一、 目的
為了更好的引導部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發掘員工潛能，了解員工的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
二、 適用範圍
人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績效，考核情況作為試用轉正的主要依據）
三、 具體辦法
1、部門負責人由總經理考核工作完成情況及相關考評標準。
2、部門所屬員工由部門負責人組織考核。
3、部門所屬員工考核後的績效總額不得超出部門應發總額（部門周工作計畫加分部分除外）。
4、每個工作崗位根據具體的績效考核**考核指標給出評分，再套入到總的考核**中去進行綜合評定。
（一）招聘專員的考核
（二）培訓專員的考核
（三）保險專員的考核
（四）人事專員的考核
人力資源部績效考核
一 目的 1 通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效 2 關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現 二 本制度適應本部所有員工 三 考核的原則 1 明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明 2 客觀考評原則，避免摻入主觀性和感...
人力資源部月度績效考核方案
一 月度績效考核物件 1 績效考核物件 本部門全體員工 2 績效考核主管 部門主管 二 績效考核程式 1 員工個人根據績效考核表的評分標準進行自評打分 2 部門主管根據各員工的績效考核表的評分標準，逐項考核打分並統計員工個人月度綜合權重得分 3 員工個人月度績效綜合權重得分公示並接受員工評議 4 員...
人力資源部經理的績效考核方案
通過績效考核 績效評估和績效薪酬 的管理，確保人力資源部經理能夠正確履行其職責。有關的職責和目標包括 和上級總經理和橫向部門之間的主要工作管理 圍繞公司戰略 年度計畫和月度運營規劃，制訂自己的 月度關鍵行動措施計畫 包括必要時先和橫向的部門經理進行先期的溝通，然後確立該計畫 再和總經理在績效面談時共...