目錄一． 崗位評價的目的和意義
二． 崗位評價的物件
三． 崗位評價的原則
四． 崗位評價的流程
五． 崗位評價工具
六． 崗位價值
七．總結
附件：崗位說明書
一． 崗位評價的目的和意義
崗位評價（job evaluation）是通過一套具有邏輯性的系統化的方法去分析崗位的重要性及其與組織結構的關係，並有效地評估不同崗位的「相對價值」，從而在企業內確定其合理的崗位職等，為建立科學的薪酬與績效管理體系奠定基礎。
崗位評價的基本目的在於，消除由於不合理的工資支付而造成的不合理的內部支付狀態，使員工認可現有的組織結構，並保持工作間的公平有序，開發出乙個合理的工作價值的等級，取得各個工作崗位間工作價值評價的一致性。崗位評價是崗位工資的重要基礎，方便建立合理的可操作的薪酬體系，可以更好地體現同工同酬和按勞分配的原則。崗位評價是薪酬設計決策的關鍵環節，通過一種比較科學的方法評估出企業中各個工作崗位的相對價值，再參考外部人力資源市場薪資水平和公司的實際情況，確定崗位等級系列，就可以相對合理地確定員工的薪酬結構和水平。
通過崗位評價，可以建立乙個衡量崗位價值的統一標準，這樣就能保證企業對員工進行招聘、考核、薪酬體系建立及獎懲等管理時，具有統一標準。同時可以讓員工明確自己的職業發展和晉公升途徑，引導員工朝更高的績效方向發展。
二． 崗位評價的物件
調查公司-------武漢長江三峽能事達電氣股份****
評價崗位-------人力資源部部長
三． 崗位評價的原則
1、系統原則
所謂系統，就是有相互作用和相互依賴的若干及有區別又相互依存的要素構成的具有特定功能的有機整體。其中各個要素也可以構成子系統，而子系統本身又從屬於乙個更大的系統。系統的基本特徵：
整體性、目的性、相關性、環境適應性。
2、實用性原則
崗位評價還必須從目前企業生產和管理的實際出發，選擇能促進企業生產和管理工作發展的因素評級因素。尤其要選擇目前企業勞動管理基礎工作需要的評價因素，使評價結果能直接應用於企業勞動管理實踐中，特別是企業勞動組織、工資、福利、勞動保護等基礎管理工作，以提高崗位評價的應用價值。
3、標準化原則
標準化是現代科學管理的重要手段，是現代企業勞動人事管理的基礎，也是國家的一項重要技術經濟政策。標準化的作用在於能統一技術要求，保證工作質量，提高工作效率和減少勞動成本。顯然，為了保證評價工作的規範化和評價結果的可比性，提高評價工作的科學性和工作效率，崗位評價也必須採用標準化。
，在規定範圍內，作為評價工作中共同遵守的準則和依據。崗位評價的標準化具體表現在評價指標的統一性、各評價指標的統一評價標準、評價技術方法的統一規定和資料處理的統一程式等方面。
4、能級對應原則
在管理系統中，各種管理功能是不相同的。根據管理的功能把管理系統分成級別，把相應的管理內容和管理者分配到相應的級別中去，各占其位，各顯其能，這就是管理的能級對應原則。乙個崗位能級的大小，是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重等因素所決定的。
功能大的崗位，能級就高。反之就低。各種崗位有不同的能級，人也有各種不同的才能。
現代科學化管理必須使具有相應才能的人得以處於相應的能級崗位，這就叫做人盡其才，各盡所能。
一般來說， 乙個組織或單位中，管理能級層次必須具有有穩定的組織形態。穩定的管理結構應是正三角形。對於任何乙個完整的管理系統而言，管理三角形一般可分為四個層次：
決策層、管理層、執行層和操作層。這四個層次不僅使命不同，而且標誌著4大能級差異。同時，不同能級對應有不同的權力，物質利益和精神榮譽，而且這種對應是一種動態的能級對應。
只有這樣，才能獲得最佳的管理效率和效益。
5、 優化原則
所謂優化，就是按照規定的目的，在一定的約束條件下，尋求最佳方案。上至國家、民族，下至企業、個人都要講究最優化發展。企業在現有的社會環境中生存，都會有自己的發展條件，只要充分利用各自的條件發展自己，每個工作崗位，每個人都會得到應有的最優化發展，整個企業也將會得到最佳的發展。
因此，優化的原則不但要體現在崗位評價各項工作環節上，還要反映在崗位評價的具體方法和步驟上，甚至落實到每個人身上。
四． 崗位評價的流程
組成評價工作組收集現存資訊及補足資訊分類資訊
制定評價標準培訓評價人員崗位評價試點
總結試點經驗展開全面評價書面化結果
要素計點法步驟：
組織評定小組選基準崗位確定各崗位報酬要素定義各報
酬要素為報酬要素分權，賦點，分等進行評價
確定其他崗位的相對價值崗位歸級
五． 崗位評價工具
(一) 要素權重表
要素權重表
（二）要素定義，分級及點數分配
要素定義，分級及點數分配
六．崗位價值
崗位價值表
七． 總結
根據崗位評價所得的崗位價值點數，參照下表分級標準，可得人力資源部部長屬於f級。
崗位評價結果分級標準
附件：崗位說明書
人力資源部部長崗位職
人力資源部部長工作職責 一 負責企業招聘工作，保證各崗位人員的需求及質量。二 負責企業內部人事檔案庫的建立及管理工作。三 負責員工勞動合同鑑訂及離職人員勞動合同的解除工作 負責企業員工各項保險賬戶的立戶 年檢及交納，調轉 續接 管理及離職人員各種保險封存 減員 管理工作。四 負責員工入職 上崗 調動...
人力資源部長崗位職責
人力資源部 人力資源部 經理 崗位基本資訊 崗位名稱 所屬部門 直接上級崗位 直接下級崗位 人力資源部經理 人力資源部 分管經理 人事專員 培訓專員 績效考核專員 績效薪酬專員 崗位工作內容 主要工作內容 1 根據公司總體發展戰略目標，制訂公司人力資源戰略發展規劃 2 負責編制年度人力資源需求計畫表...
人力資源部崗位描述
人力資源部職能 負責公司人力資源管理方針 政策 制度和公司行政組織機構設定 部門工作職責 部門人員編制與內設機構 崗位工作標準和人員素質要求 職務說明書 的制定 實施及檢討 改善 修訂。根據公司發展規劃，制定人力資源招聘 調配 培訓開發計畫並組織實施。組織督促各部門編制工作計畫 工作總結 業務管理程...