人力資源部績效考核

一、目的

1、通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效

2、關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現

二、本制度適應本部所有員工

三、考核的原則

1、明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明

2、客觀考評原則，避免摻入主觀性和感**彩，保證考核結果的公平客觀性

3、以提高員工工作效率為導向。

四、考核用途

考核結果的用途主要體現在以下幾個方面

1、薪酬分配

2、職務公升降

3、崗位調動

4、員工培訓

五、考核責任人

1、本部門考核的責任人為人力資源主管，人力資源總監

六、考核週期

1、部門考核以月度為主，年度彙總為輔

七、績效獎金的計算方式

1、本部門考核於每月5號前完成

2、考核滿分為100分，高於85分的，拿全額績效獎金

3、85分至75分的，拿績效獎金的70﹪

3、75至60分的，拿績效獎金的50﹪

4、低於60分的，當月無績效獎金

七、績效獎金的發放比例

1、請假在5天內的，且不影響工作進度與計畫的，發放全額績效獎金（不按天折算）。

2、當月請假超過10天，不足15天的，發放績效獎金的50﹪。

3、當月出勤天數不足15天的，無績效獎金。

4、有嚴重違紀、曠工的取消當月績效獎金。

4、部門中有員工缺編或缺勤的且部門員工分擔工作的，員工享受績效獎金的50﹪，主管（經理）和總監共享受績效獎金的50﹪，分配比例，自行協商。

5、年休和法定節假合併休假的，當月績效獎金全額發放

八、其它說明

1、績效獎金與每月8日和工資一併發放

2、對於績效結果需要申訴的，在每月5日前提交，否則則視為無異議。

3、被考核人，需要提供相關的資料，確保考核在規定日期內完成

4、由於崗位職責的不同，可能會出現相同考核細則，但權重不同的現象

5、試用期員工不參照此考核方案

一目的為了更好的引導部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發掘員工潛能，了解員工的工作態度個性能力狀況工作績效等基本狀況，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。二適用範圍人力資源部全體員工試用期間的員工只考核，...

一月度績效考核物件 1 績效考核物件本部門全體員工 2 績效考核主管部門主管二績效考核程式 1 員工個人根據績效考核表的評分標準進行自評打分 2 部門主管根據各員工的績效考核表的評分標準，逐項考核打分並統計員工個人月度綜合權重得分 3 員工個人月度績效綜合權重得分公示並接受員工評議 4 員...

一人力資源部部長的主要工作職責直接上級人力資源總監職責概述根據企業戰略規劃，組織編制和實施人力資源戰略規劃，負責建立暢通的溝通渠道和有效的溝通機制，全面負責人力資源部的工作，為企業發展的需要提供人力資源保障和支援。主要職責 1 依據企業發展戰略編制人力資源規劃並監督實施 2 組織起草和彙總...