於形式。
四、績效反饋是指將績效評價的結果反饋給員工，並對結果進行分析，針對不同的成因，採取不同的應對措施，以改進績效。績效成因及應對措施：
以上所說是績效管理的操作流程，而要使流程有效，首先需要界定清楚流程的目的為何，否則一切的流程都是做無用功。
績效管理的目的，是實現戰略目標，也即達成組織績效，更重要的是績效改進(包含組織績效的改進，及個人績效的改進，更側重個人績效的改進)。
績效：是組織或個人的有效產出，例如：製造車間生產的合格產品，財務部門提供的正確財務報表，人力資源部招聘到的勝任的人員，採購部購入的符格品質要求的原材料……績效就是產出，而且是有效產出。
物理學裡的所有的公式定律，都是有適用條件，也稱作前提條件。績效管理也是一樣，績效管理的目的是戰略目標的落實，所以其中乙個前提條件就是要有明確的戰略目標。績效就是每一職位的具體任務結果，所以對職位的任務族有清晰的了解是績效管理的另乙個前提。
離開了這兩個前提，所謂的績效管理就只是花架子了。
人力資源績效考核方案
以某生產企業為例 一 定義 績效考評簡稱考績，是對員工工作業績的考察和評定，即根據工作目標或一定的績效標準，採用科學的方法，對員工的工作完成情況，職責履行程度等進行定期的評定，並將評定結果反饋給員工的過程。一 目的 1 績效考評的最終目標是提高員工的工作績效，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意感...
人力資源管理 績效考核表 績效考核思路
x財年公司部門業績評價基礎及建議 第一部分 部門業績評價基礎 一 p與q區別 p為部門業績評價結果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。q為部門團隊個人工作評價的結果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，p是團隊協作的評價，是結果導向的 q是偏向於個人工作過程的評價...
人力資源績效考核管理的思考
武漢金土地 主管級 幹部績效管理評估方案 草稿 構思 一 管理評估實施導向 本績效管理評估考核方案以業績為導向進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點。績效管理評估方案既強調了對結果的關注，通時也關注過程控制。本績效考核體系設計思想,原則上不會與員工每月的薪資掛鉤.但會和年終獎金的個人發放比例 個...