一、招聘管理制度 1
1. 招聘總則 1
2. 招聘流程 1
3. 招聘工作評估 1
4. 人員面試程式 2
附1：入職登記審批表 3
附2：錄用通知書 4
附3：人員需求申請表 6
附4：內部競聘申請表 7
二、員工入職、離職、異動管理制度 8
1. 員工入職 8
2. 員工轉正 9
3. 員工調動 9
4. 員工離職 9
附1：新員工轉正申請表 11
附2：員工調動審批表 12
附3：員工辭職表 13
三、考勤管理制度 14
1. 目的 14
2. 範圍 14
3. 職責 14
4. 考勤要求 14
5. 考勤規定 14
6. 銷假管理 16
四、培訓管理制度 17
1. 目的 17
2. 培訓職責 17
3. 培訓範圍 17
4. 培訓形式和內容 18
5. 培訓效果評價與考核 18
6. 受訓者的權利與義務 19
7. 培訓計畫與實施 19
8. 外培人員義務 20
9．處罰措施 20
10. 培訓流程 20
附1：培訓簽到表 21
附2：課程評估調查表 22
附3：員工外出培訓協議 23
附4：外部培訓總結表 25
五、關於制定部門個人績效考核kpi指標的方案 26
1. 績效考核溝通 26
2. 績效考核kpi指標的初步設定 26
3. 績效考核指標的審核、再討論 26
4. 績效考核指標的確定 26
5. 績效考核實施會議 26
6. 績效考核的實施與過程監控 26
附1：個人績效考核kpi（硬指標）樣表 28
六、關於個人績效考核的實施方案 29
1. 總則 29
2. 參評範圍及原則 29
3. 考核準備、實施步驟 29
附1：績效面談記錄表 35
附2：個人月度績效考核表（含硬指標和軟指標） 36
七、試用期員工考核制度 37
1. 目的 37
2. 適用範圍 37
3. 具體內容 37
4. 考核流程 38
5. 考核面談 38
6. 考核結果處理 38
附1至附6略 40
附7：試用期員工轉正測評表 40
附8：試用期員工轉正測評表（中層） 41
八、中層管理人員晉公升制度 42
1．目的 42
2. 適用範圍 42
3. 具體要求 42
附1：中層管理人員任職任用考核表 44
九、薪資保密制度 45
一、招聘管理制度
1. 招聘總則
為公司發展引進人才並使人才有序進入公司，特制定招聘管理制度，並遵循以下原則：
1.1 唯才是舉的原則：公司聘用員工為品德、學識、經驗、能力、健康優秀者。
1.2 公平競爭的原則：公司招聘員工，一律公開條件，向社會公開招聘。
1.3 嚴格程式的原則：招聘員工嚴格按照公司規定的程式，依法辦事，嚴禁用工過程中的不正之風。
2. 招聘流程
2.1 招聘員工遵循以下程式：
2.2 用人部門申請用人的同時應填寫《人員需求申請表》，註明所需人數、應聘條件、職責、到崗時間等資訊，以便人力資源部能夠掌握所需人員基本資訊。
2.3 基層員工由人力資源部招聘，主管副總同意可辦理入職手續；高階管理人員或特聘人員需由人力資源部招聘，總經理或董事長同意方可辦理相關入職手續。
2.4 招聘申請審批同意後，交人力資源部擬定招聘文案，並發布招聘資訊，發布招聘資訊的渠道有：
★人才招聘會：通過參加各地人才招聘會招聘；
★**：通過大眾**、專業刊物廣告、相關**發布招聘資訊進行招聘；
★內部推薦：主要通過員工自我表現推薦、競聘、崗位調動，或引薦朋友完成；
★大專院校：通過與當地專業對口的院校進行人才交流會或者人才輸送合作協議；
★獵頭公司：公司所需的該機管理和技術崗位可委託獵頭公司招聘。
3. 招聘工作評估
每次招聘活動結束後，人力資源部對招聘結果進行評估，以總結經驗，並尋找改進措施。對招聘結果從以下幾個方面進行評估：
3.1 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評估，如下所示：
3.1.1 單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數，其中直接成本包括：
招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招聘費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本。
3.1.2 總成本效應=錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果。可以對總成本分解，分析不同費用產生的效果。
3.2 錄用人員數量評估：主要從錄用比、招聘完成比、應聘比三方面進行：
3.2.1 錄用比=錄用人數/應聘人數×100%，該指標越小，說明錄用者素質可能越高。
3.2.2 招聘完成比=錄用人數/計畫招聘人數×100%，該指標反映了在數量上完成任務情況。
3.2.3 應聘比=應聘人數/計畫招聘人數×100%，該指標反映招聘資訊的發布效果。
3.3 錄用人員質量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續，其方法與之相似。
3.4 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位到崗時間之比。高指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。
4. 人員面試程式
為招聘到合格的人才，面試人員須遵循以下程式：
報名——初試——面試——複試/筆試——錄用
4.1 報名：應聘人員到人力資源部填寫《應聘登記表》。
4.4 複試：筆試、面試合格的，按以下流程辦理簽批手續：
4.4.1 普通員工：用人部門經理人力資源部經理主管副總；
4.4.2 中高階管理人員、特聘人員：用人部門經理（或主管副總） 主管副總（總經理） 總經理（董事長）。
人力資源制度
第一章總則 一 為規範公司人力資源管理，對公司招聘與錄用 考勤管理 薪酬與福利 人事異動 離職管理 績效考核 培訓等有關程式及規定進行完善 彙編，特制定本制度。二 本制度由人力資源課負責彙編。三 本制度適用於公司各部門開展人力資源各項管理工作。四 為適應企業不斷發展，原則上每年由人力資源課組織修訂更...
人力資源制度
山西長風建設 集團 有限集團 第一章人力資源管理制度 總則招聘及任用 招聘面試 報到程式 員工試用 定級 人事檔案管理 職務任免 調遷離職程式 工作交接 第二章員工培訓制度 總則入職員工培訓 員工在職培訓 員工選送進修 第三章考勤制度 考勤制度 第四章員工福利制度 員工福利制度 第五章員工獎懲規定 ...
人力資源月報制度
第一章總則 第一條目的 為了全面 及時地對各公司人力資源情況進行了解和分析，規範總部及各子公司 事業部人力資源月報的管理工作，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於各公司人力資源部。第三條本制度包括 報表管理職責 報表週期 報表內容及運用 等內容。第二章報表管理職責 第四條人力資源部職責 一 負...