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一、工程部門薪酬體系
1、實行基本工資+提成
專案提成分為：業務提成、專案管理提成。
2、作業人員月薪實行基本工資+提成
公司依據作業人員的技術水平和工作能力，確認每個專案的業務人員和管理團隊。
2、業務人員業務費用
細則後補
3、業務分類及提成
1、自行拓展專案（簡稱i類），是指業務人員或其他營銷人員自行拓展所獲得的業務，有需要時公司領導可協助商談業務，按合同額3%提成。
2、計畫下達專案（簡稱ii類），指公司安排由業務員努力策劃承接和完成的專案，包括：①公司領導層安排的專案；②公司領導層安排的客戶及其後續業務、環評帶出來的業務、直接找到公司、前台的業務，按合同額1%提成。
3、協助跟進專案（簡稱iii類），指以公司領導為主導由業務員負責協助跟進承接下來的專案，按合同額0.5%提成作為給專案人員。
4、提成提取進度
合同生效後支付30%，合同款全部收到時（質量保證金除外）支付到70%，餘款年終一次性結清；提成每月結算一次。
四、專案提成
1、專案部的專案提成以專案的毛利為基數提6%；
2、工程專案提成提取進度原則：當專案收款進度達到75%且專案施工、結算完成時，支付50%，合同款全部收到時餘款年終一次性結清；提成每月結算一次（工程結算後發生的工程直接費用計入成本）。
3、提成分配原則：按專案完成需投入的人力分設計、施工管理、除錯、維護等進行提成，具體比例根據專案情況而定。
五、毛利計算
專案毛利：指扣除工程直接成本、稅收、公司管理、資質合作、業務提成等所結餘的費用。
專案毛利＝合同總額－工程直接成本－稅收－公司管理費－資質合作費－ 業務提成－業務費
工程直接成本：材料、車輛費用、外包費用、評審費、監測費、驗收費。
稅收：為公司依法需向國家繳納的稅費，稅收按合同額10%計。
公司管理費：公司日常經營管理費用，所有工程專案按合同額8%計，當年合同額超過800萬元以後的專案管理費按5%計。
資質合作費：受資質行業範圍不足影響，需聯合其它工程單位資質承接專案，所支付給對方的資質合作費用。
ⅱ、ⅲ類專案的成本還包括合同額*10%的業務費。
對於i類專案業主要求回扣的專案需報公司同意。
6、獎懲說明
1、業務人員在接專案時不能弄虛作假，一經查實扣除該項目的提成。
2、專案管理中如發現有設計明顯錯誤、施工管理不到位、浪費材料等造成專案無法正常完成，成本增加的將視程度扣除部分專案提成。
3、專案毛利低於10%且是設計管理過程造成的取消專案提成，毛利在10%-15%區間的視程度降低提成，毛利大於20%的提8%。
本制度試行半年，根據實**況再作調整。
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2023年3月3日
工程部制度
物業公共裝置設施管理制度 為了用好 管好 維護好公共設施裝置，提高設施裝置的利用率及完好率，延長其使用壽命和節約能源，特制訂本物業公共設施裝置管理制度。1 工程維修部應建立健全 設施裝置台賬 2 裝置管理以安全 正常 經濟執行為標準，裝置的操作 保養 維修由工程部專業技術人員實施，相關專業人員必須具...
工程部制度
貴陽市花溪區田園南路道路工程一標 工程部管理辦法 中鐵五局路橋公司田園南路專案經理部 二 一三年十月 一 基本要求 1 認真貫徹國家，行業關於基本建設的各項政策，法律和法令 法規。2 嚴格執行行業規範 規程 標準 規則和規定等有關施工技術方面的各種規定，切實做好工程專案工期 質量方面的控制。3 嚴格...
工程部管制制度
工程部建築工程質量管理制度 一 為加強我公司建築工程施工質量的管理工作，強化管理措施，理順職責，有效控制建築工程施工質量，不斷提高建築施工質量，促進我公司施工質量的健康發展，制定本管理規定。二 公司總經理為工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司工程分管副經理為公司工程質量直接責任人，保證國家有...