爍華電腦公司2023年
制定小組成員：吳金錕曾智明王敏張竹
馮文寶馬少剛王鈺瑩韋練
制定時間：2023年3月9日
爍華電腦公司
爍華電腦公司成立於2023年5月，公司座落於寧夏銀川市，是集研發、生產、銷售電腦為一體的公司。經過6年多的努力與發展，已具一定的規模，現有員工606人。 在為使用者創造更多價值的同時，爍華電腦更是致力於為不同群體的使用者提供不同層次的應用需求。
在品牌的規劃及產品匯入中，爍華電腦公司不斷的注入新的元素。通過努力，爍華公司先後成為最具發展前景的民營企業，最具競爭力的品牌電腦企業，正逐步走上了國際化的發展軌道。
自2023年公司成立以來，公司在不斷創新發展，為了實現公司長期戰略目標，優化公司人力資源配置，現將公司2023年各部門人員進行規劃。
一、2023年度人力資源管理計畫
根據公司2023年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2023年的職務設定與人員配置。公司職位和部門：ceo、總經理各一名，公司下設六部，分別為人力資源部、財務部、生產部、市場部、銷售部、技術研發部。
具體崗位人員編制如下：
1、人力資源部：現行編制有22人，不考慮其他因素影響，至2023年預計設定為22人。
2、財務部：現行編制16人，考慮到公司的辦事效率，實行減員增效，預計到2023年減為13人。
3、生產部：現行編制207人，因市場業務的不斷擴大，到2023年急需增加，達到211人。
4、市場部：現有人員70人，到2023年序減員增效，可以調劑的員工到45人。
5、銷售部：現有259人，到2023年應保持為259人。
6、技術研發部：現有30人，到2023年應擴增至32人。
二、招聘崗位及條件
1、招聘需求2、招聘組成員3、招聘資訊發布渠道 4、招聘策略5、招聘工作方案及時間安排6、費用預算
根據2023年職務設定與人員配置計畫，公司管理具體職務和數量如下： 財務部減員3名；生產部採購員招4名；市場部減員25 名；技術部招技術主管2名。
組長：人力資源部王經理
副組長：人力資源部招聘專員方宇
成員：技術研發部張經理、生產部李主管
（1）、通過網路和報紙等媒介資源發布招聘資訊；
（2）、聯絡各大中專院校，招聘所需人才；
（3）、各人才市場招聘會；
（4）、公司內部招聘。
（1）技術研發部主管：2名
要求：a、計算機及相關專業本科以上學歷；
b、要求熟悉和掌握各種計算機軟硬體基礎；
c、有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；
d、勤奮好學，工作積極努力；
e、有責任感和團隊精神，能承受工作壓力；
f、有相關工作經驗者優先。
晉公升方向：技術研發部經理
工資待遇：2800元/月（具體以薪酬設計為準）
（2）生產部採購員：4名
要求：a、獲得國際**、經濟管理類專業或相關專業本科或以上學位；
b、能熟練使用辦公軟體和英語；
c、具備出色的溝通能力和廣泛的人際網路資源；
d、具有市場調研、分析能力和談判、應變能力；
e、具有較強的工作責任感和事業心，原則性強，工作細心，能吃苦耐勞；
f、有相關工作經驗者優先。
晉公升方向：生產部主管
工資待遇：2000元/月（具體以薪酬設計為準）
三、培訓規劃
1、規劃概要
本規劃主要內容為===公司2023年人力資源部培訓工作的原則、目標和費用預算等。編制本規劃的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性、有效性和針對性。使培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
2、規劃依據
2023年度公司的發展戰略、職能定位、培訓需求調查等。
3、培訓工作原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動有明確的行動方向，人力資源部制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的展開。
（1）培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則
（2）培訓方針
以文化為基礎，以提高員工的實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有===特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提公升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。
（3）培訓的六個要求
鎖定戰略與未來發展需求
鎖定企業文化建設
鎖定學習型組織建設
鎖定中層以及後備隊伍能力建設
鎖定內部自我培訓能力的提高
鎖定內部培訓指導系統的建立與提高
4、培訓工作目標
（1）建立、理順與不斷完善公司培訓體系與業務流程，確保培訓工作搞效率的正常執行；
（2）傳遞和發展文化、建立員工（尤其是新員工）對企業的歸屬感和認同感；（3）重點推進直線經理的技能培訓，以保證生產部和個職能科室各項具體工作保質保量完成；
（4）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性；
（5）建立並有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力與實際培訓效果。
5、培訓策略
公司培訓分為入職培訓和在職培訓
6、培訓財務預算
（1）公司內部組織的培訓費用：50元/小時*課時，約200個課時，合計授課費10000元；
（2）教材及相關耗費：次數*100元/次，約8次，合計800元；
（3）外請培訓師費用36000元，及相關資料費，招待費計1000元，合計37000元。總計：10000+800+37000=47800元
7、培訓效果評估
（1）一般情況下，，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果。（2）培訓結束是時及時做現場反應和學習效果評估培訓結束3個月後，人力資源部同部門主管培訓效果進行有效性評估;；
（3）每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行複評。
四、績效考核設計
技術研發部主管績效設計附表一
生產部採購員績效設計附表二
附表一技術研發部主管績效設計
附表二生產部採購員績效設計
五、薪酬設計
傳統的薪酬設計大多是以「崗位+績效」的方式，但隨著經濟全球化和國際化的日趨明顯，人力資本也成為企業競爭力的根本。傳統的薪酬體系設計已越來越不適應發展的要求。為此，我們人力資源部門通過總結多個成功的大型企業以及多個諮詢公司案例，總結出了一套可實用性、可操作性的薪酬設計方案——九位薪酬設計技術。
即：薪資結構設計、薪資等級設計、晉公升薪資設計（即薪酬設計基礎）
成本分析、價值評估、同行業薪酬調查（即崗位基礎層面）
個人價值、崗位價值、個人貢獻價值（即價值導向）
圖一九位薪酬設計圖
6、退休與解聘
根據2023年度人員計畫財務部減員3名，市場部減員25 名，其他部門無退休與解聘人員。其中退休人員計畫財務部1名，市場部10名。按照相關法規及公司規定，對於財務部解聘人員給予4000元/人經濟補償，對於市場部解聘人員給予3000元/人經濟補償。
經濟補償金總計金額：4000*2+3000*15=53000元
7、資金預算
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...