員工薪資制度

2021-05-28 02:02:00 字數 1208 閱讀 1651

1 業務部共2%。該提成由簽單的業務員提取。

2 設計部共1%。設計部成員提取該提成的具體計算方法如下:

經諮詢公司部分設計師意見、參考公司慣例及揚州地區相關單位的管理方法,將設計部日常工作環節進行細化和量化。一般情況下,可具體細化為如下環節:量房、拍照和放樣,平面圖,演示文稿,效果圖,施工圖,材料封樣,設計跟進,完工後拍照留底等八個環節。

具體到各個案子可依據其實際情況對以上環節進行適當增減。設計部的執行模式為n人專案組形式,即公司每接到乙個案子,通過公司任命、設計部員工自薦及員工間相互推薦相結合的方式,針對此案組成乙個完整、高效的工作團隊,並明確組長,由組長對此案的後期開展進行統籌規劃。該團體應對此案全權負責,團體內部所有成員均應具備良好的團隊合作精神,且在工作中要相互配合,努力發揮自己的特長,積極承擔自己擅長的工作,以便高效出色的完成工作。

n人專案組組成後,由組長分配好具體工作,明確責任到個人,並報公司。該團隊所有成員提取公司分配給設計部的1%的提成,具體分配情況如下:

效果圖依公司慣例按張計算提取提成,每張***元,負責效果圖的員工可依具體工作量(即繪製效果圖的張數)提取此部分提成。其他幾個環節則按比例提取剩下的提成(即設計部總提成-效果圖的提成)。其中,承擔量房、拍照和放樣工作可提取7%,承擔平面圖提取10%,承擔演示文稿提取10%,承擔全套施工圖提取55%;承擔材料封樣工作提取5%;負責設計跟進工作提取10%,負責完工後拍照留底提取3%,共計100%。

即各環節提取提成的比例為7:10:10:

55:5:10:

3。若在具體案子中某些環節不存在,則存在的環節按此比例進行計算,按得出的新比例值進行分配。例如,某案子只有量房、拍照、放樣,平面圖,拍照留底三個環節,則依上述比例,每個環節依次提取35%,50%,15%,共計100%。

3 工務部、採購部、預算部、財務部及相關行政部人員共1%。其中,工務部、採購部、預算部因工作量較多、為公司所做貢獻較大,故每人(共計4人)提取該總項提成的15%,財務及相關行政部人員(共計4人)每人10%,共計100%。

2.公司接手的案子沒有達到最初預算的基本利潤,但還沒有導致公司虧損的情況下,員工不予發放提成。

3.若公司接手的案子最終決算為負值,即賠錢的情況下,查究相關部門相關人員的責任。若責任能落實到個人,則由個人來承擔責任,依公司虧損金額按一定比例進行賠償。

若責任不明,則由公司所有相關參與人員集體對公司虧損金額按比例進行賠償。

五、 附則

(一)本制度報經總經理室批准後執行。

(二)本制度由總經理批准後開始生效。

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三 提成的計算方式如下 1.員工每簽下乙個單子,且款項已經全部收回,提成計入當月工資,如果未收回款項,其提成計入收回款項的月份。工程 如師專 東方百合 大土河等 單子的金額一律不計入員工提成。1 員工簽下的單子,折扣如果在 7 折或者7折以下,該單子不計入員工提成。2 員工提取提成的比例確定方式為 ...

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底薪 月上班天數x50元 天 補助 憑正規票據報銷 1.手機通迅費100元 2.住宿費 地級市80元 天,縣 含縣級市 70元 天 差旅費 長途汽車票憑機打票實報實銷,無機打票的不得報銷,特殊情況並事先申報者除外。全勤獎 200元,正常工作時間內無請假,無遲到早退,正常調休除外 調休得事先申請並經過...

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人員工資管理規定和制度 一 前言 為了規範店鋪的管理,針對現薪資待遇情況,做出如下調整,嚴格按照公司相關制度執行,具體方案如下 1.由店長於每月3日前填製 員工績效考核表 考勤表 提成分配表 銷售月報表 個人月銷售報表 遞交辦公室核算確認後統一發放薪資 2.組織架構 二 工薪資的構成 店面銷售提成為...