（2）商討人力資源配備計畫，形成《人力資源配備計畫》（草案）；
（3）商討人力資源補充計畫，形成《人力資源補充計畫》（草案）；
（4）商討人力資源培訓計畫，形成《人力資源培訓計畫》（草案）；
（5）商討人力資源績效管理計畫，形成《人力資源績效管理計畫》（草案）；
（6）商討人力資源薪酬福利計畫，形成《人力資源薪酬福利計畫》（草案）；
（7）商討人力資源勞動關係計畫，形成《人力資源勞動關係計畫》（草案）；
（8）商討公司人力資源部職能水平改進計畫，形成《人力資源職能水平改進計畫》（草案）；
（9）分配任務，確定實施各個具體專案的責任人。
4.4 公司人力資源部彙總工作草案並編制《xx年度人力資源規劃書》，經報公司各職能部門負責人審議評定，經公司人力資源部負責人審核通過後，報公司總經理批准。
4.5 公司人力資源部負責組織實施《xx年度人力資源規劃書》內部員工溝通活動，保障全體職員知曉人力資源規劃的內容，以保障人力資源規劃的順利實施。
5 附則
5.1 人力資源部制定本制度並負責對其進行完善和修改，各部門協助推行本制度。
5.2 人力資源部對本制度擁有最終解釋權。
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...