績效指標梳理思路
第一步建立部門戰略指標；
第二步建立部門功能性指標
第三步細分功能指標，
考核指標提取，根據工作專案制定考核指標；
定量、定性指標分類。
部門主要管理績效指標梳理
招聘計畫完成率
培訓計畫完成率
人力資源部績效考核指標梳理
一、 績效指標梳理思路
第一步建立部門戰略指標；
第二步建立部門功能性指標
第三步細分功能指標，
1、 考核指標提取，根據工作專案制定考核指標；
2、 定量、定性指標分類。
二、 部門主要管理績效指標梳理
招聘計畫完成率
培訓計畫完成率
員工任職資格達標率
關鍵人才流失率
員工自然流動率
人力成本總額控制率
員工滿意度
人事檔案歸檔完整率
三、 崗位指標梳理
1、 部門戰略性指標（部門負責人）
2、 綜合管理性指標
3、 招聘類指標
4、 薪酬類指標
5、 培訓類指標
6、 關係操作類指標
我們對服務人員的配備以有經驗、有知識、有技術、懂管理和具有高度的服務意識為準繩，在此基礎上建立一支高素質的物業管理隊伍，為銷售中心的物業管理創出優質品牌。在物業人員配備中，我們遵循如下原則： 1、本著精簡、高效原則根據專案實際服務、管理和經營的需要，推行統一目標、分解責任、責權利相結合。
2、職責、許可權明確原則日常工作由綜合服務主管直接對各服務人員即集指揮和職能於一身，便於綜合服務主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。
人力資源部績效考核
一 目的 1 通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效 2 關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現 二 本制度適應本部所有員工 三 考核的原則 1 明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明 2 客觀考評原則，避免摻入主觀性和感...
人力資源部績效考核方案
一 目的 為了更好的引導部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發掘員工潛能，了解員工的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。二 適用範圍 人力資源部全體員工 試用期間的員工只考核，...
人力資源部人事管理任務績效考核指標
人事管理任務績效考核指標 序號指標 權重招聘目標完成率1 對招聘人才計畫完成情況進行考核 培訓滿意率 考察能否滿足培訓需求，提高培訓效果 4培訓計畫完成率事務性工作完成率7 為加快人才培養 提高標準所吸引力，對標準所內不同層次人員建立完善的培訓計畫 6檢查日常事務性工作的完成質量 鼓勵針對人力資源制...