山西長風建設（集團）有限集團
第一章人力資源管理制度
總則招聘及任用
招聘面試
報到程式
員工試用、定級
人事檔案管理
職務任免
調遷離職程式
工作交接
第二章員工培訓制度
總則入職員工培訓
員工在職培訓
員工選送進修
第三章考勤制度
考勤制度
第四章員工福利制度
員工福利制度
第五章員工獎懲規定
總則獎勵
處罰附則
第六章員工晉公升制度
第七章員工職業規劃管理
第八章員工薪酬管理制度
第一章人力資源管理制度
1 總則
1.1 本集團人事管理工作由人力資源部負責。
1.2 集團及員工的招聘、培訓、任用、薪酬、獎懲、調遷、離職、假期、福利、考核等事項，按本制度執行。
2 招聘及任用
2.1 集團聘用員工年齡不得低於18周歲，原則上不招聘50周歲以上人員，專家及高層管理人員除外。
2.2 本集團員工任用，以思想品德、專業學歷、能力經驗、健康狀況及工作需要為原則。
2.3 集團聘用員工，採取內部調整與社會招聘相結合的方式。
2.4 招聘原則：公開招聘、平等競爭、全面測評、擇優錄用、持證上崗、避親錄用。
2.5 集團因業務需要增加員工時，各用工部門向人力資源部提出申請，經集團分管領導批准後，由人力資源部擬訂招聘計畫。
3 人才增補、招聘面試
3.1 人員增補程式
3.1.1 人力資源部根據集團工作需要，配合集團經營目標，協同各部門擬訂人力
資源發展計畫及人員編制。
3.1.2 每年11月底，各單位依據本部門業務發展情況和員工崗位調整計畫提交
次年用人需求計畫《年度招聘計畫表》，集團人力資源部每年12月25日前向集團副董事長/總經理遞交下一年度集團人力資源規劃和人員招聘計畫，並組織年度招聘面試工作。
3.1.3 各部門如因工作需要，必須增加人員時（超出編制外），應填寫《人員需
求表》，報集團人力資源部審核。
3.1.4 人力資源部接到申請表後，應就申請人員是否為工作所需求，其職位薪資
預算是否在控制範圍內，部門需要時機是否恰當等問題進行核准後，報人力資源經理、分管領導、副董事長/總經理批准，組織安排招聘工作。
3.1.5 各單位、部門出現缺編崗位時，原則上應優先考慮從集團內部選拔、調配
人才，集團內部無合適人選的，可安排外部招聘。
3.1.6 增補人員申請被批准後，各部門、直屬專案部由人力資源部安排招聘事宜。
3.2 招聘面試
3.2.1 人力資源部根據內部人員情況及收集《人員需求表》的數量，即可擬訂招聘計畫。計畫內容包括下列專案：
1） 招聘職位名稱及名額；
2） 主要工作職責；
3） 任職資格；
4） 職位預算資金；
5） 預定任用日期；
6） 招募方式及費用預算；
7） 甄選方式及日程安排。
4 招聘的渠道
組織外部招聘，應根據具體缺編崗位的重要性、招聘規模及緊急程度選擇不同的招聘渠道。基本原則如下：
5 進行招聘
5.1 簡歷分檢：
5.1.1 人力資源部負責簡歷的接收並進行初選，初選後提交用人部門，各部門需在2個工作日內返回篩選結果。各部門未選中的簡歷，人力資源部進行複核，認為有價值的推薦給其他部門篩選；
5.1.2 對符合條件的應聘者，安排面試時間，以**方式對合格者發出「初試通知」；
5.1.3 不合格的應聘資料，歸檔乙個月後銷毀。
5.2 組織面試：
5.2.1 人力資源部負責通知面試，確定面試時間、地點和主試人員；
5.2.2 應聘人員面試時需填寫《職位申請表》，作為應聘人員選拔的規範參考依據；
5.2.3 初次面試採取筆試（由申請部門擬訂面試試題）和面談相結合的方式。
5.2.4 面談由人力資源部、申請部門經理或授權其他人員分別或共同與面談。
5.2.5 用人部門要對應聘者就專業技能進行全面測評，並填寫《面試評價表》
5.3 通過初試的人員由人力資源部根據集團薪酬管理辦法，就應聘者自身條件和所應聘崗位，核定應聘者入司後的薪資福利待遇並組織進行複試；
5.4 複試由部門負責人和人力資源分管領導與初試合格人員進行面談，部門經理及以上級別人員集團副董事長/總經理面試；
5.5 應聘分集團高層管理人員、專案部經理及以上級別崗位要由集團總部安排複試。
5.6 經過複試合格初步決定任用的人選，應做有效的背景調查。
5.7 最終決定錄取人員，由集團各部門、人力資源部或專案部確定任用日期後，人力資源部安排辦理錄用手續，經面試未被錄取的人員，將其資料歸入儲備人才庫中。
6 報到程式
為明確新員工報到程式，幫助新員工盡快進入工作狀態，特制定本程式。
6.1 經批准錄用的新員工到人力資源部報到，填寫《入職人員登記表》，《集團員工資訊表》，交驗各種證件的原件和影印件及二張一寸**、原單位離職證明、體檢證明(入職人員由集團指定的體檢中心進行體檢，體檢費用先有本人墊付，待試用期合格後再進行報銷)等，辦理入職及指紋錄入打卡機等手續，人力資源部為新員工簡單介紹集團情況。
6.2 人力資源部按集團制度為新員工建立人事檔案。
6.3 新員工到辦公室領取《員工手冊》、工牌、基本辦公用品及飯卡等。
6.4 新員工入職後，由人事專員帶領到錄用部門，由部門安排工作。若新員工是部門負責人及以上職員，由人力資源部經理帶領到集團各部門相互介紹認識。
6.5 由各部門負責人對新員工進行本崗培訓、工作交接，並安排工作。
7 員工試用、定級
7.1 入職錄用員工經培訓測試審查合格後，經2個月試用期滿，試用人員提交轉正申請並到人力資源部領取《試用期員工考核表》，按管理許可權審批，合格者履行轉正手續。績效優良者，可提前轉正。
7.2 錄用人員自報到之日起進入試用期。新員工試用終期評價如下：
1） 試用合格；
2） 延長試用；
3） 試用不合格。
7.3 試用人員在試用期間如有品行不良、能力欠佳、無故曠工、不服從分配、不符合任職條件等行為，可隨時停止試用，予以辭退。試用不滿一周者，不計發工資。
停止試用的不合格者按【員工離職管理流程】辦理離職手續。
7.4 員工一經錄用，將直接確定薪酬標準，試用工資為所確定薪酬標準的80%。試用人員經鑑定，並審批合格後，與集團簽訂《聘用/用工合約》並辦理轉正手續，享受正式員工的各種待遇 ，員工轉正後，試用期計入工齡。
8 人事檔案管理
8.1 經核定錄用人員報到應向人力資源部呈交下列資料：
1） 由集團統一發給並填寫的《入職人員登記表》；
2） 學歷、職稱證明影印件；
3） 個人簡歷；
4） 近期免冠**4張；
5） 身份證影印件或戶口影印件；
6） 體檢表；
7） 集團認為需要提供的其他證件；
8） 離職證明。
8.2 員工登記表中不得隱瞞任何對本人受聘有影響的事實真相，否則一經發現，立即辭退，如檢查發現證件不能滿足要求，則終止入職手續辦理。
8.3 員工如有位址遷移，婚姻變更或其它有關情況，須在七天之內通知人力資源部。
8.4 員工個人資料屬機密，除人力資源部人事專員和部門領導外，未經集團分管領導批准任何人不得取閱。
8.5 新入職人員報到，人力資源部驗收其相應資料予以歸檔，若資料不全，應限期補辦。
9 職務任免
9.1 集團各級領導及部門負責人的任免分實授、**、兼職三種。
9.2 集團員工職位可根據本人工作業績和表現提公升或降職。員工具備一定能力和工作業績時，經所屬部門或分管領導提出，總經理辦公會議研究通過，總經理決定晉公升。
9.2.1 晉公升原則：能績兼備，量才取人，用人部門崗前考核合格後，方可調動。
9.2.2 每年破格提公升的名額控制在提公升總額的10%左右。
9.2.3 每年年底進行一次述職，述職以報告的方式進行，述職前述職人員應準備好述職報告。
9.3 集團高管職務的任免由董事會決定任免。中層幹部的任免經總經理辦公會議研究通過，由總經理決定任免，由人力資源部下發人事任免檔案。
10 調遷
10.1 集團基於工作需要，可隨時調動員工的崗位或辦公地點，被調動員工不得藉故推諉，必須如期交接報到。
10.2 調動申請的提出本人願意、調入單位接受。
10.3 徵求被調動人的意見要進行溝通、明確調動意向。
10.4 被調動人的考核用人部門崗前考核合格後，方可調動。
10.5 員工調動時要辦理工作移交，確保工作的銜接。
11 離職程式
11.1 員工離職分為辭職（含自動離職）、辭退和解雇三種。
11.2 凡員工因病、因事或其他個人原因，申請辭去工作或自動離職的為辭職。
11.3 員工有下列行為之一者，集團予以辭退或勸退。
11.3.1 營私舞弊，挪用**，行賄**，擅取佣金者；
11.3.2 未經授權仿效他人簽字或盜用集團印章者；
11.3.3 玩忽職守，情節惡劣者；
11.3.4 撕毀塗改集團文書者；
11.3.5 違抗命令或擅離職守者；
11.3.6 盜竊公物者；
11.3.7 撒播謠言，挑撥勞資雙方關係者；
11.3.8 行為不檢或業績低劣者；
11.3.9 全年連續曠工3日或累計曠工5日者；
11.3.10 經醫院證明患有嚴重傳染病或其他有礙工作或公共衛生疾病者；
11.3.11 其他違反國家法律或集團制度，情節嚴重者。
11.4 凡有下列情形之一，集團可以解雇員工。
11.4.1.1 集團部分歇業時；
11.4.1.2 因不可抗力停工在乙個月以上時；
11.4.1.3 因業務需要而精簡編制時；
11.4.1.4 其他符合國家法律規定的情形；
11.5 為明確員工離職程式和要求，確保集團不因員工離職而影響正常工作，特制定本程式，各部門和離職員工應嚴格按此程式執行。
11.5.1 經集團決定辭退或自行辭職的員工，應向本部門負責人和集團分管領導遞交辭職（離職）報告。
11.5.2 普通員工申請離職，須提前10日遞交書面《辭職報告》；管錢、管物、管帳、管檔案資料的員工及中層幹部申請離職，須提前30日。
總經理助理、副總經理級申請離職，須提前45日，總經理申請離職，須提前60日。
11.5.3 本部門負責人在收到辭職報告當日，應徵得分管領導同意，上報集團總經理決定是否批准離職。
11.5.4 員工被批准離職後，將《辭職報告》交人力資源部，由人事專員存檔，並領取《離職申請表》，將該錶交給本部門負責人。
本部門負責人接到此表，應按所通知的內容安排其辦理離職移交手續。
11.5.5 離職人員在規定期限內，由直接上級安排工作交接並監督交接。
按集團規定交接人、監交人寫出書面交接清單和說明，直接上級需確保交接後工作和財物等無任何遺留問題，若有遺漏由直接上級負責處理遺留事宜。
11.5.6 凡管錢、管物、管賬、管庫人員移交由財務部派專人依財務賬監督移交。
11.5.7 離職人員辦完工作交接後，到人力資源部領取並填寫《離職手續完備表》。
11.5.8 由直接上級在該錶上簽字確認後，離職人員方可持該表依次到相關部門辦理會簽手續，集團各相關部門負責人在確認無任何遺留問題後，在表上簽字，若有遺漏，由該部門負責人負責處理遺留事宜。
11.5.9 離職人員持各部門會簽的《離職手續完備表》，辦公室負責對離職人員所領用的各種物品按規定進行清查、**，對損壞、遺失或無法**的物品要列出明細，在《離職人員會簽表》上標註清楚，依價扣除簽字為證。
11.5.10 由總經理辦公室對離職人員違規、違紀、車輛違章和通訊費用繳納情況進行清查，有記錄和交納過通訊費用的在《離職手續完備表》上登記清楚，依價扣除，並簽字為證。
11.5.11 由人力資源部經理對離職人員其他獎懲情況進行核查，並標註在《離職手續完備表》上，並簽字為證。
人力資源制度
第一章總則 一 為規範公司人力資源管理，對公司招聘與錄用 考勤管理 薪酬與福利 人事異動 離職管理 績效考核 培訓等有關程式及規定進行完善 彙編，特制定本制度。二 本制度由人力資源課負責彙編。三 本制度適用於公司各部門開展人力資源各項管理工作。四 為適應企業不斷發展，原則上每年由人力資源課組織修訂更...
人力資源制度
一 招聘管理制度 1 1.招聘總則 1 2.招聘流程 1 3.招聘工作評估 1 4.人員面試程式 2 附1 入職登記審批表 3 附2 錄用通知書 4 附3 人員需求申請表 6 附4 內部競聘申請表 7 二 員工入職 離職 異動管理制度 8 1.員工入職 8 2.員工轉正 9 3.員工調動 9 4.員...
人力資源月報制度
第一章總則 第一條目的 為了全面 及時地對各公司人力資源情況進行了解和分析，規範總部及各子公司 事業部人力資源月報的管理工作，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於各公司人力資源部。第三條本制度包括 報表管理職責 報表週期 報表內容及運用 等內容。第二章報表管理職責 第四條人力資源部職責 一 負...