編號績效指標部門費用與預算的差異率
實際人力成本和計畫人力成本的差異率
人力資源服務滿意度員工出勤率
指標定義/公式
（當期實際發生的部門費用／當期部門費用預算）×100%實際發生的人力成本／計畫人力成本×100%公司員工對公司人力資源服務滿意度評分的算術平均值（1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）×100%權重abcdefghi
考核標準目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=
質/量化指
標量化量化
評估頻率每月每半年每年每月每季每年每年每年每季企業文化調研合理化建議報告
有效的流程和制
得到實施的流程和制度／適用的流程和
度得到實施的百
制度的總數
分率（年末技能評估得分－年初技能評估得
員工技能提公升率
分）／年初技能評估得分×100%
員工對培訓計畫
員工對培訓計畫的滿意度的調查結果
的滿意度
接受調研的人員對企業文化評分的算術
企業文化評分
平均值提出流程和制度對流程和制度提出合理化建議並被採納合理化建議並被的數量
目標值=
量化挑戰值=目標值=
量化挑戰值=a（）分；b（）
分；c（）分；非量化d（）分
目標值=
量化挑戰值=目標值=
量化挑戰值=目標值=
量化挑戰值=a（）分；b（）
非量化分；c（）分；
採納的數量
d（）分
主動離職的員工數量／公司總人數×100%
經挽留後留任的員工數／主動提出離職申請的總人數×100%jk目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=
量化量化
每月每月
員工離職記錄員工挽留記錄
員工流失率員工挽留率
部長績效合同人力資源部
績效合同 績效管理是公司落實核心價值，實現規範管理，進而實現公司戰略目標的重要手段。本績效合同簽訂的基礎是楚雄老撥雲堂藥業 2010年度經營計畫書 2010年度部長激勵辦法 作為本合同的有效附件。本績效合同由經理會與被考核人雙方簽署，是公司經理會對管理班子進行年度業績評估和績效考核的依據。基本資訊 ...
人力資源部部長崗位評價
目錄一 崗位評價的目的和意義 二 崗位評價的物件 三 崗位評價的原則 四 崗位評價的流程 五 崗位評價工具 六 崗位價值 七 總結 附件 崗位說明書 一 崗位評價的目的和意義 崗位評價 job evaluation 是通過一套具有邏輯性的系統化的方法去分析崗位的重要性及其與組織結構的關係，並有效地評...
人力資源部部長崗位職
人力資源部部長工作職責 一 負責企業招聘工作，保證各崗位人員的需求及質量。二 負責企業內部人事檔案庫的建立及管理工作。三 負責員工勞動合同鑑訂及離職人員勞動合同的解除工作 負責企業員工各項保險賬戶的立戶 年檢及交納，調轉 續接 管理及離職人員各種保險封存 減員 管理工作。四 負責員工入職 上崗 調動...