一、月度績效考核物件
1、績效考核物件：本部門全體員工
2、績效考核主管：部門主管
二、績效考核程式
1、員工個人根據績效考核表的評分標準進行自評打分
2、部門主管根據各員工的績效考核表的評分標準，逐項考核打分並統計員工個人月度綜合權重得分
3、員工個人月度績效綜合權重得分公示並接受員工評議
4、員工月度績效綜合權重得分經員工確認後報部門主管複核並交總經理簽批
三、各崗位月度績效考核專案及權重
四、各考核專案月度考核得分計算方法
1、個人月度日常工作檢查平均得分=個人自查平均得分*30%+上級抽查平均得分*70%
2、個人月度行為績效考核得分=個人月度行為績效自評得分*30%+上級考評得分*70%
3、個人月度業績績效考核得分=個人月度業績績效自評得分*30%+上級考評得分*70%
4、個人月度績效考核綜合權重得分=個人月度日常工作檢查平均得分*10%+個人月度行為績效考核得分*30%+個人月度業績績效考核得分*60%
五、各崗位月度績效工資計算方法
1、績效工資**：公司每年根據生產經營情況提取一定比例的銷售額作為員工月度績效獎金獎勵在日常工作中表現突出的員工。該獎金按月隨工資一起發放。
各崗位月度績效獎金標準如下
舉例：人力資源經理月度績效工資為600元，根據五級績效工資表查出人力資源經理月工資為10000元。
2、月度績效工資與月度績效總分的比例關係=月度績效工資600元/月度績效考核總分100
6元/分
3、月度績效考核工資=月度績效考核綜合權重得分* 6元/分
六、績效申訴：員工對上月績效有不同看法的，在每月績效結果出來的當天向部門主管提出績效申訴，經與主管商定後確定具體時間，準備好相應資料
六、人力資源部各崗位月度工資總額
各崗位月度工資總額=月度固定工資+月度績效考核工資
七、人力資源部季度調薪辦法
1、人力資源部各崗位一季度績效得分與調薪
2、人力資源部各崗位二季度績效得分與調薪
3、人力資源部各崗位三季度績效得分與調薪
4、人力資源部各崗位四季度績效得分與調薪
人力資源部績效考核方案
一 目的 為了更好的引導部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發掘員工潛能，了解員工的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。二 適用範圍 人力資源部全體員工 試用期間的員工只考核，...
人力資源部績效考核
一 目的 1 通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效 2 關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現 二 本制度適應本部所有員工 三 考核的原則 1 明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明 2 客觀考評原則，避免摻入主觀性和感...
人力資源部經理的績效考核方案
通過績效考核 績效評估和績效薪酬 的管理，確保人力資源部經理能夠正確履行其職責。有關的職責和目標包括 和上級總經理和橫向部門之間的主要工作管理 圍繞公司戰略 年度計畫和月度運營規劃，制訂自己的 月度關鍵行動措施計畫 包括必要時先和橫向的部門經理進行先期的溝通，然後確立該計畫 再和總經理在績效面談時共...