一、人力資源部部長的主要工作職責
直接上級：人力資源總監
職責概述：根據企業戰略規劃，組織編制和實施人力資源戰略規劃，負責建立暢通的溝通渠道和有效的溝通機制，全面負責人力資源部的工作，為企業發展的需要提供人力資源保障和支援。
主要職責：
1、依據企業發展戰略編制人力資源規劃並監督實施；
2、組織起草和彙總公司各項管理制度，如招聘制度、培訓制度、績效管理制度、薪酬福利管理制度、勞動關係管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊等；參與制度的審核、確定工作，並監督、檢查各項制度的執**況。
3、人員招聘：根據企業的人力需求，組織人事招聘工作，確保企業錄用到合適、優秀的人才；
4、員工培訓管理：組織制定、實施企業的培訓計畫，並對培訓效果進行評估，提高員工的工作績效；
5、考核管理：安排人員定期組織各部門進行績效考核，並形成報告呈交總經理審核；
6、薪酬管理：制定具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負責員工日常的薪酬福利管理；
7、員工管理：對企業員工實施考勤、考核、晉公升、獎懲、辭退等事宜；
8、員工福利：****社會保險並組織內部非工作性質的員工活動，豐富員工的業餘生活，調動員工的積極性。
二、人力資源部部長關鍵績效考核指標設定
人力資源部部長關鍵績效考核指標一覽表
部長績效合同人力資源部
績效合同 績效管理是公司落實核心價值，實現規範管理，進而實現公司戰略目標的重要手段。本績效合同簽訂的基礎是楚雄老撥雲堂藥業 2010年度經營計畫書 2010年度部長激勵辦法 作為本合同的有效附件。本績效合同由經理會與被考核人雙方簽署，是公司經理會對管理班子進行年度業績評估和績效考核的依據。基本資訊 ...
人力資源部部長關鍵績效指標
編號績效指標部門費用與預算的差異率 實際人力成本和計畫人力成本的差異率 人力資源服務滿意度員工出勤率 指標定義 公式 當期實際發生的部門費用 當期部門費用預算 100 實際發生的人力成本 計畫人力成本 100 公司員工對公司人力資源服務滿意度評分的算術平均值 1 員工缺勤的人天 員工正常上班的人天 ...
人力資源部績效考核
一 目的 1 通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效 2 關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現 二 本制度適應本部所有員工 三 考核的原則 1 明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明 2 客觀考評原則，避免摻入主觀性和感...