貴陽市花溪區田園南路道路工程一標
工程部管理辦法
中鐵五局路橋公司田園南路專案經理部
二○一三年十月
一、基本要求
1、認真貫徹國家，行業關於基本建設的各項政策，法律和法令、法規。
2、嚴格執行行業規範、規程、標準、規則和規定等有關施工技術方面的各種規定，切實做好工程專案工期、質量方面的控制。
3、嚴格按施工組織程式辦事，認真做好實施性施工組織設計。
4、開展技術`革新、技術進步、改進施工工藝，加強「工法」開發，提高勞動生產率。
5、各級技術人員要努力學習政治、業務知識，不斷提高自身素質和修養，為企業的進步盡到應有的職責。
二、技術管理工作職責範圍
1、參加經理部範圍的施工調查，審核設計檔案，並提出書面調查報告和審查意見報上一級技術管理部門和有關單位。
2、單項工程開工前應提交開工報告和施工詳圖。
3、參加經理部管段內的交接樁、複測、定測工作，負責管段內的施工放樣、定線以及施工中的測量核對，負責對施工過程中各部位尺寸、位置和標高的檢查。
4、經理部組織編制綜合性施工組織設計，提出技術組織措施加強施工過程的技術管理，認真執行「三檢」（施工前、中、後）制度，嚴把「五關」（圖紙資料審核、測量複核、技術交底、工程實驗、隱蔽工程簽證）建立工程臺帳並對其進行動態管理，按程式辦理監理**的填寫、複核和上報工作。
5、參加安全質量檢查及事故的分析處理，制定防洪、防寒、防火等有關措施。
6、及時完成施工計畫和施工計量工作，及時填寫和儲存各項原始技術資料及有關技術檢查證、施工記錄、工程日誌等。
7、大力開展技術進步、技術革新、推廣運用新技術、新材料和新工藝，大力支援並協助職工提合理化建議，搞好技術革新、技術複核及技術進步工作。
8、編制工程施工檔案，參加已完成工程的驗收交接工作。
三、技術管理制度
建立健全嚴格的技術管理制度，把整個企業的技術管理工作科學的組織起來，是企業進行技術管理，建立正常的生產秩序的一項重要工作。
3.1 施工圖核對及優化管理制度
3.1.1 總則
為規範工程施工圖審核工作，依據國家有關規定、局《施工技術管理辦法》的有關要求及相關規定，制定本辦法。
3.1.2 施工圖審核
a) 施工圖審核的依據
(1) 國家有關法律、法規。
(2) 國家有關規章和規範性檔案。
(3) 國家和國家有關規程、規範。
(4) 工程建設強制性標準。
(5) 初步設計及其批覆意見。
b) 施工圖審核的重點內容
(1) 工程建設強制性標準的執**況。
(2) 施工**件編制內容、深度和質量是否達到《公路基本建設專案預可行性研究、可行性研究和設計檔案編制辦法》規定和有關規範、規程要求。
(3) 工程措施、工點技術措施、施工過渡措施、安全措施、施工組織方案。
(4) 防火、節能、環保、水保、消防、建築抗震措施。
(5) 地質災害防治措施。
(6) 施工圖是否存在「差、錯、漏、碰」等質量問題；工程數量、裝置和材料數量、用地數量，審核拆遷數量，並與設計數量進行對比。
(7) 標準圖及通用、參考圖選用。
(8) 設計檔案的總體性和專業間的銜接。
(9) 施工圖採用的工程材料是否合理，**有無保證；施工圖裝置選型是否合理；採用的新技術、新工藝是否合理可靠。
c) 施工圖審核的程式
(1) 建設單位組織設計、施工單位召開施工圖設計審查會，各方交流意見，達成共識，形成施工圖審核三方會議。對已審核通過的施工圖加蓋發圖專用章後下發到專案部，審核後的施工圖是工程實施、驗工計價和工程驗收的依據。沒有加蓋發圖專用章的施工圖為無效施工圖。
(2) 專案部由總工程師組織工程部及有關人員對設計檔案全面進行審核，清理設計檔案是否齊全、完備，了解掌握設計標準、設計意圖、主要技術條件，審核線路平、縱斷面圖、勘測資料，審核相關工程的聯絡、各設計專業的介面及相互銜接關係，審核施工過渡方案、重點工程設計和施工組織方案，審核主要工程數量、徵地拆遷數量，審核工程造價的各項費用、費率等。
(3) 根據設計檔案、圖紙說明，審查有無交待不清的問題，需要增加或變更的提出設計變更方案。
(4) 從構築物平面位置、結構形式、「四新」技術、施工安全質量和工期、經濟合理性上等多方面考慮，改善優化設計，需要變更設計的，及時提出變更方案。
d) 施工圖設計對初步設計批准的設計內容需要作較大修改或概算調整的，按規定程式上報。
e) 任何單位或者個人不得擅自修改、變更經審核通過的施工圖。若需要變更的，按變更設計管理辦法辦理。
3.1.3 現場核對
a) 專案部
(1) 組織進行對管段內橋梁、隧道、涵洞及路基防護工程的現場核對。
(2) 會同建設、諮詢、監理、設計單位重點現場核對需完善的工點、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩台位置及防護，路基擋護及排水系統，涵渠新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧，需進一步地質補勘的部位。
經現場核對無誤的工點才能申請開工。
3.1.4 審核結果處理
a) 現場發現問題和錯誤後，要及時填寫審核表，現場負責人要簽署審核意見並及時上報工程部，工程部複核確認後上報總工程師。複核後沒有問題也要填寫審核表備查。
b)工程部對設計檔案核實確認，將審核發現的問題分別填入會審報告,提出處理意見,由總工程師審批後報送監理、諮詢、建設、設計單位審核修訂。需要變更設計的,按有關規定辦理變更手續。
c) 設計檔案經複核發現有誤或與現場實際不符須進行修正的，在尚未辦理修正或變更設計手續前不得使用。如審核發現施工檔案區域性有誤，在徵得設計確認後應在錯誤之處進行標識；如審核發現施工檔案整體上存在大的問題必須將原圖(檔案)及時上報專案部作收回處理。
d) 獲得設計單位重新修正的更改設計檔案、通知或啟用新圖紙後，各單位再次確認無誤後才准許施工。啟用新圖紙施工須將原發圖紙做好作廢標識；原發圖紙上區域性有誤的地方，對該處按修正的更改設計檔案、通知要求施工。
3.2 施工組織設計編制管理制度
3.2.1 總則
a) 根據國家和建設單位《標準化管理制度》及局《施工組織設計管理辦法》有關檔案精神，結合標段實際情況，特制定本辦法。
b) 本辦法的施工組織設計主要指標段綜合性施工組織設計和單位工程實施性施工組織設計。
c) 施工組織設計必須在工程專案開工前編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢後補編。
d) 施工組織設計一經批准，就應作為施工組織的綱領性檔案。施工中必須嚴格按照《施工組織設計》，科學組織，建立正常的生產秩序，組織技術攻關，確保工期、質量、安全和文明施工。
3.2.2 施工組織設計編寫分工
專案部總工程師召集有關部門主持編制標段《綜合性施工組織設計》，確定專案的總體部署、主要施工方案和重要資源配備。現場技術主管負責組織編制管段《專案實施性施工組織設計》及單位工程實施性施工組織設計。
3.2.3 施工組織設計審批程式
a) 施工組織設計應以正式檔案的形式報批。《綜合性施工組織設計》報送局工程管理部審查，由局總工程師批准或委託批准後，再報監理工程師審核、建設單位審批。
b) 建設單位指定的控制工程，其《實施性施工組織設計》的審查、審批按建設單位的規定辦理。
c) 其它工程的《實施性施工組織設計》由專案部審核後報監理審批。
d) 局確定的重點工程，其《實施性施工組織設計》由局工程管理部審核，局總工程師批准。
3.2.4 施工組織設計的編制原則
a) 從工程全域性出發統籌規劃，技術上可行，經濟上合理，切合實際。必須滿足建設工期和工程質量目標，符合施工安全、環境保護、水土保持和地質災害防治等要求。滿足技術先進、經濟合理的要求，做到及時編制，超前於施工，充分利用現有資源，降低工程成本，爭取好的效益，同時符合建設單位指導性施工組織設計的統一規劃，切實起到指導施工的作用。
根據施工季節性氣候特點，和冬季、雨季、洪水對不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡生產，盡量做到全年不中斷施工。
b) 嚴格執行新建公路《技術管理規程》、《設計暫規》、《施工指南》、《施工規範》、《驗收標準》及其他有關技術標準規程等。
c) 在充分調查當地自然環境、水文地質、氣候氣象和交通運輸等條件的基礎上，因地制宜、有針對性的編制施工組織設計方案。應體現科學性、合理性、實用性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強。
根據專案風險管理的要求，針對可能發生的對工程建設造成不良影響的各類自然災害和突發事件建立預警、預報機制，並做出相應的預案。
按國家有關法律、法規要求，安排好環保、水保及文物保護工作。
d) 積極採用新技術、新材料、新工藝、新裝置，保證施工質量和安全，結合工期要求和本單位裝置能力配置能滿足施工的機械裝置，並充分發揮其效能,加快施工進度，降低工程成本。
e) 充分考慮節約資源和可持續發展要求，少佔土地，保護農田。
f) 要注意站前、站後工程以及各相關專業的銜接。
g) 內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，不寫空話、套話。
h) 施工組織設計要有合法性和技術性，應有編制人、審核人、技術負責人、單位負責人的親筆簽名並加蓋公章。施工組織設計一經制定，即嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行。
3.2.5 施工組織設計的編制依據
a) 國家、國家及當地的有關政策、法律、法規和條例、規定。
b) 國家和國家現行設計、施工規範、施工指南、驗收標準。
c) 國家或建設單位投資計畫和對工期的要求。
d) 現行公路施工、材料、機具裝置等定額。
e) 招投標檔案、承發包合同(含補充合同)、紀要。
f) 國家批准的設計檔案(含施工設計圖)和指導性施工組織設計。
g) 建設單位制定下發的各類管理檔案。
h) 現場調查的相關資料。
i) 施工隊伍的編制、技術工種、專業化程度、機械裝置情況。本單位所掌握的國內外新技術、工法和各種施工統計資料。
j) 其它相關依據。
3.2.6施工組織設計的內容
3.2.6.1實施性施工組織設計的編制內容
a) 編制依據。
b) 編制範圍。
c) 工程概述及主要工程數量。
d) 施工總體方案：
(1) 施工組織機構及施工隊伍的分布；
(2) 施工組織總體安排：指導思想和總體部署；總體目標(質量、安全、工期、投資效益、環境保護、技術創新)；總體進度及節點工期目標。
(3) 大臨工程的分布、過渡工程方案及設計；
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