工程部管理制度
1．工程部實行經理領導下專業工程師負責制；
2.嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，指導、監督、檢查監理公司的工作；協調施工過程中的內外部關係；
3．組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4．負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續。
5．負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保專案目標的實現；
6．負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調；
7．組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。
總工程師崗位責任制
負責領導、組織公司開發專案工程的綜合管理、技術支援與論證工作；
1. 審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，並督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
2. 參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程裝置和材料的考察和認證。
3. 深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；
4. 組織工程質量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協調工作。
5. 全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；對設計變更進行技術評審，並簽署變更意見；
6. 指導物業管理對建築物進行合理的維護管理，做好交房後客戶裝修諮詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。
7. 考核和培養所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。
土建工程師工作制度
1.負責專業範圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規範、標準；確保設計經濟、合理；.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3.負責土建專業範圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規範、行業標準及企業內部標準；.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5．嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經複試的建築材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現。
6. 協調專業施工單位與有關方的關係，作好與其他專業的配合工作， 確保工程整體目標。
7.及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
8.督促本專業監理工程師加強質量、進度、安全的管理工作。及時收集本專業的內頁檔案和技術資料。
9.配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
10．完成領導交辦的其他工作；
水電工程師工作制度
1．負責給排水、暖通、電氣（強、弱電）專業範圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規範、標準；確保設計經濟、合理；
2．參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；
3． 負責給排水、暖通、電氣專業範圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規範、行業標準及企業內部標準；
4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5． 嚴格監督進場裝置、材料質量，杜絕不合格產品進入施工現場； 6． 協調專業施工單位與有關方的關係，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
7． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織並參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，並簽署意見。如遇現場緊急情況應立即採取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
8．督促本專業監理工程師加強質量、進度、安全的管理工作，及時收集本專業的內業檔案和技術資料。
9．配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作；
10．完成領導交辦的其他工作；
工程部資料與檔案管理規定
1. 嚴格按照公司規定的管理程式進行工程資料與檔案的收集整理。資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。
2. 公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
3.圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
4. 設計院、總工辦簽署的變更，統一發放到相關單位及專業工程師；專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或專案經理）審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
5. 專案專業工程師負責工程專案現場的資料管理，應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程專案資料的完整、正確和安全；
6. 工程現場每月月底進行一次工程專案資料整理歸檔工作；
7. 專案經理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，並進行統一保管；
工程專案檔案資料的簽收傳遞規定
1. 設立檔案簽收記錄本，一切檔案資料送達時由第一經手人負責接收，並負責在檔案簽收本上進行登記；
2. 設立檔案發文記錄本，一切檔案資料傳送時必須要求接收人簽收；對暫時無法簽收或拒絕簽收的，應將檔案內容向其宣告，並將過程記錄備案。
3. 對監理工程師、工程承包單位的所有檔案資料必須採取書面形式，均具實名；
4. 所有對內對外檔案資料必須按職責規定許可權審查簽發；
5.所有簽發或**的檔案必須有副本存檔備查。工程專案竣工移交後，現場的檔案資料按公司規定和要求進行交接。
工程現場管理規定
1. 工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計畫為依據。
2. 工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提公升。
3. 各專業工程師應至少於上午、下午對施工作業點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；
4. 根據現場實際情況，會同監理、各專業施工單位進行每週小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；
5. 針對檢查中發現的問題，可以採取現場糾正、責令返工、勒令停工、罰款、驅逐出場等措施。並及時以口頭或書面形式告知監理、各專業施工單位；
6. 現場工程師應作好施工現場工程量的統計、審核，並配合成本控制部進複核；
7. 專案部各專業工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日誌，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、裝置進出場等等）、監理公司工作情況、周邊環境（停水、停電及其他）、業務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。
工程部用章管理制度
1.工程專案部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，並由內勤或指定專業工程師專人負責保管；
2工程專案部章用於專案部對外發文、工程簽證等工程管理過程中發生的行為；
3. 需要使用專案部印章的，需由專業工程師或相關負責人簽字確認，並在「專案部用章登記表」上登記，經專案經理簽字批准後予以蓋章；
某開發商工程部工作職能
1 對工程開工前的準備工作負責，協助公司相關部門辦理開工手續。2 參加競標施工單位的考察工作和評審工作，並對參加競標單位的施工能力 管理素質做出評估，為選用好的施工隊伍提供參考。3 參與施工合同的審核和評審工作。4 代表發包人利益，督導監理人 施工方全面履行合同，做好施工現場的施工質量 進度 安全 ...
工程部制度
物業公共裝置設施管理制度 為了用好 管好 維護好公共設施裝置，提高設施裝置的利用率及完好率，延長其使用壽命和節約能源，特制訂本物業公共設施裝置管理制度。1 工程維修部應建立健全 設施裝置台賬 2 裝置管理以安全 正常 經濟執行為標準，裝置的操作 保養 維修由工程部專業技術人員實施，相關專業人員必須具...
工程部制度
貴陽市花溪區田園南路道路工程一標 工程部管理辦法 中鐵五局路橋公司田園南路專案經理部 二 一三年十月 一 基本要求 1 認真貫徹國家，行業關於基本建設的各項政策，法律和法令 法規。2 嚴格執行行業規範 規程 標準 規則和規定等有關施工技術方面的各種規定，切實做好工程專案工期 質量方面的控制。3 嚴格...