通過績效考核（績效評估和績效薪酬）的管理，確保人力資源部經理能夠正確履行其職責。
有關的職責和目標包括：
⑴和上級總經理和橫向部門之間的主要工作管理
▲圍繞公司戰略、年度計畫和月度運營規劃，制訂自己的《月度關鍵行動措施計畫》（包括必要時先和橫向的部門經理進行先期的溝通，然後確立該計畫），再和總經理在績效面談時共同確定，同時和總經理一起設定《人力資源部經理績效評估表》的相關指標要求。
▲接受總經理在月度工作過程中給予的引導支援和檢查確認，包括臨時的工作安排，並納入《月度關鍵行動措施計畫》中。
▲閉環跟蹤，接受總經理對自己的《月度關鍵行動措施計畫》（包括追加項）和《人力資源部經理的績效評估表》的完成結果的績效評估打分。
自我工作管理
▲按照《日清日高表》的要求，高效完成一天的工作。
人力資源部團隊管理
▲負責對下屬的工作績效管理和業務指導工作，包括對下屬的績效考核工作，包括促進下屬提出並落實提案改善課題等。
人力資源部業務管理
▲負責公司各個職務說明書和制度化的制（修）訂，檢查公司各項制度和決議的執**況；
▲依據公司競爭策略及長、中、短期經營目標，主導公司「目標管理」績效考核的推行；
▲建立和規範公司人力資源管理體系；
▲組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革；
▲深化公司的企業文化，輔助總經理建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；
▲組織公司的人力招聘、績效考核、培訓、薪酬、社會保險等工作；
二、人力資源部經理的績效考核的實施人員和實施時機
⑴總經理負責每月對人力資源部經理的績效評估
每月定規的時間，總經理負責對人力資源部經理的《月度關鍵行動措施計畫》（包括追加項）和《人力資源部經理績效評估表》的完成結果進行績效評估，並打分。
總經理將人力資源部經理的績效評估計算結果轉交給財務部。
⑶財務部負責及時兌現績效薪酬
財務部根據總經理的績效評估計算結果，每月及時兌現績效薪酬，包括基本工資。
三、人力資源部經理的績效薪酬**
根據人力資源部經理承擔的工作的責任要求和複雜性，除每月？元的基本工資外，公司設定一塊用於對人力資源部經理進行管理績效考核的獎金基準x（x值每年由公司核定一次，暫定為？元及每月的按崗位銷售提成比例提成數y*當月銷售完成率=？。
上述的「管理績效考核的獎金基準x、y」只是基數，實際所得要經過下述《人力資源部經理的月度崗位績效評估表》的實際績效評估後計算。
四、總經理對人力資源部經理的月度崗位管理績效評估表
被考核人部門職務年月日
下附：月度關鍵行動措施計畫表
人力資源部經理崗位年月月度關鍵行動措施計畫
崗位名稱制定人上級審核通過
人力資源部績效考核方案
一 目的 為了更好的引導部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發掘員工潛能，了解員工的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。二 適用範圍 人力資源部全體員工 試用期間的員工只考核，...
人力資源部績效考核
一 目的 1 通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效 2 關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現 二 本制度適應本部所有員工 三 考核的原則 1 明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明 2 客觀考評原則，避免摻入主觀性和感...
人力資源部月度績效考核方案
一 月度績效考核物件 1 績效考核物件 本部門全體員工 2 績效考核主管 部門主管 二 績效考核程式 1 員工個人根據績效考核表的評分標準進行自評打分 2 部門主管根據各員工的績效考核表的評分標準，逐項考核打分並統計員工個人月度綜合權重得分 3 員工個人月度績效綜合權重得分公示並接受員工評議 4 員...