（三）提成的計算方式如下：
1.員工每簽下乙個單子，且款項已經全部收回，提成計入當月工資，如果未收回款項，其提成計入收回款項的月份。工程（如師專、東方百合、大土河等）單子的金額一律不計入員工提成。
（1）員工簽下的單子，折扣如果在 7 折或者7折以下，該單子不計入員工提成。
（2）員工提取提成的比例確定方式為：
窗簾部店內銷售顧問簽單金額在10000-30000（不包括30000），提成為訂單金額的1%，金額在30000-80000（不包括80000），提成為訂單金額的1.5%。
桌布部店內銷售顧問簽單金額在10000-30000（不包括30000），提成為訂單金額的1%，金額在30000-80000（不包括80000），提成為訂單金額的1.5%。
磁磚部店內銷售顧問簽單金額在10000-30000（不包括30000），提成為訂單金額的1%，金額在30000-80000（不包括80000），提成為訂單金額的1.5%。
設計部成員提取該提成的具體計算方法如下
市場部成員提取該提成的具體計算方法如下
安裝部成員提取該提成的具體計算方法如下：家裝的每根9元，工程單子每根6元，5公尺以內算一根，5公尺以上算2根，軌道雙軌計算時為2根，單雙桿都算作1根。
加工部成員提取該提成的具體計算方法如下
凡市場部、銷售部的員工，帶客戶進店，一撥客戶10元。
（四）關於基本工資、餐費補助及全勤的計算：
員工每月請假超過2天，扣除全勤獎，基本工資及餐費補助都在超過2天外的天數扣除，請假天數在2天或者2天以下均有全勤發放，且基本工資及餐費補助均不扣除。
（五）關於工齡工資及績效獎金的計算：
員工自簽訂協議之日起，滿一年，可加100的工齡工資，逐年以50遞增。績效獎金實行考核制度，員工當月如有重大錯誤過失或者對公司有重大貢獻，由總經理規定扣除或者嘉獎其績效獎金。
六、 附則
（一）本制度報經總經理室批准後執行。
（二）本制度由總經理批准後開始生效。
員工薪資制度
1 業務部共2 該提成由簽單的業務員提取。2 設計部共1 設計部成員提取該提成的具體計算方法如下 經諮詢公司部分設計師意見 參考公司慣例及揚州地區相關單位的管理方法，將設計部日常工作環節進行細化和量化。一般情況下，可具體細化為如下環節 量房 拍照和放樣，平面圖，演示文稿，效果圖，施工圖，材料封樣，設...
員工薪資制度
底薪 月上班天數x50元 天 補助 憑正規票據報銷 1.手機通迅費100元 2.住宿費 地級市80元 天，縣 含縣級市 70元 天 差旅費 長途汽車票憑機打票實報實銷，無機打票的不得報銷，特殊情況並事先申報者除外。全勤獎 200元，正常工作時間內無請假，無遲到早退，正常調休除外 調休得事先申請並經過...
員工薪資制度
人員工資管理規定和制度 一 前言 為了規範店鋪的管理，針對現薪資待遇情況，做出如下調整，嚴格按照公司相關制度執行，具體方案如下 1.由店長於每月3日前填製 員工績效考核表 考勤表 提成分配表 銷售月報表 個人月銷售報表 遞交辦公室核算確認後統一發放薪資 2.組織架構 二 工薪資的構成 店面銷售提成為...