工程監理工作制度

一．監理方案編寫制度第 2 頁

二．監理規劃編制制度第 3 頁

三．監理實施細則的編制制度第 4 頁

四．監理專案組會議制度第 5 頁

五．工程例會制度第 6 頁

六．組織協調制度第 8 頁

七．專題會議制度第 9 頁

八．監理日記制度第 10 頁

九．監理月報制度第 11 頁

十．圖紙交底、會審制度第 12 頁

十一．施工組織設計審核制度第 13 頁

十二．工程開工申請制度第 14 頁

十三．安全、文明施工檢查制度第 15 頁

十四．旁站監理制度第 16 頁

十五．隱蔽工程檢查驗收制度第 18頁

十六．設計變更制度第 19頁

十七．分包隊伍選定制度第 20 頁

十八．施工材料定樣制度第 22 頁

十九．原材、成品、半成品的檢查驗收制度第 23 頁

二十．抽樣檢查制度第 25 頁

二十一．工程進度款支付制度第 26 頁

二十二．施工現場簽證制度第 27 頁

二十三．進度計畫的調整制度第 29 頁

二十四．工期延長審核制度第 30 頁

二十五．單位工程中間驗收制度第 31 頁

二十六．工程索賠制度第 32 頁

二十七．工程質量、安全事故處理制度第 35 頁

二十八．往來檔案時限及簽收制度第 36 頁

二十九．保修階段（缺陷責任期）的監理工作制度第 3 7 頁

三十．專案的巡視、檢查管理制度第 39 頁

三十一．工程資料管理制度第 40 頁

一．監理方案編寫制度

為了獲得工程專案的監理任務，在公司決定監理專案投標時，由公司總工室組織有關人員編寫監理方案，編制依據主要有：（一）、工程監理招標書；（二）、建設專案的相關法律、法規及專案審批檔案；（三）、與建設專案有關的標準、設計檔案、技術資料等。監理方案編寫完畢後，由總工審核批准後作為投標檔案的組成部分。

監理方案應包括但不限於以下內容：

（一）、工程概況;

（二）、監理工作目標，依據;

（三）、監理範圍及工作內容;

（四）、監理機構的組織形式;

（五）、監理機構的人員配備計畫;

（六）、監理機構的人員崗位職責;

（七）、監理工作程式;

（八）、監理工作方法及措施;

（九）、監理工作制度;

（一十）、監理設施。

二．監理方案編制制度

在監理合同簽訂以後，由專案總監在監理方案的基礎上結合工程專案的特點組織編制。編制監理規劃的依據是：設計圖紙、相關規範、標準及法規，監理合同，施工合同、補充協議，工程專案的自然和社會外部條件，監理等。

監理規劃是指導監理工作開展的綱領性檔案，應包括但不限於以下內容：

（一）、工程專案概況及特點；

（二）、監理工作的範圍；

（三）、監理工作的內容；

（四）、根據工程難點而制訂的監理工作重點；

（五）、監理工作的主要控制目標、方法與措施；

（六）、監理的組織結構、工作職能分工及工作流程；

（七）、監理工作制度；

（八）、監理裝置。

三．監理實施細則的編制制度

為了保證監理目標的實現，使監理措施具體化，在監理規劃的指導下，應針對專案的具體情況,以設計圖紙、施工合同及補充協議及相關的規範、標準及法規為基礎，由相關專業工程監理工程師根據監理規劃編制專業監理實施細則，監理實施細則應補充說明監理規劃中未詳細說明的、主要針對專業監理工作的管理制度、方法及措施，並應根據實際情況進行補充、修改和完善。主要包含以下內容：

（一）、專業工程的特點；

（二）、監理工作流程；

（三）、監理工作的控制要點及目標值；

（四）、監理工作的方法及措施。

四．監理專案組會議制度

每週一次，由總監主持，召集專案組全體人員參加，聽取各專業、各工種負責工程師的有關質量、進度、投資、安全及環境的情況匯報，並安排下週的監理工作計畫，傳達公司及上級主管部門的有關檔案精神，通報最新規範、標準及地方法規。對施工單位所報的各種施工措施、方案進行討論及審批；對將採用的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與計畫進度進行對比，如有偏差，則要考慮調整方案；對將要發生的環境的影響，要考慮相應的預控措施。

另每天上午上班後召開各專業的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關問題。

五．工程例會制度

（一）會議每週一次，時間各工地可根據實際情況進行安排，特殊情況由監理方另行通知。

（二）會議由總監理工程師或其代表主持。與會人員主要有監理工程師、業主委派的工程師或代表、設計單位、質檢站有關技術人員、施工單位專案經理、技術負責人、安全主任等。

（三）工程例會的主要議程應包括：

1、監理工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查；

2、施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行陳述，並提出要求有關各主配合及解決的問題。

3、監理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質量、造價、安全及環境等方面發生的事項進行通報。

4、其餘與會各方對施工過程中檢查發現的問題及有關事項進行陳述。

5、監理工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論並做好決定。

6、處理其他需要解決的問題。

7、總監理工程師對上述事項進行總結並對下階段的工作內容進行安排。

（四）會議程式：監理工程師總結上週工作完成情況，提出存在問題；專案安全主任總結一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項的處罰；各專業專案經理分述一周工作計畫完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續三周例會不能解決的問題，書面報告上級領導處理；各專業提交下週工作計畫；業主或監理代表對會議進行總結，明確工程近期和遠期目標，並對施工單位提出要求。

（五）工程例會由監理方負責記錄會議情況及整理會議紀要，並在會後三日內簽發各有關單位及報送有關領導，督促檢查會議決議的落實情況。

六．組織協調制度

工程專案實施存在著業主、承包人、監理工程師三方，為實現工程專案總目標任務是大家共同的目的，但工程專案實施過程中三方從各自專案管理角度著眼必然會出現矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協調工作，只有各方認真履行合同中所規定的責任與義務，才能保證總目標按期實現。

（一）一般情況下每週召開一次協調會，參加人員有業主代表、承包方、分包方、監理方，如需協調的工種較多且較為複雜時，則應考慮適當增加協調會的次數，可增加到每週

二、三次。

（二）會議協調的主要任務是：

1．專案各方及人際之間的關係協調；

2．專案各方組織分工與配合的協調；

3．專案實施中人、財、物、技術、管理等方面的協調。

（三）會議達成共識後，嚴格按會議精神付諸實施。

七．專題會議制度

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