人事考核制度
公司實行考核目的：
1、公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制
2、提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標
3、開發人事，挖掘每個人的潛能，使人事資本增值
4、人事考核是通過合理的評價手段對員工的工作態度、工作能力、工作業績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。
5、人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉公升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據。
二、人事考核的種類、內容、方法
公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態度 2、工作能力3、工作業績4、工作適應性5、發展潛力
根據不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。
公司人事考評種類、內容
三、人事考核的具體實施辦法:
第一章:試用期員工的考核辦法
一、新職員有2個月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足7天的職員要求辭職，沒有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
四、試用期的考核
1、新職員在試用期滿後，人事部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。
2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
3、人事部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
五、轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正或不擬錄用的決定，並將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人事部主管審批。
新員工目標考核規定：
1、有豐富的行業從業經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在部門正式員工考核標準進行考核，特例經批准可給予乙個月的過渡期，過渡期後的考核分值不能低於正常分值的80%。
2試用期員工第乙個月考核目標要求達到正常標準的60%，第二個月為正常標準的75%。
3試用期員工轉正的基本條件之一為月考核要求達到正常標準的75%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。
六、 提前結束試用期：
在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《職員轉正考核表》報請人事主管、總經理批准。
七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事部門提交報告，經部門主管或人事部主管批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、 考核結果的評定
1、 考核辦法採用專案評分發進行，考核內容分成提前轉正、按期轉正、不予聘用三個標準，每個標準限定乙個最低分數，下乙個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
2、 考核結果的評定標準：
考核結果85—100分提前轉正
考核結果84—60分按期轉正
考核結果59—0分試用不合格，不予聘用；
第二章月度人事考核辦法
一、 考核的目的：對員工每月工作效果和效率進行評定，促使員工對其負責的工作目標、工作態度進行調整及更新。
考核的結果作為：員工晉職、晉級、提薪、調動、獎金的依據。
二、 考核時間：
1、公司本項考核期間為每月的第乙個工作日至當月的最後乙個工作日；
2、每月結束後的一周內完成當次考核；
3、其他考核不定期。
三、 考核內容
1、幹部：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、
品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
2、職員：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、
成本意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其餘各項均分為五個標準，每個標準是乙個等級，每個等級規定乙個最高分。
四、 考核辦法
公司採用專案評分法進行考核，考核內容分成若干專案，每個專案分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一專案進行評分，各項得分之和即為考績成績。
注意：每個標準限定乙個最高分數，下乙個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區間。例如：
「責任感」專案，「具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作」標準的最分數為15分，下乙個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區間是13分和15分。
出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：
產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；
事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。
獎懲考核：加扣分標準：
五、考核程式：
1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該錶作為部門考核的依據。
2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、複核評分三欄。
1） 自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。
2） 初核評分：分幹部和職員。
職員初核由直接上級根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫出初核評語。
幹部初核由直接上級根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分並寫初核評語
3） 複核評分：分幹部和職員
幹部複核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語。
職員複核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，並寫出複核評語。
幹部考核評分以總經理批准分數為最終得分；職員考評評分以部門主管批准分數為最終得分。
3、《職員考核總結表》，考核結束後，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，並進行在職輔導，最終達成組織的目標。
以上的程式為：
六、 獎懲規定
獎勵：記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。
懲罰：口頭警告、書面警告、嚴重警告、小過、大過、辭退
獎懲記錄，納入公司考核內容。
七、 考核結果處理
1、 考核結果將記入個人人事檔案。2、根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。
各等級考核成績標準：
優秀：不低於95—100分、晉職一級資格
良好：不低於90—94分、 晉級一級資格
一般：不低於60—89分、保留原級
較差：60分以下、有降一級工資或請離的資格
2、 晉級、晉職採用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉公升部分）。
（1）定期：每年6月1日和12月31日，根據公司的經營目標，統一安排晉公升的考核、實施（另發）。
（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加50元，主任以上幹部每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元。五年後不再增加。
破格提公升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提公升，每年破格提公升的名額控制在總人數5%左右，主要向服務部門傾斜。
破格程式：
3、凡有以下情形之一者，不得列入優秀：
1）考核期內受過任何處罰者
2）考核期內有過事假一天或累計遲到兩次以上者；
3）考核專案中有一項低於第三個標準者
4）存在其他不宜列入優秀問題者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期內受過輕微過失以上處罰者；
2）考核期內有過曠工一天、事假二天或累計遲到四次以上者
3）存在其他不宜列入良好問題者。
人力資源績效管理考核制度
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人力資源部 考核制度
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